京城地產(chǎn)界一直有“地產(chǎn)三家之說”，思想家馮侖、演藝家潘石屹、批評家任志強，作為萬通的代言人的馮侖一直在中國地產(chǎn)界有著不同尋常的獨創(chuàng)理論。從六兄弟創(chuàng)業(yè)起家，至今其中三人成為萬通、SOHO中國、陽光100這樣三家各具特色地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，其中馮侖的影響作用不可忽視，每每提出新的理念，頻頻發(fā)表驚人之言論，已成為國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)不可多得的一道風景。

看萬通十五年的發(fā)展，在經(jīng)歷了1996年區(qū)域化擴張失敗之后，偏居于京城養(yǎng)精蓄銳，直到去年與泰達合作方有較大舉動，無論是第二次的跨區(qū)域的擴張、海外私募上市還是規(guī)劃中的紐約曼哈頓計劃，都說明萬通開始進入了一個新的發(fā)展階段。

萬通在近幾年的成長中，有幾件事對其發(fā)展影響巨大：

一是提出從香港模式向美國模式的轉(zhuǎn)變，將組織變革為四大事業(yè)部，從發(fā)展理念上為國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)提出了創(chuàng)新的思路；

二是成功的與泰達強強合作，初步解決了土地資源的問題，并在股權(quán)結(jié)構(gòu)上進行了完善，為后續(xù)的上市融資作了一定的基礎(chǔ)工作；

三是形成了一批擁有較高水準的房地產(chǎn)項目運作核心團隊，業(yè)內(nèi)都知道在項目運作上萬通項目公司權(quán)限還是較大的，而分權(quán)的基礎(chǔ)則是項目操盤人的能力；

四是最近萬通提出的股權(quán)結(jié)構(gòu)完善——海外私募——紅籌上市的融資策略，令地產(chǎn)界耳目一新。

客觀的評判，萬通發(fā)展中并非一帆風順，屢屢面臨成長之痛。

首先，萬通本身的實力與其品牌影響力有一定差距，不論是馮侖在行業(yè)內(nèi)的大腕級的地位，還是萬通企業(yè)品牌在行業(yè)內(nèi)的影響，都要大于企業(yè)本身在行業(yè)中的實力，可謂名聲在外，但底氣尚虛。與萬科的專業(yè)、中海的穩(wěn)健相比均差距甚大，既便是與自家兄弟潘石屹、易小迪的SOHO中國和陽光100相比，也略遜一籌。從2004年的數(shù)據(jù)來看，總資產(chǎn)30億左右，銷售收入20億左右，遠低于與萬科的150億、76億，在土地儲備與銀行授信上相去更遠。萬通未來要尋求更好的發(fā)展，必須正視當前的現(xiàn)實，在與泰達合作之后，連續(xù)新開的項目又讓人看到了萬通發(fā)展的良好前景。

萬通是國內(nèi)最早提出向美國模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)，提出了地產(chǎn)業(yè)的新概念，并將公司業(yè)務分成商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、土地經(jīng)營、定制服務四大事業(yè)部，在國內(nèi)獨樹一幟。但美國的專業(yè)分工是整個行業(yè)實現(xiàn)的，沒有一個成熟的外部行業(yè)環(huán)境僅在一個企業(yè)體內(nèi)循環(huán)的分工起不了決定性的作用，僅靠一個企業(yè)的資源也難以馬上建立在相應業(yè)務上的優(yōu)勢，新的模式并未帶來競爭中勝勢。領(lǐng)先半步先鋒，一步則是先烈，從2002年提出的定制生產(chǎn)概念，至今鮮有人跟進，幸運的是萬通并未押寶于此，還是一步步踏實的走前走來。

新模式的能量釋放不僅取決于外部環(huán)境，專業(yè)的地產(chǎn)運作能力、規(guī)范的管理機制、優(yōu)秀的管理團隊都將決定萬通未來是否成功，作為房地產(chǎn)行業(yè)整合商的開發(fā)企業(yè)而言，只有先形成良好的整合運作能力，向上對接資本與相關(guān)資源，向下整合專業(yè)服務商，完善自身業(yè)態(tài)組合，方可被海外投資者看中，被香港資本市場認可，從而逐步向地產(chǎn)投資商演變。

前幾年地產(chǎn)快速上升的階段，萬通也沒能抓住機會實現(xiàn)有效的跨區(qū)域經(jīng)營，來擴大企業(yè)規(guī)模，專業(yè)化運作、跨區(qū)域復制是萬科的看家本領(lǐng)，陽光100也受益頗多，萬通當前雖然也提出了商業(yè)地產(chǎn)的全國復制策略，在2005年政策巨變、地價上漲的大環(huán)境下，成功尚須加倍努力。

在馮侖提出的“傍大款、學先進、走正道”的指導方針之下，萬通一步步走向成熟。不甘寂寞是馮侖的性格，自然也就成為萬通企業(yè)的稟性，信手拈來總是驚人之舉，近期萬通提出在曼哈頓打造中國商務中心的計劃又令業(yè)界為之一震，是不是形象工程暫且不說，無論曼哈頓的項目成功與否，都為國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)的國際化之路做出了有益的嘗試。

馮侖總是能在關(guān)鍵的時刻做出明智的決定，未來做專業(yè)房地產(chǎn)投資公司的目標為萬通指明了方向，與泰達的合作為萬通在近幾年內(nèi)快速發(fā)展打下了基礎(chǔ)，如能順利的在海外私募成功并登陸紅籌，那將是萬通未來發(fā)展的另一個分水嶺。

事在人為，成敗總在企業(yè)領(lǐng)軍人物的轉(zhuǎn)念之間，萬通走在成長路上，痛過方可暢通。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：