經(jīng)銷商選擇新產(chǎn)品，除了要考慮該產(chǎn)品是否有賣點(diǎn)外，還要想到自身產(chǎn)品的搭配問(wèn)題。經(jīng)銷幾種產(chǎn)品，哪種產(chǎn)品是“利潤(rùn)”，哪種產(chǎn)品是“武器”。

　　三類品牌的不同特點(diǎn)

　　根據(jù)經(jīng)銷毛利水平的高低，快速消費(fèi)品大體可以分為三大類，我們不妨分別稱之為一線品牌、二線品牌和三線品牌?！?/p>

　　一線品牌包括一些國(guó)際上一流品牌，諸如可口可樂(lè)、百事、聯(lián)合利華、雀巢、德芙等；也包括一些國(guó)內(nèi)知名品牌，諸如娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅等。 一般來(lái)說(shuō)，一線品牌的投資回報(bào)率不高，常見(jiàn)的是“6+1”或“7+1”利潤(rùn)模式，即6%~7%的經(jīng)銷毛利，1%的年度返利，最高的經(jīng)銷毛利一般在11%以下，而且通常實(shí)行不退貨政策?？鄢齻}(cāng)儲(chǔ)配送成本，人員工資，費(fèi)用、損耗及稅金后，純利所剩無(wú)幾。但是，一線品牌有著多方面的優(yōu)勢(shì)：一線品牌有強(qiáng)大的品牌支持，產(chǎn)品暢銷，廠方又提供龐大的終端市場(chǎng)維護(hù)隊(duì)伍，經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)這種品牌比較省心；經(jīng)銷商可以從下游分銷商獲得較短的帳期甚至現(xiàn)款結(jié)算的條件，資金周轉(zhuǎn)迅速，也基本沒(méi)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；營(yíng)業(yè)額大，地區(qū)市場(chǎng)年?duì)I業(yè)額從幾百萬(wàn)至幾億不等。一線品牌通常在渠道上“非賣不可”，經(jīng)銷商可以借助它快速建立銷售網(wǎng)絡(luò)，而且可以借此獲得優(yōu)惠的賣場(chǎng)交易條件。

　　二線品牌通常指的是具有較高的產(chǎn)品品質(zhì)，沒(méi)有大規(guī)模品牌運(yùn)作，但提供主動(dòng)、熟練渠道促銷支持的品牌。二線品牌的投資回報(bào)率比較高，通常在12%~20%之間。二線品牌的特（轉(zhuǎn)下頁(yè)）點(diǎn)有這樣幾個(gè)：品牌知名度一般比較低，有些以區(qū)域性品牌的特點(diǎn)出現(xiàn)；沒(méi)有終端市場(chǎng)維護(hù)隊(duì)伍或隊(duì)伍人數(shù)較少，終端維護(hù)工作由經(jīng)銷商承擔(dān)，經(jīng)銷毛利包含大約占營(yíng)業(yè)額的1%~1.5%的終端維護(hù)成本；經(jīng)銷二線品牌同樣可以獲得較高的營(yíng)業(yè)額，地區(qū)市場(chǎng)年?duì)I業(yè)額可達(dá)幾百萬(wàn)以上；二線品牌產(chǎn)品在現(xiàn)代渠道的結(jié)款期較長(zhǎng)，需占用大量資金，經(jīng)銷商要承擔(dān)相應(yīng)的銀行利息；市場(chǎng)管理水平較低，也不規(guī)范，對(duì)經(jīng)銷商的要求較高?！?/p>

　　三線品牌基本上沒(méi)有什么知名度。他們一般通過(guò)對(duì)一些低收入人群或一些狹小的市場(chǎng)進(jìn)行定位，或用遠(yuǎn)低于同類產(chǎn)品一、二線品牌的價(jià)格沖擊市場(chǎng)。三線品牌的特點(diǎn)有這樣幾個(gè)：品牌知名度低，價(jià)格不透明，經(jīng)銷毛利可達(dá)30%~40%以上；由于品質(zhì)較低，且沒(méi)有好的市場(chǎng)策劃，因此營(yíng)業(yè)額一般不大，地區(qū)市場(chǎng)年?duì)I業(yè)額在幾十萬(wàn)以下；容易發(fā)生滯銷的現(xiàn)象，退貨及損耗也較大；經(jīng)銷商需承擔(dān)市場(chǎng)投入費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品的壽命周期短。 經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)三線品牌存在很高的風(fēng)險(xiǎn)，但由于經(jīng)銷毛利高達(dá)30~40%以上，呈現(xiàn)“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”的景象。一些經(jīng)銷商發(fā)揮自身敏銳的市場(chǎng)觀察力，在浩如煙海的三線品牌中尋找出能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的產(chǎn)品，實(shí)行“短平快”的操作，也能斬獲頗豐。經(jīng)營(yíng)三線品牌需不斷淘汰產(chǎn)品、引進(jìn)新品，以解決產(chǎn)品壽命周期短的問(wèn)題。

　　經(jīng)銷商的最佳產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式

　　我們先來(lái)來(lái)分析一下每一百萬(wàn)流動(dòng)資金分別單獨(dú)投資三類品牌的回報(bào)情況。　

　　投資一線品牌： 假定經(jīng)銷毛利為7%。 以典型的倉(cāng)儲(chǔ)銷售方式為例，配送成本2%，人員工資1.2%，管理費(fèi)用0.3%，損耗0.2%，稅金1.4%，每月利息0.5%。 假定結(jié)款期為15天，不考慮貨款在途因素，一個(gè)月可周轉(zhuǎn)二次。 每月純利為：（7%-2%-1.2%-0.3%-0.2%-1.4%-0.5%）×1’000’000×2=28’000元。

　　投資二線品牌： 假定經(jīng)銷毛利為15%。配送成本2.5%，人員工資1.2%，管理費(fèi)用0.4%，損耗0.3%，稅金1.8%，每月利息0.5%。 假定結(jié)款期為60天（不同地區(qū)、不同賣場(chǎng)有所不同），不考慮貨款在途因素，二個(gè)月可周轉(zhuǎn)一次。 每月純利為：[（15%-2.5%-1.2%-0.4%-0.3%-1.8%）/2月-利息0.5%]×1’000’000.=39’000元。

　　投資三線品牌： 假定經(jīng)銷毛利為30%。配送成本3%，人員工資1.5%，管理費(fèi)用0.6%，損耗1.5%，稅金2.2%，每月利息0.5%，市場(chǎng)投入費(fèi)用6%。 假定結(jié)款期為75天（不同地區(qū)、不同賣場(chǎng)有所不同），不考慮貨款在途因素，二個(gè)半月可周轉(zhuǎn)一次。 每月純利為：[（30%-3%-1.5%-0.6%-1.5%-2.2%-6%）/2.5月-利息0.5%]×1’000’000=55’800元?！?/p>

　　從以上分析我們可以發(fā)現(xiàn)，單獨(dú)投資一線品牌收益最少；單獨(dú)投資二線品牌，盡管結(jié)款期延長(zhǎng)，但每月收益較高；單獨(dú)投資三線品牌每月收益是最高的。　

　　事實(shí)上，如果一家經(jīng)銷企業(yè)單獨(dú)經(jīng)營(yíng)三線品牌，雖然收益最高，但銷售是很不穩(wěn)定的，而且很難在渠道上建立影響，與賣場(chǎng)的談判始終處在不利的地位。經(jīng)常性的產(chǎn)品“突然死亡”，會(huì)給企業(yè)的穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的傷害。單獨(dú)經(jīng)營(yíng)二線品牌，雖然收益和銷售的穩(wěn)定性比較高，但需占用大量資金。單獨(dú)經(jīng)營(yíng)一線品牌，盡管銷售不愁，風(fēng)險(xiǎn)不大，但收益不高?！?/p>

　　所以，如果一個(gè)經(jīng)銷企業(yè)通過(guò)對(duì)上述三類品牌分別選取若干個(gè)品牌進(jìn)行組合經(jīng)營(yíng)，就可以把三類品牌的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，降低機(jī)會(huì)成本，達(dá)到最佳的收益和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。

　　在這種經(jīng)營(yíng)組合里， 一線品牌的任務(wù)：承擔(dān)企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)成本，保證企業(yè)正常生存；與二、三線品牌捆綁后與賣場(chǎng)談判，提高二，三線的交易條件，比如縮短帳期、降低固定的月扣和年扣等。協(xié)助二、三線品牌快速覆蓋銷售網(wǎng)絡(luò)；攤薄二、三線品牌的配送成本、工資、及管理費(fèi)用。 第五，一定的純利貢獻(xiàn)?！?/p>

　　二線品牌的任務(wù)：在一線品牌承擔(dān)基本運(yùn)營(yíng)成本后，二線品牌成為利潤(rùn)的貢獻(xiàn)主體；一線品牌由于銷售量很大，經(jīng)銷企業(yè)為滿足其經(jīng)營(yíng)需要配備大量人員、倉(cāng)庫(kù)、車輛等，一旦由于某種原因失去經(jīng)銷權(quán)，反而成為沉重的負(fù)擔(dān)。此時(shí)，二線品牌可以保證企業(yè)的正常生存，加強(qiáng)了經(jīng)銷企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力；為三線品牌提供終端市場(chǎng)維護(hù)隊(duì)伍。

　　三線品牌的任務(wù)： 有一、二線品牌做為后盾，三線品牌進(jìn)一步加大利潤(rùn)率，只需注意損耗的控制即可產(chǎn)生極高的獲利。三線品牌由于單品營(yíng)業(yè)額很小，銷售權(quán)重不能太大，否則容易因單品過(guò)多產(chǎn)生管理問(wèn)題，反而降低獲利能力。

　　一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)發(fā)展得比較好的經(jīng)銷企業(yè)，一、二、三線品牌的銷售權(quán)重控制在40%、40%、20%為最佳產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式。此時(shí)，每一百萬(wàn)資金的投資收益可達(dá)到單獨(dú)投資一線品牌的三倍左右。具體在品牌數(shù)量上以一線品牌1~2個(gè)，二線品牌4~6個(gè)，三線品牌5-8個(gè)最佳。

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