走過2005，很多鋼構企業(yè)都感覺很累很辛苦，“滿腹苦水”，十分不易。但是，優(yōu)勝劣汰，適者生存，中國鋼構行業(yè)更殘酷的競爭時代已經接踵而來。

    2005年12月，三維鋼構一紙《鋼構價格白皮書》，引發(fā)行業(yè)“地震”，點燃中國鋼構業(yè)進入品牌元年的“迎新禮炮”。但是，鋼構行業(yè)品牌元年的到來，對于中國的鋼構企業(yè)來說是喜憂參半。我們必須冷靜客觀的面對這個問題。

    對于習慣了在傳統(tǒng)競爭環(huán)境中拼殺的鋼構企業(yè)來說，品牌元年的到來，自然不可能在短期內成為一件好事；相反，對于較早具有品牌意識并實施品牌戰(zhàn)略的企業(yè)來說，則必定是一件好事。因為，在市場經濟環(huán)境中，企業(yè)競爭的一個“隱形關鍵”就是“企業(yè)家眼光”。簡單的說就是，企業(yè)家能夠“看多遠”，企業(yè)就能“走多遠”。

    但是，無論如何，品牌元年的到來是所有鋼構行業(yè)企業(yè)家必須面對的事情，除非哪個企業(yè)不想繼續(xù)生存下去。鋼構行業(yè)的市場競爭，在這個階段一定是殘酷的，企業(yè)家不能掉以輕心，更不能被美麗的言詞迷惑。所以，品牌元年的來到，品牌將成為企業(yè)間競爭的制高點。也就是說，品牌塑造的成功與否，決定著企業(yè)的生死存亡。那么具體來說，鋼構行業(yè)的企業(yè)家應該如何面對品牌元年呢？

   

    第一，企業(yè)家要先“洗腦”。不管企業(yè)現在的經營狀況如何，任何一個企業(yè)家在某種意義上都是值得社會尊敬的。企業(yè)家經營一個企業(yè)好比父母養(yǎng)孩子，但是經營企業(yè)比養(yǎng)一個孩子艱難很多，古語有“可憐天下父母心”，所以，今天我們可以補充一句“可憐天下企業(yè)家心”。但是，現階段鋼結構行業(yè)的競爭是一場生死競爭，不可能讓所有的企業(yè)都成為贏家，因為鋼結構企業(yè)的數量遠遠超過一個成熟市場能夠接納的數量，大部分企業(yè)推出歷史舞臺是一個必然。因此，企業(yè)家必須先“洗腦”，領會品牌元年鋼構行業(yè)的“戰(zhàn)態(tài)”升級，以樹立正確的品牌觀念，制定科學的品牌戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，建立完善的營銷體系、質量體系以及相關管理制度等等。品牌的塑造不是一句話、一個人、一分鐘的事情，它需要企業(yè)付出全天候、全體人、全心意的努力，即企業(yè)必須實施“全員品牌管理”。天道酬勤，好人好報，這是一些非常樸實和簡單的法則。市場競爭也遵循這些法則。

    第二，企業(yè)家要“洗錢”。這個“洗錢”不是指其本來的含義，而是指企業(yè)必須更加科學的分析自己在品牌塑造方面的投入，把不該支出的費用項目清洗掉，既減少了開支，又把這些投入帶來的“品牌污跡”隨之清洗干凈，避免了品牌塑造過程中的浪費。比如，品牌塑造應該是一種投資行為，對提升品牌知名度和美譽度作用不大、甚至會產生負面作用的活動支出，企業(yè)家就要立即開始“洗錢”——停止相關支出，把損失將到最低。關于這方面需要注意的問題，我在近兩年的一些相關文章中都有闡釋，這里就不再贅述了。

    第三，企業(yè)家要“洗臉”。品牌最直觀的一層含義就是“企業(yè)的臉”，企業(yè)家需要“洗臉”，這張“臉”主要是指“企業(yè)的臉”，即：企業(yè)一切能夠展示品牌形象的“點”匯聚在一起就是“企業(yè)的臉”，比如，企業(yè)宣傳畫冊、專題片、網站、展廳、名片、工地橫幅、宣傳欄、車體廣告、海報、雜志廣告、營銷人員形象、公司保安、司機、前臺接待、往來傳真、食堂、洗手間等等?！包c”很多很雜，所以這張“臉”很難洗，但是為了成功塑造一個強勢品牌，企業(yè)家必須下狠心，一步一步，堅持系統(tǒng)的“洗臉”，以向社會展示出一張和諧、和藹、和氣的“臉”。

    總而言之，中國鋼構業(yè)在經過由賣方市場到買方市場的轉變之后，行業(yè)的高額利潤也在漸漸成為歷史，2005年年底三維鋼構《鋼構價格白皮書》的推出，則更是推動了鋼構價格的透明化，加速了鋼構市場的規(guī)范化進程，加之鋼構市場地理格局的層層演變，洗牌速度的日益加劇，中國鋼構業(yè)的“戰(zhàn)態(tài)”進一步升級為“品牌戰(zhàn)”，整個行業(yè)進入“品牌元年”。因此，鋼構企業(yè)必須做好“三洗”工作，逐步塑造強勢品牌，持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，以在殘酷的競爭中所向披靡，無往不勝。

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