在與企業(yè)交流過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家都存有這樣的顧慮：非常渴望塑造自己的品牌，但是身邊企業(yè)失敗的慘痛教訓(xùn)又在提醒自己，千萬(wàn)不要急于塑造自己的品牌，否則自己也很快會(huì)成為別人的教訓(xùn)，彷佛“品牌猛于虎”。

    其實(shí)，這些企業(yè)家都進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)：做品牌一定需要大的投入，而且這些投入一旦開(kāi)始就很難控制。事實(shí)則不然，品牌塑造不一定需要大的投入，而且有很多策略都可以保障企業(yè)在不需要大投入的條件下，就可以一步一步塑造自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，并且在品牌塑造的過(guò)程中，企業(yè)的投入仍然具有極大的可控性。

    明白了這一點(diǎn)，企業(yè)家就很能夠很快消除“品牌猛于虎”的誤解。那么，我們來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題，為什么會(huì)有這么多的企業(yè)家存有這種誤解呢？那就是眾多誤導(dǎo)！例如，做服裝品牌一定要花巨資請(qǐng)個(gè)明星來(lái)做形象代言人！做電器就一定要在央視投放廣告！做保健品就一定要用廣告來(lái)狂轟濫炸，以彰顯實(shí)力等等！諸如此類的有很多很多。

    于是，很多企業(yè)輕信了這些策略，不惜一切代價(jià)請(qǐng)了明星，上了央視，四處投廣告。結(jié)果是什么呢？結(jié)果是企業(yè)不能承受接踵而來(lái)的巨額花費(fèi)，欲進(jìn)無(wú)力，欲罷不能，緊接著在猶豫與彷徨之間，現(xiàn)金流出現(xiàn)了問(wèn)題，甚至資金斷裂，企業(yè)便隨之一命嗚呼！這樣倒閉的企業(yè)不在少數(shù)。

    這個(gè)現(xiàn)象必須引起我們的高度重視。作為企業(yè)家，其必須看到塑造品牌的重要性和緊迫性，但是又必須注意策略的選擇。做品牌一定要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，否則最終只能死路一條。做品牌需要看到企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，需要規(guī)劃企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，但是不能拔苗助長(zhǎng)，任何拔苗助長(zhǎng)都將對(duì)企業(yè)造成或大或小、或多或少的傷害。

    而且，無(wú)論企業(yè)最終采用怎樣的品牌策略，都必須保證品牌塑造過(guò)程的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品質(zhì)量的可控性等等，缺一不可。例如，產(chǎn)品質(zhì)量一旦在品牌知名度快速上升、銷量急劇攀升的情況下失去控制，其后果將不堪設(shè)想，秦池酒、三株口服液的失敗不能不說(shuō)有這方面的原因。當(dāng)然，對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該保證投入資金的可控性。

    當(dāng)然，在企業(yè)和咨詢公司合作塑造品牌時(shí)，這個(gè)可控性需要雙方共同努力來(lái)保障。例如，企業(yè)家必須保持清醒的頭腦，一切從實(shí)際出發(fā)，不能脫離企業(yè)實(shí)際選擇品牌策略，而且必須注意提醒自己，盡管做任何事情都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是不適宜用豪賭的心態(tài)來(lái)塑造品牌，換句話說(shuō)就是品牌塑造應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打；品牌咨詢公司則應(yīng)充分分析企業(yè)實(shí)際狀況，準(zhǔn)確把握社會(huì)和企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，找到合適的切入點(diǎn)，以確保方案的合理以及品牌塑造過(guò)程的可控。例如，遠(yuǎn)卓品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)針對(duì)處于不同階段的企業(yè)，推出了“黃金伴侶”、“飛躍伴侶”和“長(zhǎng)青伴侶”等三大品牌策劃服務(wù)項(xiàng)目，以幫助企業(yè)尋找到最佳切入點(diǎn)，保證品牌塑造過(guò)程的可控性，并進(jìn)一步確保品牌策略能夠經(jīng)得起“時(shí)間、利潤(rùn)和社會(huì)”的三重考驗(yàn)。

    這些都很值得企業(yè)和品牌咨詢公司思考和借鑒，以成功實(shí)現(xiàn)打造強(qiáng)勢(shì)品牌的目的。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：