職務(wù)分析主要包括哪些內(nèi)容

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職位說明篇
一、什么是職位說明書？
二、撰寫職位說明書的目的
三、職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中的地位
四、編寫職位說明書的職責(zé)劃分
誰負(fù)責(zé)職位說明書的撰寫
誰負(fù)責(zé)完成、更新職位說明書
人力資源部的作用是什么
撰寫職位說明書應(yīng)采取的步驟
五、職位說明書
職位概括
總體工作目標(biāo)
匯報(bào)及聯(lián)絡(luò)關(guān)系
工作性質(zhì)及范圍
主要工作職責(zé)
組織結(jié)構(gòu)圖
任職條件
職位說明書的確認(rèn)

職位評估篇
企業(yè)內(nèi)因規(guī)模的大小而存在著各種各樣的工作崗位，但每個(gè)崗位相對于企業(yè)的重要性和對企業(yè)的貢獻(xiàn)是截然不同的，因而需要通過職位評估來衡評各個(gè)工作形成企業(yè)內(nèi)的工作價(jià)值體系，進(jìn)而建立科學(xué)的、合理的、系統(tǒng)的薪資架構(gòu)和工資等級制度。

職位評估的作用
職位評估委員會的組建
職位評估委員會的任務(wù)
職位評估方法
勞動力市場工資水平導(dǎo)向法
工作內(nèi)容評估法
非量化法
量化法

職位分析篇
每個(gè)員工的工作都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的基石，而工作分析就是要分析每個(gè)工作的內(nèi)容，所需承擔(dān)的責(zé)任，對教育和經(jīng)驗(yàn)以及資歷和技術(shù)的要求，同時(shí)包括工作環(huán)境條件的考量。因此，業(yè)內(nèi)人事稱它是企業(yè)宏觀和微觀管理，特別是人力資源管理的源泉和根本。

工作分析的用途
1、工作分析的用途
2、高管理階層的支持
3、各職能部門的合作參予
4、整體工作分析項(xiàng)目的周密計(jì)劃
有關(guān)工作分析的定義
1、作業(yè)要素
2、作業(yè)
3、崗位職責(zé)
4、職務(wù)
5、職位
6、工作
7、職種和職系
8、職業(yè)

工作價(jià)值體系的資料搜集
1、工作層面
2、工作層級
A、工作分析問卷的設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)問卷的注意事項(xiàng)

B、工作分析面談的進(jìn)行
工作分析面談的注意事項(xiàng)

C、工作分析的其它方式
 主要包括 職務(wù) 哪些 分析 包括 主要 內(nèi)容

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潘文富關(guān)于生意的發(fā)展，有幾個(gè)基本點(diǎn)：1.生意的發(fā)展，不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小，關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步，要么前進(jìn)，要么后退，萎縮，甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇，生意只

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有人說，在抖音賺錢很難。不是出爆款很難，而是平臺要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容，這個(gè)很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星，那是因?yàn)樵诙兑艏t得快，過氣更快，想一直紅，那很難。 我們常說看人、讀心。在短視頻平臺鮮

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