國產(chǎn)手機(jī):路要自己走
作者:范云峰 137
中國的手機(jī)市場,是目前國內(nèi)一個(gè)“亮點(diǎn)”市場。據(jù)預(yù)測,中國手機(jī)市場2000年的規(guī)模約為3000萬臺(tái)。如此規(guī)模、潛力巨大的市場幾乎完全被國外品牌所壟斷。面對這么龐大的市場空間,中國的企業(yè)不愿只看“西洋景”,不甘讓摩托羅拉、諾基亞、愛立信等國外品牌“跑馬圈地”??导选⒅信d、科健、TCL等國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)不約而同地推出新款手機(jī),大手筆地進(jìn)行廣告宣傳投入,誓在手機(jī)市場中讓國產(chǎn)品牌扳回一城。
來自國家信息產(chǎn)業(yè)部的信息表明,今年國內(nèi)手機(jī)市場將新增用戶2800萬戶,其中購買國產(chǎn)手機(jī)用戶將接近500萬戶,國產(chǎn)手機(jī)市場占有率今年將達(dá)到15%。
開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品
手機(jī)市場早已走過了貴族化、名人化的時(shí)代,成了非常普通的大眾化通訊工具。所以國產(chǎn)手機(jī)的使用人群應(yīng)該定位在那些至今還沒有用上手機(jī)的普通百姓。不同品牌不同型號的用戶特征不一,廠商應(yīng)該根據(jù)整體用戶特征趨勢,找到自己品牌的用戶特征,了解他們的需求,推出有目標(biāo)定位的產(chǎn)品來滿足用戶的需求。
目前及將來手機(jī)用戶的增長主力呈現(xiàn)出平民化趨勢。與此發(fā)展趨勢相對應(yīng),高端手機(jī)的需求可能穩(wěn)中有升,同時(shí)可肯定的是中低端手機(jī)的需求將強(qiáng)勁增長。所以,國產(chǎn)手機(jī)應(yīng)該采取以中低端為目標(biāo)側(cè)重的相對全線的產(chǎn)品策略,以技術(shù)前衛(wèi)、卓著品位的高端機(jī)彰顯企業(yè)與產(chǎn)品品牌的技術(shù)形象與信心。
大家知道,手機(jī)不僅為移動(dòng)中的人們帶來極大的溝通便利,還以各種人性化設(shè)計(jì)深入人們?nèi)粘I钪?。但這已是手機(jī)共有特性,國產(chǎn)手機(jī)只有在其它方面演繹新突破,如開發(fā)可視手機(jī),用手機(jī)玩游戲等等。另外,由于手機(jī)電磁輻射污染的問題日益突出,手機(jī)廠商們?yōu)榱讼M(fèi)者安全、健康地使用手機(jī)也煞費(fèi)苦心,有的研究制生產(chǎn)防磁貼片、防磁機(jī)套,有的推薦耳機(jī),還有的聲稱研發(fā)了綠色環(huán)保手機(jī)……所有這些都深受手機(jī)使用者的歡迎。
制定平惠動(dòng)心的價(jià)格
作為發(fā)展中國家,中國的經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá),國民的收入還不是很高,所以各手機(jī)廠家在開拓市場時(shí),價(jià)格因素當(dāng)是第一位的。人們不希望看到自己所鐘愛的一款手機(jī),購買時(shí)卻“心有余而力不足”。另外,由于國外手機(jī)廠商實(shí)力強(qiáng)大,而且都有自己一整套的營銷網(wǎng)絡(luò),所以國產(chǎn)手機(jī)在市場初期要有超前投入的思路,而無須計(jì)較某個(gè)地區(qū)某一段時(shí)間的投入是否過大,當(dāng)然前提條件是得投入。市場導(dǎo)入期的投入產(chǎn)出比不平衡是正常的。在當(dāng)前競爭異常激烈的態(tài)勢下,國內(nèi)廠商只能先營造好市場才有可能求得利潤。
縱觀目前上市的民族品牌手機(jī)的價(jià)格相當(dāng)于城鎮(zhèn)居民年收入的25%左右,更是相當(dāng)于全國農(nóng)村居民一年左右的人均收入,這樣的價(jià)格水平不僅使首次購買的門檻很高,而且出阻擋了二次購買或更新?lián)Q代。另外,如今的服務(wù)收費(fèi)也是多得讓人眼花繚亂。什么“本地呼叫”、“省內(nèi)漫游”、“省外漫游”、“國際漫游”、“月租費(fèi)”等等不一而足。最讓人反感的是雙向收費(fèi),這些都直接影響了手機(jī)消費(fèi)的積極性。
有效的促銷手段
手機(jī)生產(chǎn)商和經(jīng)銷商一直在尋求銷售方式的突破,,剛剛興起的手機(jī)上網(wǎng)潮流無疑給這種突破提供了一個(gè)良好契機(jī)。這種電子商務(wù)與連鎖銷售結(jié)合的經(jīng)營模式,是目前手機(jī)銷售方式的新發(fā)展。另外,國產(chǎn)品牌手機(jī)銷售方式的新發(fā)展。另外,國產(chǎn)品牌手機(jī)要盡快和經(jīng)銷商打成一片,進(jìn)而結(jié)成同進(jìn)同退的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,準(zhǔn)確把握其經(jīng)營心態(tài),投其所好,避其所惡。經(jīng)銷商經(jīng)營的目的就是為了賺取利潤。一個(gè)沒有品牌知名度的產(chǎn)品經(jīng)銷商固然不愿經(jīng)營,但如果一個(gè)品牌、質(zhì)量、銷量都不錯(cuò)的產(chǎn)品無多少利潤可言,經(jīng)銷商的積極性也同樣會(huì)受到影響。
國產(chǎn)手機(jī)每次市場推廣活動(dòng)應(yīng)做好市場調(diào)查,因時(shí)因勢靈活選擇方法,不打“無準(zhǔn)備之仗”。而一旦推出時(shí)要“快”、“狠”、“準(zhǔn)”。以免競爭對手跟進(jìn)與反撲。根據(jù)占取市場的難易度把推廣重點(diǎn)分成若干地區(qū),先占領(lǐng)容易拿下的市場,暫放棄難攻難守的市場。中國由于地廣人多,所以手機(jī)廠家應(yīng)選擇那些中小城市人微言輕突破口。我們應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長避短,制造“差異”,拿出一些意想不到的促銷方法??平≡谶@方面就把中國市場劃分為一類和二類城市,從國外品牌手機(jī)薄弱的二類城市入手。而康佳手機(jī)則依然采用康佳彩電那種“以家村包圍城市”的營銷策略逐步擴(kuò)大市場。充分利用康佳彩電的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢等諸多優(yōu)勢,迅速發(fā)展壯大自己。
現(xiàn)在國外各大品牌采用的都是大經(jīng)銷商小分銷商制,由于受利益的驅(qū)使,各經(jīng)銷商之間大肆“竄”貨,造成惡性競爭,有時(shí)出現(xiàn)連廠家都難以控制的局面。在目前的市場,加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的合作,進(jìn)行聯(lián)合促銷,其作用也是明顯的??平∷捎玫木褪窃O(shè)立分公司,加強(qiáng)對分公司的控制,始終使各經(jīng)銷商處在總公司的監(jiān)督監(jiān)管之下。另外,建議國產(chǎn)手機(jī)廣告注重引導(dǎo)消費(fèi)意識和產(chǎn)品本身,減少或避免反復(fù)使用“中國人要用中國手機(jī)”這一類過分強(qiáng)調(diào)民族意識的訴求。此外,手機(jī)品種型號的命名可以考慮更現(xiàn)代化、多樣化。
良好的售后服務(wù)
“兵馬未動(dòng),糧草先行”。售后維修網(wǎng)點(diǎn)先于或同時(shí)于營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。制定售后服務(wù)承諾并堅(jiān)持貫徹實(shí)施,增強(qiáng)消費(fèi)者購買信心。把銷售和售后服務(wù)分開,由商家獲取利潤,售后服務(wù)交給廠家,徹底解決經(jīng)銷商的后顧之憂。
我們注意到,雖然摩托羅拉正在著手建立全國售后維修中心聯(lián)網(wǎng),諾基亞也宣稱將在年底將全國的維修中心增至100家。但由于受利益驅(qū)使,許多售后維修中心竟成了“贏利”中心,再加上第一代、第二代手機(jī)已進(jìn)入維修高峰期,售后服務(wù)矛盾愈發(fā)突出。國外手機(jī)廠商售后服務(wù)政策和零售商脫節(jié),已成為制約國外廠商銷量進(jìn)一步提升原主要原因之一。鑒于此,國內(nèi)廠家應(yīng)抓住這一良好的契機(jī),大打售后服務(wù)牌。這種服務(wù)已不僅僅是為用戶提供方便、快捷、周到、細(xì)致的幫助,它更應(yīng)該包括親情上的關(guān)懷、生活上的關(guān)愛以及用戶在享受服務(wù)時(shí)到底能感受到多大的溫情和熱情。雖然現(xiàn)在各國產(chǎn)手機(jī)(當(dāng)然還包括其它行業(yè)和其它產(chǎn)品)都非常注重售后服務(wù),但基本上是就產(chǎn)品而產(chǎn)品。在這方面,廠家切不可忽視了用戶的情感需求。只有用戶從心底愛這款手機(jī),即使日后有什么不滿意的事,用戶也會(huì)體諒的。
對于具有家電產(chǎn)銷背景或家電分銷模式背景的國產(chǎn)手機(jī)而言,銷售網(wǎng)絡(luò)的滲透度不是問題,若其售后服務(wù)并入或借用已有的售后服務(wù)體系,則該優(yōu)勢特征可能將構(gòu)成消費(fèi)者說服自己購買國產(chǎn)手機(jī)的重要理由之一。
可以說,國產(chǎn)品牌手機(jī)當(dāng)前正面臨著快速發(fā)展的黃金時(shí)代,市場前景非常樂觀,只要把握各種可變因素,致力于合作、開發(fā)、致力于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場推廣,相信國產(chǎn)品牌手機(jī)必將占有市場的更大份額。
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