聯(lián)想做了一件人們期待已久的正確的事情。

    12月8日，聯(lián)想宣布收購IBM的PC及筆記本電腦業(yè)務。

    縱觀歷史，先有走向世界的大企業(yè)，后有走向世界的強國，美英日韓概莫能外。中國既然有種把信息強國的話放出去，聯(lián)想收購這類事，就早該如此接二連三地發(fā)生。鄰國有架飛機起飛，曾嚇死500只雞。而國家作為一架特大飛機起飛，不鬧出點響動反而不正常。與這個大道理相比，所有技術分析，都是一地雞毛。

    聯(lián)想背靠中國市場，吸引先進生產(chǎn)力，再躍入國際社會。這是中國在實現(xiàn)后現(xiàn)代過程中，走向世界的一種新選擇。其特點在于，在技術實力不足的國情條件下，把市場力轉化為資本力，再用資本力整合生產(chǎn)力，以企業(yè)強國方式走向世界。以歷史眼光看，有新意存焉。

    我嘗遍讀李斯特著作，如芒在背。李斯特為德國崛起，殫精竭慮，非今人之可想。李斯特認為，英美德等大國崛起，無一例外，是從第一階段自由貿(mào)易（相當于貿(mào)工技），轉向第二階段吸引先進生產(chǎn)力落戶本國，使本國產(chǎn)生世界級大企業(yè)。據(jù)此，我在年初的《重估“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”價值》中，批評聯(lián)想：“聯(lián)想比較可惜的是，沒有在貿(mào)工技的大好形勢下，做好生產(chǎn)力轉化工作，在第一階段為第二階段（相持和反攻階段）積累充分的生產(chǎn)力資源。這是它可以做到而沒有做到的。這一點就不符合李斯特歸納的這一階段典型后發(fā)先至者的特征了。李斯特主張的貿(mào)工技一定配以暗伏生產(chǎn)力殺機這另一面，才能從戰(zhàn)略防御轉入戰(zhàn)略進攻。這上面，TCL、海爾比聯(lián)想的意識更到位一點?！卑裈CL擺在海爾前面，就是專指他的海外收購。現(xiàn)在看來，聯(lián)想當時并非不知道該怎么做，已經(jīng)在與IBM接觸，而且玩得比TCL還大。只是我不知道而已。這個路子，在大方向上是完全對頭的。聯(lián)想做的是一件正確的事。

    如果光從形式上，把聯(lián)想收購IBM電腦業(yè)務，與康柏收購DEC等相比，肯定不得要領，而且陷入了德魯克批評的企業(yè)分析方法。我們要還原聯(lián)想所處的語境，看他面對的問題，以及這個問題的背景是什么，也就是德魯克說的“大的前提假設”。德魯克認為，許多人分析企業(yè)成敗，只看到業(yè)務、人事、戰(zhàn)略這些內(nèi)部原因；而沒想到，根本問題在于，當初建立企業(yè)的大的前提假設，是否發(fā)生了變化，而企業(yè)能不能根據(jù)環(huán)境的變化而變化。我們就看看聯(lián)想為代表的中國企業(yè)面對的“大的前提假設”，看他們的應對是否與之匹配。

    中國要做信息強國，這是國家意志的表現(xiàn)，實際也是企業(yè)意志的概括。這是一個國家在崛起過程中的自然現(xiàn)象。英國、德國、美國初起時，就是這樣。但與李斯特分析的歷史不同，中國企業(yè)以技工貿(mào)的方式，正面交戰(zhàn)，以求崛起，阻力重重。原因在于一個大的前提假設不存在，即以“市場換技術”這條路，美國死活不配合。這是李斯特分析各國當時沒出現(xiàn)過的情況。在此情況下，我主張，在技工貿(mào)的正面作戰(zhàn)同時，開辟第二戰(zhàn)場，轉而采取以市場換標準（準確說是以市場為標準）、以市場換品牌的戰(zhàn)略。目的與李斯特一樣，就是吸引各國生產(chǎn)力，到中國安家。

    從這個角度看，聯(lián)想收購IBM電腦業(yè)務成功，是中國走向世界的一次重大勝利。我們不要光盯著五年怎么樣，你放在百年范圍內(nèi)想一想，IBM的生產(chǎn)力，為什么不選擇我國的臺灣，去找宏基；為什么不選擇馬來西亞、新加坡、俄羅斯……。進一步地看，聯(lián)想為什么可以站在香港市場上，吸引IBM？原因還是在于他所代表的中國內(nèi)地廣大的市場這個根據(jù)地，這是聯(lián)想走向世界的避風港，也是IBM“托孤”的避風港。這個問題相當于，紡織機這種當年的“IBM電腦”，沒落戶養(yǎng)羊的比較優(yōu)勢最好的法國，而落戶在英國。這已經(jīng)出現(xiàn)了李斯特說的那種成功。在這筆交易中，包括了IBM的電腦研發(fā)力量，是聯(lián)想最缺門的東西，這就是一種中國缺少的技術生產(chǎn)力。顯然，中國吸引生產(chǎn)力有兩大優(yōu)勢，一是香港的自由貿(mào)易政策，對IBM的生產(chǎn)力來說，是一個可以托付的安家之處；二是以中國市場為背景的企業(yè)力量，是制造業(yè)生產(chǎn)力的一個較理想的巢穴。

    我已注意到，這是中國人在現(xiàn)代化中開始采用的一個新路數(shù)，與英、德、美、日、韓的路數(shù)都不一樣。即，首先，占有中國本土市場，形成原始積累；接著，用賺得的錢在金融市場上放大；最終，以這種市場資本與國際生產(chǎn)力在資本層面對接。聯(lián)想、TCL、海爾……都在嘗試這種方法。這種方法的優(yōu)點在于，最大限度地把市場優(yōu)勢和消費權力，發(fā)揮到資本層面，從而發(fā)揮了中國所長。同時，這條路徑充分注意到中美關系與日美關系的本質(zhì)不同，是一種化敵為友的方法。這也是中國歷史上反復重演的東西。對美國來說，IBM電腦業(yè)務的流失，是一個失敗。但這也是沒有辦法的事。雙方的優(yōu)勢本來就不一樣。誰叫你鼓動中國搞市場經(jīng)濟，中國市場經(jīng)濟起來了，你想葉公好龍也沒用了，想不當中國人的朋友也晚了，中國把你粘上了。我們把這件事情，簡稱為和平。

    中國和平發(fā)展，要靠大企業(yè)在談笑間，用做買賣的方式實現(xiàn)。

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