三、“匯源”以后怎么辦？

　　匯源迅速跟進果汁飲料，不忍心白白看著自己培育的市場被他人占有，這是很自然的事情，誰都無法容忍。但是，匯源是否冷靜考慮過，在果汁飲料這塊市場，為了暫時的利益，運用“匯源”這塊金字招牌，必然會稀釋品牌資產(chǎn)，模糊了核心價值。那么當(dāng)高純果汁市場的春天來臨的時候，怎么辦呢？還能擁有現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)地位嗎？恐怕很難，為了抓住現(xiàn)在已經(jīng)錯失的機會，把自己原有的優(yōu)勢都分解了。也許到頭來，無論果汁飲料還是純果汁市場，都做不了老大。豈不可惜？

　　可以肯定，隨著人們生活水平的提高，高純果汁一定是下一個熱點商機，在這塊市場，“都樂”，“大湖”，“茹夢”，“匯源”等廠家苦苦經(jīng)營多年 ，目前“匯源”是當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)品牌，面對果汁飲料的機會，“都樂”頂住了誘惑，繼續(xù)自己的純品果汁，“大湖”有些被誘惑，但推出的是一個全新的品牌，這些國際品牌的理智，是令人敬佩的。顯然，錯過了這個機會，就一定要牢牢抓住下一個機會。在下一個高純果汁市場，他們一定是強勢的。而“匯源”呢？在果汁飲料市場慢了半拍，喪失機會。醒悟過來，奮起直追，可是否想過，你能追上嗎？就是追上了，抓住了現(xiàn)在果汁飲料的機會，那么以后呢？以后高果汁風(fēng)靡的時候怎么辦呢？還能保持領(lǐng)導(dǎo)地位嗎？

　　無數(shù)的案例證明，當(dāng)一個專業(yè)性的，美譽度很高的品牌，推出系列低檔產(chǎn)品是一定會暫時熱銷的，其后果卻是損壞了品牌價值，使它的專業(yè)性大打折扣。影響品牌的號召力，出現(xiàn)這樣的后果，是很難挽回的。就象一個人有了不好的名聲之后再重樹好形象一樣難。

　　“匯源”需要策略性品牌來服務(wù)

　　匯源真鮮橙跟進統(tǒng)一的痕跡實在太重了，但統(tǒng)一是一個綜合性的食品企業(yè)，它在果汁飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，是搶占市場先機的結(jié)果，從這個層面來講，成功是偶然性的。而“匯源”是純果汁市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，堅定自己的路走下去，在純果汁市場的成功是必然，突如其來的果汁飲料的機會，打亂了“匯源”專業(yè)的步伐，轉(zhuǎn)身迅速跟進。跟進的策略又給自己留下隱患。

　　匯源的跟進，如果是采用副品牌，或則新品牌，加上準確的定位，也許就更好一些。一則可以加強勝算的把握，再者不會打亂自己專業(yè)化的步伐?！巴薰钡摹胺浅！毕盗?，就是一個很成功的案例，現(xiàn)在“非?？蓸贰睂ν薰髽I(yè)的貢獻是很大的，但可以斷定非常品牌是策略性的，而非戰(zhàn)略性的，策略性的品牌可以用來抓住市場機會，為企業(yè)迅速獲利，更好的保護戰(zhàn)略性品牌不受干擾，為戰(zhàn)略性品牌“奔百年目標”服務(wù)。從這個意義上講，匯源目前是急需策略性品牌來服務(wù)的，用策略性品牌為企業(yè)抓住市場突發(fā)的商機。讓戰(zhàn)略性的“匯源”品牌更好發(fā)展。

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