中國的民營企業(yè)發(fā)展速度之快，著實(shí)可以用 “令人瞠目結(jié)舌”來形容。但是他們大多沒有外企的雄厚技術(shù)力量，沒有國企悠久的歷史和實(shí)力，更可悲的是沒有自己的企業(yè)文化。在經(jīng)歷了眾多的商海風(fēng)云后，民營企業(yè)家終于明白了，只有不斷重視產(chǎn)品和企業(yè)品牌的樹立才能在激烈競爭中擁有自己的一席之地。所以在許多民企的“組織機(jī)構(gòu)圖”中，我們可以找到“企劃部”三個(gè)字。

    然而因?yàn)槊衿笸际菑淖赞k小廠起家的特點(diǎn)，發(fā)展到最后都很難逃過“家族式”的管理模式。各位“老總”之間永遠(yuǎn)都是有著千絲萬縷的關(guān)系，你做的工作既要顧及這位總經(jīng)理的面子，又要考慮到那位部門經(jīng)理的想法。然而這些老總骨子里將產(chǎn)品的銷量與品牌建設(shè)等同起來。在他們的思想中，銷量好了，品牌知名度也就大了。一份策劃案，在經(jīng)過N個(gè)上級(jí)的審閱、修改后面目全非，企劃人員的工作也脫離了原先的軌道。所以在民企中做策劃就遇到了“上級(jí)多、常做無用功”是最大的困難。

    打個(gè)比喻，如果把企劃人員比喻成在河的這邊，老板在河的那邊。那么企劃部門的上級(jí)主管們就成了企劃人要過的河。那我們要怎么過河呢？

    方法一：游泳。如果選擇這個(gè)方法，那么筆者相信絕大多數(shù)的企劃人員都會(huì)被淹死——就算你游泳的技巧再好。試想一下，你每天要花大量的時(shí)間，“游走” 于各位老總之間，到處去說服他們來同意實(shí)施一個(gè)有利于公司發(fā)展的方案。就算你成功說服，可是，那也花去了好幾天的時(shí)間，對(duì)于別的工作的開展十分不利。所以要硬碰硬的同“河水”搏擊，實(shí)在是下下之舉。這條河里充滿著許多不穩(wěn)定因素，有“石塊”，有“水草”，還時(shí)不時(shí)地掀起波瀾，我們?cè)趺茨苡芜^去呢？

    方法二：坐船。何為“坐船”？其實(shí)就是找一些老總身邊的同事幫忙，或許有的時(shí)候會(huì)有推波助瀾的作用，但是人心叵測，而且很多事情在經(jīng)過第三人之后會(huì)變樣。也不是可取的方法。那么最好的辦法是什么呢？

    方法三：架橋過河。在河上架起橋梁，躲開“河水”的干擾。

    那么用什么架橋呢？——當(dāng)然是用木塊了。在現(xiàn)實(shí)工作中，木塊來源于那些時(shí)常被企劃人忽視的小事情。

    有許多企劃人員都認(rèn)為企業(yè)的品牌策劃，不外乎策劃大事件、發(fā)表大新聞，從而產(chǎn)生大的影響力。其實(shí)這樣的想法在企業(yè)里面，特別是民營企業(yè)不太現(xiàn)實(shí)。仔細(xì)想想，哪位民企老總會(huì)去關(guān)注這個(gè)月自己公司新聞發(fā)表了多少？都發(fā)表在哪些報(bào)紙上？民營企業(yè)的管理層，并不是每一個(gè)人都有很強(qiáng)的品牌意識(shí)和新聞敏銳感，他們更需要的實(shí)實(shí)在在的眼前成績和立竿見影的效果。

    最直接的應(yīng)該是企業(yè)VI系統(tǒng)的及時(shí)導(dǎo)入，特別是工作服、紙杯、宣傳袋等公司對(duì)外聯(lián)系經(jīng)常要用到的東西，首先應(yīng)該第一時(shí)間與總經(jīng)辦或相關(guān)部門協(xié)商、聯(lián)系制作，然后公司內(nèi)部的宣傳欄、食堂、展廳設(shè)計(jì)、大廳墻上的理念牌的設(shè)計(jì)制作也應(yīng)該積極主動(dòng)的去完成，不要等到有人提醒你（特別是主管老總問起）的時(shí)候再說：“噢，對(duì)哦，我們馬上去做?！蹦菚r(shí)候已經(jīng)遲了，同時(shí)，你也失職了。這些事情雖小，但是都很實(shí)在的，做出來的成績顯而易見，只有先將這些“小事”做好，我們才能更好的告訴上級(jí)主管：我們?cè)谂ぷ鳌Ｗ岊I(lǐng)導(dǎo)感覺到企劃人做的事情都是實(shí)實(shí)在在為公司著想的，為將來的事件策劃、軟文策劃打好基礎(chǔ)。

    要快速架好橋，快速過河出成績，還需要我們的企劃人明白怎樣在中國的民企中做人。曾經(jīng)有個(gè)寓言中這樣寫道：人們問毛拉：“怎樣才能做一個(gè)真正的人呢？”毛拉回答道：“當(dāng)你聽到聰明人在講話時(shí)，就要集中精神，把他的話記在心里，并付諸行動(dòng)；當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有人在認(rèn)真聽你講話時(shí)，就要頭腦清醒，知道自己在講些什么?！痹诿衿笾校穗H關(guān)系較為復(fù)雜，企劃人應(yīng)該把周圍的每一位員工都當(dāng)成聰明人，特別是上級(jí)主管，他們雖不是品牌策劃專家，但似乎擁有著“生殺大權(quán)”，面對(duì)他們，企劃人應(yīng)該懂得如何堅(jiān)持己見。他們提出意見或建議，如果確實(shí)是可取的，企劃人一定要欣然接受；但是如果是錯(cuò)誤的，不利于我們工作開展，那么我們可以學(xué)學(xué)“游擊戰(zhàn)”中的“迂回戰(zhàn)術(shù)”——“先肯定，后否定”。在充分肯定他們的意見之后，提出有力地證據(jù)來告訴他們，這樣做的不良后果。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候企劃人應(yīng)該從為公司利益出發(fā)，考慮主管領(lǐng)導(dǎo)的做事習(xí)慣。比如有的老總特別注意細(xì)節(jié)，辦事情極其認(rèn)真，那么我們就應(yīng)該尊重他，多花點(diǎn)時(shí)間和精力，將策劃案做得更加詳細(xì)，這樣也會(huì)為企劃人的工作帶來了方便。

    在民營企業(yè)做企劃是一門學(xué)問，架橋過河更是一門學(xué)問。企劃人在策劃品牌的同時(shí)，也應(yīng)該好好的想一想如何更好的開展工作，許多事情的確是“事在人為”。但是最重要的一點(diǎn)就是企劃人員應(yīng)該坦坦蕩蕩的架橋過河，所做的事情要對(duì)得起自己、對(duì)得起公司。無論做什么，首先都應(yīng)該堂堂正正的做人，只有在不違背自己的原則、不損害公司利益的前提下，才能坦坦蕩蕩的走過橋，渡過河。

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