四、招商會

　　招商會是展示公司實力、開拓銷售網(wǎng)絡的最快最有效的辦法，特別是針對新品牌的拓展。招商會一般選擇在代理商或分公司所在地的較高級的酒店舉行，會上可全面展示公司的實力和在該區(qū)域的銷售政策。最好能有明顯優(yōu)于主要競爭對手的有吸引力的優(yōu)惠政策吸引客戶加盟。

　　通常操作招商會的流程如下：

　　1 確定招商會的主題、時間、地點。　

　　2 給目標客戶群體發(fā)送邀請函、宣傳資料。

　　3 洽談模特，確定內(nèi)衣秀等事宜。

　　4 在有效媒體刊登招商會廣告。

　　5 開會前幾天電話跟蹤客戶參加情況。

　　6 確定餐飲、住宿等事宜。

　　7 開會 展示公司實力、闡述區(qū)域銷售政策、模特走秀展示產(chǎn)品等。

　　8 洽談簽定合同。

　　9 業(yè)務跟進。

　　當然，不同地區(qū)的招商會步驟和流程不盡相同，可因地制宜來組織。招商會可以讓品牌在區(qū)域的行業(yè)經(jīng)銷商內(nèi)迅速樹立起名聲，同時直接組建起營銷渠道；除招商會外，要想打造區(qū)域名牌，適當?shù)膹V告投入也必不可少。

　　五、區(qū)域廣告

　　區(qū)域廣告通常包括以下內(nèi)容：招商廣告、形象廣告、促銷活動廣告等幾種形式，通常應該這樣操作：

　　1　了解并分析當?shù)氐拿襟w。

　　2　明確廣告投放的目的

　　3　在預算范圍內(nèi)選擇最合適的媒體

　　4　監(jiān)控廣告的實施并對其效果進行評估。

　　內(nèi)衣企業(yè)的廣告費用預算通常是比較少的，所以，這更應該精打細算，把每一分錢都花在刀刃上。

　　六、渠道精耕

　　在完成前期的基本部署以后，就看你如何來建設銷售渠道了。

　　銷售網(wǎng)點不是看數(shù)量，關鍵是看網(wǎng)點的質(zhì)量，有很多區(qū)域經(jīng)理或者代理商，根本就不清楚自己手里到底有多少個有效網(wǎng)點，甚至缺乏基本的網(wǎng)點資料檔案，這樣如何去運作市場。通常情況下，市場的二八定理總是成立，大部分銷量的產(chǎn)生還是依靠少數(shù)幾個好的客戶。所以，維系好好客戶相當重要。

　　當然在可能的情況下，也應該追求渠道的數(shù)量，多開一個專賣店的同時其實也相當于多投入了一個戶外廣告牌。對品牌知名度的提升絕對有好處。

　　對于跟進品牌來說，緊緊鎖定對手，做出針對性的攻擊，也是一種很有效的手段。比如價格、比如廣告支持、比如銷售政策、比如形象，某A品牌在福建的開店策略就是，鎖定另一領先的B品牌開店，通常都把專賣店緊挨著B品牌店開，因為A品牌除了知名度不如B品牌外，質(zhì)量、形象、款式等均優(yōu)于B品牌，經(jīng)過最直接的比較，因為毗鄰，B品牌已經(jīng)培養(yǎng)出的部分顧客漸漸走入A品牌的專賣店，就這樣A品牌直接利用自身的優(yōu)勢和B品牌爭奪顧客，結(jié)果，經(jīng)過大半年時間的競爭，很多B品牌店被迫關門。

　　終端導購的培訓工作也很重要，這是提高網(wǎng)點質(zhì)量的重要手段之一，因為內(nèi)衣的專業(yè)性和復雜性，內(nèi)衣導購必須具備專業(yè)水準，不同的導購之間業(yè)績可能會相差很多倍，有條件的廠家可以組織培訓師上店進行培訓，或者也可以召開培訓交流會進行集中培訓，有利于提高終端的銷售拉力。

　　結(jié)束語

　　市場沒有絕對的理論，如今內(nèi)衣業(yè)的市場競爭，已經(jīng)更多的體現(xiàn)在一些細節(jié)上的處理。做全國市場的強勢品牌，更多的是需要實力，而做區(qū)域市場的強者，更多的是需要策略和努力，需要我們的區(qū)域經(jīng)理和代理商去共同創(chuàng)造。

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