不管以什么樣的眼光去看待中國(guó)企業(yè)的品牌熱，我們都必須面對(duì)這樣一個(gè)客觀事實(shí)，那就是中國(guó)企業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了一個(gè)不可避免的多品牌經(jīng)營(yíng)新時(shí)代。中國(guó)企業(yè)在還沒有完全掌握單一品牌的系統(tǒng)管理技巧情況下就必須面對(duì)更加復(fù)雜的多品牌管理，作為品牌研究與品牌策劃專業(yè)人士，我們思考的腳步無(wú)疑必須加快。

　　中國(guó)企業(yè)的多品牌經(jīng)營(yíng)有些是企業(yè)品牌戰(zhàn)略主動(dòng)調(diào)整，有些是歷史帶來(lái)的過(guò)渡性產(chǎn)物，有些是基于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)需要做出的戰(zhàn)術(shù)性策略選擇。分析多品牌形成的技術(shù)背景對(duì)于我們制定針對(duì)性的多品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有著重要的作用。

　　歷史形成多品牌

　　企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中出現(xiàn)資產(chǎn)并購(gòu)、企業(yè)重組會(huì)形成自然品牌積淀。比如格林柯爾。格林科爾在入主科龍集團(tuán)后，就必須面對(duì)科龍歷史沉淀下來(lái)的科龍、容聲、康拜恩、華寶等品牌，2003年05月，格林柯爾控股美菱，這樣格林柯爾旗下就出現(xiàn)了四個(gè)冰箱品牌（科龍、容聲、美菱、康拜恩）、三個(gè)空調(diào)品牌（科龍、華寶、康拜恩）的多品牌交叉運(yùn)營(yíng)的品牌格局。同樣，TCL集團(tuán)在市場(chǎng)并購(gòu)過(guò)程中也出現(xiàn)了TCL、樂(lè)華、施耐德等多品牌并存市場(chǎng)局面。歷史原因形成的多品牌我們認(rèn)為由于多種原因很難在短期內(nèi)消除，因此中國(guó)企業(yè)必須學(xué)會(huì)在歷史遺留的多品牌領(lǐng)域奮然前行。

　　競(jìng)爭(zhēng)需要多品牌

　　與中國(guó)家電業(yè)被迫接受多品牌戰(zhàn)略不同，中國(guó)的快速消費(fèi)品在寶潔、聯(lián)合利華的示范下，幾乎是毫不猶豫地主動(dòng)選擇了多品牌戰(zhàn)略。日化、食品、煙草等行業(yè)，造牌運(yùn)動(dòng)從未停止。如絲寶集團(tuán)的舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)?，拉芳集團(tuán)的拉芳、現(xiàn)代美、雨潔、繽純等。五糧液集團(tuán)的五糧液、五糧春、金六福等。快速消費(fèi)品的多品牌戰(zhàn)略主要是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要以及消費(fèi)定位需要。因?yàn)槎嗥放撇呗缘闹鲃?dòng)性，快速消費(fèi)品的多品牌戰(zhàn)略在運(yùn)作上比較活躍。

　　發(fā)展創(chuàng)造多品牌

　　當(dāng)企業(yè)進(jìn)行多元化運(yùn)營(yíng)時(shí)，選擇多品牌戰(zhàn)略成為企業(yè)必然結(jié)果。如中國(guó)希望集團(tuán)很多區(qū)域性品牌、白酒企業(yè)策略性品牌等。在手機(jī)行業(yè)這種發(fā)展需要推動(dòng)的多品牌戰(zhàn)略也十分明顯。如普天通訊集團(tuán)的波導(dǎo)、首信、CECT、普天、東信等手機(jī)品牌。

　　形成多品牌的原因有時(shí)還是基于文化背景需要。如可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)推出的一系列碳酸類飲料以及果汁類飲料品牌。

　　對(duì)于多品牌戰(zhàn)略，行業(yè)類一直有比較強(qiáng)烈的爭(zhēng)論聲，特別是耐用消費(fèi)品如家電。但是就好象我們知道人口眾多是中國(guó)一個(gè)現(xiàn)實(shí)一樣，中國(guó)的所有政府策略都必須是基于中國(guó)人口眾多這樣一個(gè)事實(shí)，我們不可能來(lái)發(fā)動(dòng)一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)迅速消滅中國(guó)龐大的人口。同樣道理，我們不可能在一夜之間使中國(guó)家電業(yè)進(jìn)入單品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代，我們必須面對(duì)的是基于中國(guó)家電企業(yè)多品牌現(xiàn)狀，組織有效的多品牌管理、經(jīng)營(yíng)體系。任何超越中國(guó)家電現(xiàn)實(shí)的理想和理論可能都不會(huì)為中國(guó)企業(yè)家所矚目。

 

　　中國(guó)企業(yè)多品牌經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題

　　中國(guó)企業(yè)的多品牌策略之所以受到專業(yè)人士的口誅筆伐，主要是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)在多品牌管理上確實(shí)出現(xiàn)許多令人啼笑皆非、難以忍受的低級(jí)錯(cuò)誤。中國(guó)的企業(yè)家在信息接受傳遞中出現(xiàn)嚴(yán)重信息失真，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)多品牌經(jīng)營(yíng)外表上形勢(shì)一片大好，內(nèi)在卻危機(jī)四伏。試舉一些中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)多品牌經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題點(diǎn)供參考。

　　1、定位高度重合　 內(nèi)斗不斷

　　品牌定位的高度重合使中國(guó)企業(yè)面臨著這樣一個(gè)殘酷的事實(shí)，當(dāng)推出新品牌時(shí)，沒有擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌，往往是首先擊敗了自家的品牌。

　　有一個(gè)白酒企業(yè)，非常精心地推出一個(gè)自認(rèn)為定位比較清晰的白酒品牌某某家酒，經(jīng)過(guò)轟轟烈烈市場(chǎng)推廣，該白酒品牌迅速在區(qū)域市場(chǎng)風(fēng)起云涌，但不久他們就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)原來(lái)的老品牌市場(chǎng)份額大面積委縮。企業(yè)大叫冤枉，因?yàn)樵谒麄兊男哪恐?，這兩個(gè)品牌是有著比較清晰的差異化定位的。但關(guān)鍵是這種定位只是企業(yè)的一相情愿，至于消費(fèi)者溝通，該企業(yè)只是在報(bào)紙上做了一些平面說(shuō)明，消費(fèi)者的市場(chǎng)測(cè)試完全成為擺設(shè)。類似這樣的例子在中國(guó)的企業(yè)可以說(shuō)是舉不勝舉。因此，中國(guó)的品牌往往成為市場(chǎng)流星，很少成為像外資企業(yè)的恒星品牌。

　　中國(guó)家電業(yè)多品牌戰(zhàn)略是最受非議的行業(yè)，為什么？因?yàn)橹袊?guó)家電業(yè)的雷同面孔使中國(guó)消費(fèi)者很難建立差異化消費(fèi)需求。因此錯(cuò)誤的不是多品牌戰(zhàn)略，而是多品牌定位策略。我認(rèn)為，從目前中國(guó)市場(chǎng)復(fù)雜的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、復(fù)雜的消費(fèi)觀念、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)地理去看，我以為中國(guó)市場(chǎng)客觀上存在多品牌運(yùn)作的市場(chǎng)空間，只是看中國(guó)家電企業(yè)宏觀把握多品牌的能力。在我的《格林柯爾系冰箱品牌定位思考》中會(huì)有關(guān)于中國(guó)家電企業(yè)多品牌運(yùn)作的一系列觀點(diǎn)供參考。

　　2、資源嚴(yán)重失衡　 營(yíng)養(yǎng)不均

　　我們?cè)谶M(jìn)行品牌研究中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)在品牌資源匹配上缺乏起碼的常識(shí)。

　　首先是喜新厭舊。中國(guó)企業(yè)對(duì)新品牌總是情有獨(dú)鐘，新品牌很容易出成功，因此往往中國(guó)企業(yè)推出新品牌就是老品牌沉默的時(shí)候。消費(fèi)者在浮躁的心態(tài)引導(dǎo)下變也迅速地做著移情別戀式的消費(fèi)嘗試；

　　厚此薄彼的調(diào)整資源分配?？赡苁腔谌耸伦儎?dòng)，可能是出于審美價(jià)值的變化，可能是品牌本身的先天不足，中國(guó)企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略永遠(yuǎn)在上演厚此薄彼的鬧劇。

　　3、手段極其匱乏　 創(chuàng)新不亮

　　中國(guó)式教育是以創(chuàng)造共同價(jià)值認(rèn)知為特征的求同教育。因此，中國(guó)學(xué)生在回答問(wèn)題時(shí)往往答案是驚人相似。西方教育是以創(chuàng)造差異化為特征的教育，所以，哈佛對(duì)優(yōu)秀學(xué)生的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是獨(dú)立思考精神、廣泛的興趣、創(chuàng)新意識(shí)。

　　由于國(guó)家教育的求同屬性，中國(guó)企業(yè)的品牌手段高度雷同，即使不是同一個(gè)人，當(dāng)有相同的教育背景時(shí)，我們的品牌手段便變得似曾相識(shí)。更何況有一些企業(yè)多品牌策略完全出自一人之手。除非品牌策劃者是一個(gè)閱歷豐富、視野開闊、知識(shí)廣泛、興趣高雅、特立獨(dú)行的通才，否則，中國(guó)企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略一定只會(huì)是面目相似的復(fù)制品。所以，品牌專業(yè)人士往往出于對(duì)企業(yè)的愛護(hù)大聲疾呼推動(dòng)單一品牌戰(zhàn)略。

　　4、命名語(yǔ)言干癟　 僵化腐朽

　　中國(guó)的方塊漢字以多含義、多想象而著稱，中國(guó)的漢字組合也是以詞匯眾多而聞名。但面對(duì)中華文明的語(yǔ)言文字，我們的多品牌策劃往往在命名上顯示非常的弱智！中國(guó)人對(duì)于名稱的玩味與把握較西方國(guó)家更加講究，所以中國(guó)古代的個(gè)人名字中會(huì)有小名（通俗）、大名（正式）、別名（性格）、字（社會(huì)地位）。然而，綜觀我們企業(yè)的品牌命名有時(shí)讓人非常費(fèi)解。

　　在企業(yè)品牌命名上，我認(rèn)為古代與現(xiàn)代有兩個(gè)著名文學(xué)家的命名技巧值得品牌策劃人員借鑒。其一是《紅樓夢(mèng)》的作者曹雪芹命名的技巧，另一個(gè)就是浙江大學(xué)文學(xué)院院長(zhǎng)、小說(shuō)家金庸。通讀中國(guó)現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)也是取得命名能力的法寶。胸?zé)o點(diǎn)墨何談才情勃發(fā)。

　　品牌命名在安徽白酒行業(yè)顯得十分明顯。安徽白酒企業(yè)在品牌命名上顯得讓人難以忍受蹩腳。十年窖、五年窖、八年窖、百年某某、精品某某、在白酒主品牌名進(jìn)行前后綴式的延伸都顯示出安徽白酒企業(yè)在品牌命名上江郎才盡式的品牌創(chuàng)意能力，這樣的品牌命名純粹是在跟中國(guó)消費(fèi)者玩文字游戲，純粹是在考驗(yàn)中國(guó)消費(fèi)者文字辨別耐性。消費(fèi)者在這樣情況下只能選擇模糊。

　　6、市場(chǎng)動(dòng)作失真　 自相矛盾

　　我們?cè)趶氖缕放乒芾碜稍兣c品牌推廣中發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的老總在談到市場(chǎng)推廣時(shí)非常興奮，但談到品牌推廣便不知所措。市場(chǎng)動(dòng)作經(jīng)常性傷害辛辛苦苦建立起來(lái)的品牌價(jià)值與品牌資產(chǎn)。

　　有一個(gè)空調(diào)家電企業(yè)在市場(chǎng)推廣中選擇了購(gòu)++品牌，送格力空調(diào)的促銷行動(dòng)。從品牌的角度，這完全是一次傷害自身品牌的拙劣的市場(chǎng)活動(dòng)，不僅于銷售無(wú)補(bǔ)，而且降低了作為主流空調(diào)品牌的身份與檔次。類似這種缺乏大智慧的點(diǎn)子促銷在我們的市場(chǎng)活動(dòng)中比比皆是。這種見別人發(fā)財(cái)自己動(dòng)作失真的做法對(duì)創(chuàng)造多品牌管理的作用有時(shí)甚至是負(fù)數(shù)。

　　有一家日化企業(yè)見別人在多品牌建設(shè)中收獲頗豐，于是懷揣100萬(wàn)的現(xiàn)金找到我們，要求我們?yōu)槠渫瞥鋈齻€(gè)洗發(fā)水品牌，并力數(shù)自己在品牌管理上的創(chuàng)新想法，我們只能禮貌地告訴他另尋高明。市場(chǎng)不是橡皮泥，想捏什么樣就捏什么樣，市場(chǎng)是征詢一定的規(guī)律運(yùn)行的。希望用一招先吃遍天的捷徑基本上是不可能的，因?yàn)槲覀円呀?jīng)進(jìn)入了一個(gè)系統(tǒng)制勝的時(shí)代。

　　7、管理已經(jīng)失控　 自暴自棄

　　管理一個(gè)品牌對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，管理多品牌對(duì)于中國(guó)企業(yè)更是絕無(wú)先例。中國(guó)企業(yè)惟有用勇氣與智慧在學(xué)習(xí)外資品牌管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)與消費(fèi)者實(shí)際，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)多品牌逐鹿市場(chǎng)的夢(mèng)想。上海板塊曾經(jīng)是中國(guó)國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌的發(fā)源地。面對(duì)二合一的洗發(fā)水行業(yè)發(fā)展浪潮，上海洗發(fā)水品牌固守洗護(hù)分開的傳統(tǒng)。后來(lái)推出洗護(hù)二合一產(chǎn)品，品牌維護(hù)與管理有嚴(yán)重滯后，以致于在中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)版圖上逐漸消失。

　　8、危機(jī)意識(shí)全無(wú)　 自生自滅

　　中國(guó)企業(yè)品牌管理上危機(jī)處理不當(dāng)造成的失敗已經(jīng)有作者通過(guò)《大敗局》進(jìn)行了總結(jié)。諸如三株、巨人、愛多等品牌的沉淪，既有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，也有品牌管理危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的大廈坍塌。

 

　　就目前來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)多品牌管理必須在一些根本性問(wèn)題上旗幟鮮明地表明自己主張和態(tài)度。因?yàn)楦拘詥?wèn)題可以從源頭上回答多品牌策略存在的理由。

　　1、 根據(jù)消費(fèi)者分析定位品牌

　　有一則笑話是說(shuō)某餐飲企業(yè)老板在車子上覺得用自己的名字的后兩個(gè)字做洗化產(chǎn)品品牌名非常貼切，不知是酒精使然還是專家意見使然，某迅速注冊(cè)了一個(gè)品牌名并開始招兵買馬大干一場(chǎng)，結(jié)果是血本無(wú)歸。這個(gè)行業(yè)類笑話說(shuō)明決策者對(duì)品牌決策的隨機(jī)性。目前我們有些私營(yíng)企業(yè)的老板在多品牌決策上并不比這個(gè)餐飲老板高明到什么程度。鑒于此，我們認(rèn)為選擇多品牌戰(zhàn)略必須回歸消費(fèi)者需求分析的原點(diǎn)，有需求才有生存的理由，品牌一定是為消費(fèi)者而舞！

　　對(duì)于歷史遺留多品牌企業(yè)，我們認(rèn)為必須根據(jù)該品牌主流消費(fèi)群特征進(jìn)行品牌發(fā)展的二次定位。當(dāng)出現(xiàn)該品牌與既有品牌定位重復(fù)、交叉，則必須建立新的可以改變的品牌再定位。

　　對(duì)于快速消費(fèi)品多品牌戰(zhàn)略，必須從產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的深層把握品牌差異化。定位經(jīng)得起時(shí)間與空間考驗(yàn)，而不是過(guò)眼云煙的短暫品牌策略。一旦確立迅速占位。

　　對(duì)于多元化發(fā)展中的多品牌戰(zhàn)略，建議進(jìn)行優(yōu)勝劣汰式的品牌兼并。為一統(tǒng)全國(guó)市場(chǎng)奠定良好基礎(chǔ)?；蛘咴谔囟ㄎ幕尘跋逻M(jìn)行小眾傳播，成為區(qū)域霸主品牌。畢竟，品牌的最終目的是為了創(chuàng)造進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘與獲得品牌利潤(rùn)。

　　2、 根據(jù)品牌性格決定品牌手段

　　如果說(shuō)根據(jù)消費(fèi)者需要確定多品牌戰(zhàn)略的方向是品牌內(nèi)容內(nèi)涵的話，那么根據(jù)品牌性格確立品牌手段無(wú)疑就是在方式方法是給多品牌戰(zhàn)略以堅(jiān)定的承諾。

　　我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)快速消費(fèi)品品牌較少絕對(duì)界限分明的品牌內(nèi)涵，但差異化的品牌手段也可以形成個(gè)性鮮明的多品牌形象。當(dāng)然，一般情況下，品牌手段都是從屬于內(nèi)容，加大消費(fèi)者對(duì)品牌差異化的深度認(rèn)知。

　　3、 根據(jù)企業(yè)資源匹配市場(chǎng)手段

　　就好象并不富裕的中國(guó)農(nóng)民養(yǎng)了三、五個(gè)兒子，中國(guó)農(nóng)民的做法通常是保證普遍成人、突出各自性格、優(yōu)化有限資源、培養(yǎng)內(nèi)在精神的思考一樣，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)農(nóng)民的兒子往往多成功了。當(dāng)然是在各自的領(lǐng)域有所收獲。中國(guó)的企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)多品牌時(shí)需要的其實(shí)就是這種中國(guó)農(nóng)民式的簡(jiǎn)單的智慧。普遍成人，各自成功。

　　4、 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)方向確立與時(shí)俱進(jìn)品牌精神。

　　中國(guó)市場(chǎng)是現(xiàn)代社會(huì)最復(fù)雜的市場(chǎng)，中國(guó)消費(fèi)者無(wú)疑是最復(fù)雜的消費(fèi)者，因此，多品牌經(jīng)營(yíng)還有一個(gè)原則就是保證每一個(gè)品牌不斷地與時(shí)俱進(jìn)。切記不要顧此失彼。

　　有了這些最基本的多品牌經(jīng)營(yíng)規(guī)則，中國(guó)企業(yè)在直面多品牌經(jīng)營(yíng)中還必須正確處理好五大市場(chǎng)關(guān)系，這樣才能保證多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施是在一個(gè)完整的系統(tǒng)中運(yùn)行。

　　1. 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品品牌之間關(guān)系處理

　　絕對(duì)做到品牌之間沒有競(jìng)爭(zhēng)是不可能的，即使品牌管理能力如寶潔也不能保證內(nèi)部同類品牌間沒有競(jìng)爭(zhēng)。但寶潔聰明之處在于寶潔的每一個(gè)品牌在源頭上與操作方式給消費(fèi)者截然不同的品牌感受。因此寶潔在最大限度上保證了企業(yè)內(nèi)部多品牌之間合理競(jìng)爭(zhēng)與錯(cuò)位消費(fèi)。中國(guó)企業(yè)在多品牌策略上往往缺乏旗幟鮮明的指向，總是遮遮掩掩希望借力。產(chǎn)品品牌這種不明晰的剪不斷理還亂的關(guān)系處理使消費(fèi)者無(wú)所適從。

　　2. 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌相互之間關(guān)系處理

　　行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌關(guān)系處理取決于競(jìng)爭(zhēng)定位。如果選擇跟隨性競(jìng)爭(zhēng)策略，產(chǎn)品品牌與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌應(yīng)該選擇溫和的創(chuàng)新策略，不觸擊領(lǐng)導(dǎo)品牌根本利益，建立符合生態(tài)關(guān)系的溫和的品牌環(huán)境；如果選擇挑戰(zhàn)性競(jìng)爭(zhēng)策略，產(chǎn)品品牌必須選擇挑釁性定位策略，專門尋找領(lǐng)導(dǎo)品牌軟肋，打其薄弱環(huán)節(jié)，出奇制勝。等等。

　　3. 品牌推廣與市場(chǎng)推廣之間關(guān)系

　　很多中國(guó)企業(yè)在處理企業(yè)資源時(shí)常處于搖擺不定的狀況。他們?nèi)狈Υ蛲ㄊ袌?chǎng)推廣與品牌推廣的技巧，使得品牌推廣與市場(chǎng)推廣一直處于關(guān)系緊張的境地。要處理好在資源不多情況下兩者之間關(guān)系，必須有卓越的企劃力，以智力成本彌補(bǔ)資金成本不足。建議企業(yè)在多品牌管理中使用相應(yīng)的資源模型為市場(chǎng)與品牌之間建立健康合理的關(guān)系系統(tǒng)。

　　4. 品牌經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代企業(yè)制度之間關(guān)系

　　選擇品牌經(jīng)營(yíng)必須對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铩Ｔ诂F(xiàn)今的中國(guó)企業(yè)普遍還沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系。建議企業(yè)在選擇品牌經(jīng)營(yíng)中調(diào)整企業(yè)管理模型，適應(yīng)品牌管理體系。

　　5. 產(chǎn)品品牌與公司品牌之間關(guān)系

　　產(chǎn)品品牌與公司母品牌之間關(guān)系處理一直是中國(guó)企業(yè)頭疼的問(wèn)題。建立準(zhǔn)確的產(chǎn)品品牌與公司母品牌之間關(guān)系對(duì)公司未來(lái)品牌戰(zhàn)略之間的關(guān)系十分有益。

　　行業(yè)與行業(yè)，背景不同都導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)在多品牌經(jīng)營(yíng)中的策略選擇完全不同，中國(guó)企業(yè)生活在中國(guó)市場(chǎng)這樣一個(gè)特定的歷史環(huán)境下必然面臨著一些尷尬的抉擇。中國(guó)企業(yè)多品牌戰(zhàn)略在一定意義上還要接受未來(lái)全球化競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，因此從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)企業(yè)多品牌管理面臨的挑戰(zhàn)還只是剛剛開始。

  　　王傳才 男 1971年出生于安徽省合肥市，在職市場(chǎng)營(yíng)銷方向EMBA。專業(yè)的品牌營(yíng)銷策劃人員。曾任職多家廣州4A廣告公司策劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理，大型港資家電企業(yè)市場(chǎng)部總監(jiān)，對(duì)日化、煙草、白酒、家電等行業(yè)品牌有較深的研究。擅長(zhǎng)品牌戰(zhàn)略定位思考、創(chuàng)意性推廣方案策劃、品牌日常維護(hù)體系建立以及企業(yè)品牌管理培訓(xùn)。具豐富的品牌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與深厚的品牌理論功底。

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