創(chuàng)新是個時髦的詞語，已經(jīng)成了很多企業(yè)的經(jīng)營理念。許多老板講話都會提到，“創(chuàng)新是我們公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，當年我們……所以現(xiàn)在我們要……整個公司從上到下都要有創(chuàng)新意識”。每次研討公司政策和計劃時，都要問：“怎么又是老套路，有沒有新方法？可以打破目前的模式。”于是下面的人努力去想去創(chuàng)，想破了頭想出“創(chuàng)新的辦法”時，老板的第二個問題就出來了：“這樣可行嗎？成本會不會太高?！庇谑恰皠?chuàng)新”的手下，撞得滿頭包，創(chuàng)新變成了創(chuàng)傷。

　　其實在企業(yè)里面不是人人都要創(chuàng)新的，人人創(chuàng)新不符合效率原則，也不是好事?？梢栽O(shè)想讓財務(wù)部的人每天想著創(chuàng)新，就非常危險，可能公司的資金都創(chuàng)到他們腰包里去了。而如果是銷售部門和研發(fā)部門，創(chuàng)新就顯得非常重要。公司就象身體一樣，有肌肉有神經(jīng)，有的部門就適合把一個動作做得非常熟練，靠熟練吃飯，而有的部門就要不斷地想問題，靠創(chuàng)新來吃飯。如果都創(chuàng)新就體現(xiàn)不出分工的效率，企業(yè)經(jīng)營的成本就會升高。

　　對于中小企業(yè)來說，更多的生存之道是模仿，跟在大企業(yè)后面揀食吃。就想自然界的禿鷲，從來不自己打獵，而只是揀其他動物吃剩下的尸體，樣子雖然丑陋點，但活得也不賴，起碼活著。除非有很好的機會點，企業(yè)有很好的資源，創(chuàng)新了以后能占住市場，否則中小企業(yè)創(chuàng)新是找死，還是讓大企業(yè)去創(chuàng)新吧，他們付得起創(chuàng)新的成本。

　　從管理層的角度來分析三種創(chuàng)新。

　　首先說說基層員工的創(chuàng)新，一般來說基層員工的素質(zhì)不是很高，應(yīng)變能力不是很強，主要是在執(zhí)行公司的規(guī)章制度。如果基層員工滿腦門子都想著如何來創(chuàng)新，對客戶的服務(wù)就沒辦法統(tǒng)一。特別優(yōu)秀的員工能服務(wù)好客戶，一般員工的創(chuàng)新服務(wù)，客戶就會不滿意。如果我們到餐廳吃飯，廚師每天都把麻婆豆腐創(chuàng)新，一天一個味道，沒有客人喜歡。反過來看，如果行業(yè)比較特別，客戶希望得到個性化的產(chǎn)品或服務(wù)，基層員工的素質(zhì)又比較高，基層員工的創(chuàng)新就是適當?shù)摹１热缒筹埖甑那芭_接待人員，認識熟客，總是給客人一些小驚喜，可以使得飯店低成本地留住客人。

　　作為員工，自己一定要做個創(chuàng)新的人，一個有想法的人，否則沒有多少出息，一輩子打工的命。但什么時候把創(chuàng)新的想法說出來，就要看周圍的環(huán)境而定了，因為很多公司基層是執(zhí)行而不需要太多的創(chuàng)新，或者說創(chuàng)新不是基層的事兒。

　　高層管理者的創(chuàng)新。高層管理者在員工和客戶的眼中，代表了公司的形象。如果總在不停地創(chuàng)新，客戶和員工可能認為公司不穩(wěn)定。聯(lián)想的柳傳志說做企業(yè)就是打大壩，撒上一層土夯實，再撒上一層土再夯，如果總是創(chuàng)新而不是夯實。等到外界環(huán)境出現(xiàn)變化的時候，企業(yè)很可能發(fā)現(xiàn)管理的基礎(chǔ)不穩(wěn)固。在動蕩的企業(yè)工作，員工沒有安全感，不能贏得員工的忠誠。

　　所以高層的創(chuàng)新要慎重，口號還是要喊的，行動上一定要慎重?？谔柡敖o誰聽呢？喊給中層管理人員聽的。

　　中層管理者的創(chuàng)新。中層管理者在公司的位置很特殊，因為在中間，所以對下可以比高層更多地了解基層的信息，對上可以比員工更多地了解公司的意圖。而且在這個崗位上每天處理大量例外的事情，綜合性最強。因此無論從了解信息的角度還是從公司管理的角度，都適合創(chuàng)新，尤其適合做制度和流程上創(chuàng)新的工作。但反過來看，對于中層管理人員來說，創(chuàng)新是危險的，畢竟創(chuàng)新就是變革，總與一些人得到利益，一些人失去利益。如果創(chuàng)新成功，一切都好說，論功受賞。一旦失敗了（在失去利益的人的反撲下，很可能的失敗）結(jié)果就比較微妙，有時候老板需要靠犧牲創(chuàng)新的人來保證公司的正常運轉(zhuǎn)。因此對于中層經(jīng)理來說創(chuàng)新是危險的，也是必須要做的，誰讓他們拿高工資了呢？沒有辦法，職位規(guī)定他們必須承擔(dān)這樣的角色。

　　無論從什么角度來看創(chuàng)新，我認為都要符合“中庸”之道，持其兩端而得其中。不要不創(chuàng)新，也不要太過地創(chuàng)新。管理層有的人要喊，有的人要干，有的人要承擔(dān)責(zé)任。員工自己要有創(chuàng)新的意識，說不說呢要看環(huán)境。作為老板，綜合考慮了以上因素，創(chuàng)新才能真正成為企業(yè)文化的一部分，創(chuàng)新在企業(yè)中才和諧，而不只被看做老板的口號。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：