股權(quán)激勵(lì)的理論與實(shí)踐

 作者:孫玉梅    488

一、股票期權(quán)的概念



  股票期權(quán)是企業(yè)資產(chǎn)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)的報(bào)酬制度。標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3—5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價(jià)格也就是股票的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)力。所謂行權(quán),是指行使本企業(yè)股票期權(quán)的經(jīng)營(yíng)者,在約定期限內(nèi),按照預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司股票的過(guò)程。在行權(quán)以前,股票期權(quán)持有人沒(méi)有任何現(xiàn)金收益;行權(quán)后,個(gè)人收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之差。一般股票期權(quán)不能在授予日后立即執(zhí)行,這個(gè)間隔期間就是授予期。該期限的長(zhǎng)短,具體由股東大會(huì)決定。目前普遍流行的是“階段授予法”,它規(guī)定持有人期權(quán)的時(shí)間階段和比例。

  在國(guó)外,經(jīng)理股票期權(quán)的實(shí)施對(duì)象是以首席執(zhí)行官為首的經(jīng)理人員,這部分中堅(jiān)力量掌握著公司的日常決策和經(jīng)營(yíng)權(quán)力,因此是激勵(lì)的重點(diǎn)。其發(fā)展趨勢(shì)之一,是該計(jì)劃正日益擴(kuò)展到公司的大多數(shù)員工,甚至外部董事、母公司員工等。股票期權(quán)發(fā)源于80年代初期的美國(guó),至90年代在歐美企業(yè)界獲得迅速發(fā)展。

  二、股權(quán)激勵(lì)方式比較

  1.持服。廣義的持服是指經(jīng)營(yíng)者以各種形式持有本企業(yè)股票或購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)股票(包括紅股和優(yōu)先股等)的權(quán)利。狹義的持股是指經(jīng)營(yíng)者按照與資產(chǎn)所有者約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)額的本企業(yè)股票,并享有股票的一切權(quán)利,股票收益可在當(dāng)年兌現(xiàn)。狹義持股的特點(diǎn):(1)經(jīng)營(yíng)者在出資購(gòu)買(mǎi)時(shí),可以是現(xiàn)金,也可以是低息或貼息貸款;(2)經(jīng)營(yíng)者享有持股的各種權(quán)利;(3)股票收益短期內(nèi)兌現(xiàn);(4)風(fēng)險(xiǎn)較大,經(jīng)營(yíng)失敗則投資受損。其有利之處在經(jīng)營(yíng)者掏錢(qián)買(mǎi)股票,個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞緊緊聯(lián)系在一起,有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但也存在明顯的弊端:(1)經(jīng)營(yíng)者為了個(gè)人利益,追求較高投資回報(bào)率,可能會(huì)過(guò)于注重短期效益,造成短期行為;(2)由于經(jīng)營(yíng)者持殷擁有所有權(quán),其持股比例如果過(guò)大,有違兩權(quán)分離的原則;(3)為了增加利潤(rùn)、擴(kuò)大分紅,確保其個(gè)人的投資收益,有可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者采取犧牲職工利益(如壓低職工工資)的行為。

  2.期股。期股是指企業(yè)出資者同經(jīng)營(yíng)者協(xié)調(diào)確定股票價(jià)格,在任期內(nèi)由經(jīng)營(yíng)者以各種方式(個(gè)人出資、貸款、獎(jiǎng)勵(lì)部分轉(zhuǎn)化等)獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份,在兌現(xiàn)前期股只有分紅等部分權(quán)利,股票收益將在中長(zhǎng)期兌現(xiàn)的一種激勵(lì)方式。期股的特點(diǎn)是:(1)股票來(lái)源多樣化;(2)股票將在中長(zhǎng)期兌現(xiàn),可以是任期屆滿(mǎn)或任期屆滿(mǎn)后若干年一次性?xún)冬F(xiàn),也可以是每年按一定比例勻速或加速兌現(xiàn)。其有利之處在于:(1)經(jīng)營(yíng)者的股票收益難以在短期內(nèi)兌現(xiàn),股票的增值與企業(yè)資產(chǎn)的增值和效益的提高緊密聯(lián)系起來(lái),促使經(jīng)營(yíng)者更多地關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期利益,在一定程度上解決了經(jīng)營(yíng)者的短期行為;(2)經(jīng)營(yíng)者收益的中長(zhǎng)期化,使其收益是漸進(jìn)的、分散的。在一定程度上克服了由于一次性重獎(jiǎng)使經(jīng)營(yíng)者與職工收人差距過(guò)大所帶來(lái)的矛盾,有利于穩(wěn)定職工隊(duì)伍;(3)期股獲得方式的多樣化使經(jīng)營(yíng)者不必一次性支付太多的購(gòu)股資金就能擁有股票,有效地解決了經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買(mǎi)股票的融資問(wèn)題,從而實(shí)現(xiàn)了以未來(lái)可獲得的股份和收益來(lái)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者努力工作的初衷。

  3.股票期權(quán)。其主要特點(diǎn)是:(1)可以鎖定持有人的風(fēng)險(xiǎn),不行使就沒(méi)有任何額外的損失。由于經(jīng)營(yíng)者事先沒(méi)有支出成本或支出成本較低,如果行權(quán)時(shí)股價(jià)下跌,個(gè)人可放棄行權(quán),損失很??;(2)期權(quán)僅是企業(yè)給予經(jīng)營(yíng)者的一種選擇權(quán),是不確定的要在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的預(yù)期收入,企業(yè)沒(méi)有任何現(xiàn)金支出、有利于企業(yè)降低激勵(lì)成本;(3)期權(quán)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致性,使國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)者利益緊密聯(lián)系起來(lái)。但其適用面較窄并且需要政策以及規(guī)范的證券市場(chǎng)的支持。

  三、股票期權(quán)能否“一股就靈”

  股票期權(quán)通過(guò)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)購(gòu)企業(yè)股份,使經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)形成利益與共、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的整體,從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者既約束又激勵(lì)的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。其突出效用至少有以下幾點(diǎn):

  1.通過(guò)股權(quán)激勵(lì),使企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者的利益牢牢捆綁在一起,既有利于經(jīng)營(yíng)者自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)力,使經(jīng)營(yíng)者愛(ài)崗敬業(yè)、精心經(jīng)營(yíng);也有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,減少了代理成本。

  2.使經(jīng)營(yíng)者有正當(dāng)?shù)闹赂磺?,有利于減少和杜絕“灰色收入”。

  3.有利于企業(yè)形成開(kāi)放式的股權(quán)結(jié)構(gòu),吸收優(yōu)秀人才,穩(wěn)定管理階層。同時(shí),對(duì)行權(quán)期限的附加限制,增加了經(jīng)理人員的離職成本,在一定程度上保障了管理層的穩(wěn)定。

  4.股票期權(quán)制擴(kuò)大了個(gè)人對(duì)企業(yè)的投資,為解決國(guó)企資金短缺問(wèn)題提供了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的解決辦法。

  但也有一部分同志認(rèn)為,在目前情況下,股權(quán)激勵(lì)并不是萬(wàn)能的,并非“一股就靈”。首先,在理論上存在問(wèn)題:如經(jīng)理人員擁有公司的股份并不會(huì)必然地減少其道德風(fēng)險(xiǎn),無(wú)法徹底解決管理者與所有者之間的利益沖突。尤其在我國(guó)資本市場(chǎng)不完善、股市投機(jī)性太強(qiáng)、股價(jià)并不能真實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的情況下,可能會(huì)出現(xiàn)兩種偏差:(1)股價(jià)受經(jīng)理無(wú)法控制的外界客觀情況的影響而扭曲經(jīng)理的努力程度;(2)在公司治理結(jié)構(gòu)不健全、存在“內(nèi)部人控制”的情況下,經(jīng)理人員有可能會(huì)玩弄抬高盈利甚至操縱股價(jià)的手段,損害公司長(zhǎng)期利益而增加自己的收入。其次,股票期權(quán)在實(shí)踐中也存在諸多難點(diǎn):(1)股票來(lái)源問(wèn)題。目前,股票來(lái)源主要有兩種方式,但都存有缺陷。第一種是從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi),這與公司法所規(guī)定的“上市公司不能回購(gòu)股票,除非是注銷(xiāo)殷份”相抵觸;第二種來(lái)源是國(guó)有股或法人股轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓來(lái)的這部分股票將無(wú)法上市流通,那么其價(jià)值該如何反映、利益又如何兌現(xiàn)?(2)稅收問(wèn)題。目前我國(guó)股權(quán)激勵(lì)是從成本中列支,還是來(lái)自稅后利潤(rùn)?經(jīng)營(yíng)者獲得紅利的個(gè)人所得稅,是作為一次性收入繳納,還是按月攤薄繳納?現(xiàn)行稅法并沒(méi)有明確的說(shuō)法。(3)期股的變現(xiàn)問(wèn)題。一方面,股權(quán)激勵(lì)必然要設(shè)置一定的流通障礙,否則可能導(dǎo)致短期套現(xiàn)獲利情況的出現(xiàn),如以前上市公司發(fā)行的職工股,職工往往在獲準(zhǔn)上市時(shí)將其悉數(shù)拋光,激勵(lì)機(jī)制蛻化為一種一次性的福利。但是,如果長(zhǎng)期不能變現(xiàn),股票增值帶來(lái)的收益只能停留在賬面上,其激勵(lì)作用同樣會(huì)削弱。按照我國(guó)《公司法》規(guī)定,公司高級(jí)管理人員任職期間不得轉(zhuǎn)讓其所持有的公司股份,在如此嚴(yán)格的限制下,利益兌現(xiàn)必然頗費(fèi)周折。(4)經(jīng)理市場(chǎng)現(xiàn)在還沒(méi)有真正建立。(5)現(xiàn)階段我國(guó)證券市場(chǎng)還極不完善。公司股票的價(jià)格與企業(yè)業(yè)績(jī)并不高度相關(guān),股價(jià)在很多情況下并不反映公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

四、股權(quán)激勵(lì)的改革實(shí)踐



  我國(guó)率先實(shí)行股票期權(quán)制度的國(guó)有企業(yè)是上海儀電控股(集團(tuán))公司。目前,上海、武漢、北京等地也都先后制定了經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)改革方案。現(xiàn)分別簡(jiǎn)要介紹如下:

  1.上海實(shí)施股票期權(quán)的具體做法。實(shí)施范圍:具有成長(zhǎng)性或具有發(fā)展?jié)摿Φ膰?guó)有資產(chǎn)控股的有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司。實(shí)施的對(duì)象主要是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。

   經(jīng)營(yíng)者擁有股份的主要途徑:(1)將經(jīng)營(yíng)者的部分獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)化為企業(yè)股份;(2)股本結(jié)構(gòu)中設(shè)立崗位勝(即干股),經(jīng)營(yíng)者只享有紅利分配,不具有所有權(quán);(3)經(jīng)營(yíng)者出資購(gòu)買(mǎi),可以采取一次性付款、分期付款或部分賒賬的辦法;(4)對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)特別顯著的經(jīng)營(yíng)者,可在調(diào)整股本結(jié)構(gòu)時(shí)直接獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)股份;(5)設(shè)立虛擬股,讓業(yè)績(jī)顯著的經(jīng)營(yíng)者享受紅利;(6)讓一些對(duì)本企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的、得到各方面認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)者,享有經(jīng)營(yíng)者無(wú)形資產(chǎn)折股權(quán);(7)當(dāng)經(jīng)營(yíng)者任職期滿(mǎn)并達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí),可以按經(jīng)營(yíng)者任職初與企業(yè)的約定,以經(jīng)營(yíng)者任職初企業(yè)每股凈資產(chǎn)價(jià)格,購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的企業(yè)股份。

  經(jīng)營(yíng)者股份紅利兌現(xiàn)與股份變現(xiàn)的辦法:企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所獲得的股權(quán)紅利,首先應(yīng)用于歸還購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股份的賒賬部分。剩余部分除了少量現(xiàn)金兌現(xiàn)外,主要應(yīng)以“掛賬”形式存放在企業(yè)里,在企業(yè)增資擴(kuò)殷時(shí),掛賬部分轉(zhuǎn)化為企業(yè)股份。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期屆滿(mǎn)并達(dá)到契約規(guī)定的目標(biāo),按契約規(guī)定其所擁有的股份,可以按當(dāng)時(shí)的每股凈資產(chǎn)值變現(xiàn),也可以保留適當(dāng)比例的股份在企業(yè),并按年度正常分紅。經(jīng)營(yíng)者任期不滿(mǎn)要求離崗的,其所擁有的股份變現(xiàn)要按契約規(guī)定作適當(dāng)?shù)目蹨p。

  2.武漢實(shí)施股票期權(quán)的具體做法。武漢市在對(duì)國(guó)資公司所屬的全資公司和控股企業(yè)的法定代表人的報(bào)酬實(shí)行年薪制(由基薪收入、風(fēng)險(xiǎn)收入、年功收入三部分組成)的基礎(chǔ)上,將經(jīng)營(yíng)者年薪中的風(fēng)險(xiǎn)收入部分實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)辦法。其具體做法是:上市公司法定代表人的風(fēng)險(xiǎn)收入由企業(yè)在收到國(guó)資公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定書(shū)后的三個(gè)有效工作日內(nèi)交付國(guó)資公司,國(guó)資公司將其中30%以現(xiàn)金兌現(xiàn)。國(guó)資公司在股票二級(jí)市場(chǎng)上按該企業(yè)年報(bào)公布后一個(gè)月的股票平均價(jià)格,用當(dāng)年企業(yè)法定代表人的70%風(fēng)險(xiǎn)收入購(gòu)入該企業(yè)股票,期股到期前,這部分股權(quán)的表決權(quán)由國(guó)資公司行使,且股票不能上市流通,但企業(yè)的法定代表人享有期股分紅、增配股的權(quán)利。該年度購(gòu)人的股票在第二年國(guó)資公司下達(dá)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定書(shū)后的一個(gè)月內(nèi),返還上年度風(fēng)險(xiǎn)收入總額的30%給企業(yè)法定代表人,第三年以同樣的方式返還30%,剩余的10%積累留存。以后年度的期股的累積與返還依此類(lèi)推。已經(jīng)返還的股票,企業(yè)法定代表人擁有完全的所有權(quán)。企業(yè)法定代表人調(diào)動(dòng)、解聘、退休或任期結(jié)束時(shí),按離任審計(jì)結(jié)論返還股票(或股份)期權(quán)的累積余額。

  3.北京市實(shí)施期股激勵(lì)的辦法。實(shí)施范圍:建立現(xiàn)代企業(yè)制度的、以國(guó)有企業(yè)或國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司為主體投資設(shè)立的股份有限公司和有限責(zé)任公司。對(duì)象主要是董事長(zhǎng)和經(jīng)理。經(jīng)過(guò)公司出資人或董事會(huì)同意,公司其他高級(jí)管理人員應(yīng)以現(xiàn)金投入獲得股權(quán)形成經(jīng)營(yíng)者群體持股。經(jīng)營(yíng)者群體持股比例一般為公司總股本的5%一20%。其中董事長(zhǎng)、經(jīng)理的持股比例應(yīng)占經(jīng)理者群體持股總額的10%以上。

  期股股權(quán)的形成及獲取方式:國(guó)有企業(yè)可以在改制過(guò)程中,由出資者通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營(yíng)者持股權(quán)的方式形成期殷殷權(quán);公司制企業(yè),經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)增資擴(kuò)股和國(guó)有股及其他股份轉(zhuǎn)讓的方式形成期股股權(quán)。

  經(jīng)營(yíng)者期股紅利兌現(xiàn)和期股變現(xiàn):經(jīng)營(yíng)者的期股每年所獲紅利按協(xié)議規(guī)定全部用于補(bǔ)入所認(rèn)購(gòu)的期股。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在該企業(yè)任期屆滿(mǎn),若不續(xù)聘,經(jīng)考核其業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)到雙方協(xié)議規(guī)定的水平,可按協(xié)議規(guī)定,在任期屆滿(mǎn)2年后,將其擁有的期股按屆滿(mǎn)當(dāng)時(shí)經(jīng)評(píng)估后的每股凈資產(chǎn)值變現(xiàn),也可保留適當(dāng)比例的股份在企業(yè),按年度正常分紅。經(jīng)營(yíng)者任期未滿(mǎn)主動(dòng)要求離開(kāi),或在任期內(nèi)未能達(dá)到協(xié)議規(guī)定的考核指標(biāo)水平,均屬于違約行為,應(yīng)按照權(quán)限對(duì)等的原則,取消其所擁有的期股股權(quán)及其收益,其個(gè)人現(xiàn)金出資部分也要做相應(yīng)扣減。

  五、我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的若干設(shè)想

   1.關(guān)于具體方案設(shè)計(jì)。(1)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施條件與適用范圍:期股的適用范圍較廣,在具備實(shí)行股權(quán)激勵(lì)基本條件的各類(lèi)企業(yè)均可使用;股票期權(quán)適用范圍原則上僅限于成長(zhǎng)性較好、具有發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄尽?2)股票期權(quán)形成的方法:將對(duì)經(jīng)營(yíng)者的部分現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為股票期權(quán);調(diào)整公司股本結(jié)構(gòu),對(duì)有突出貢獻(xiàn)并得到社會(huì)各方面認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)者,實(shí)行其無(wú)形資產(chǎn)(人力資本專(zhuān)用性)折服形成股票期權(quán)。(3)股票期權(quán)比例的確定:經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)的數(shù)額,一般應(yīng)控制在經(jīng)營(yíng)者全部收入的1/3以?xún)?nèi)。

  2.關(guān)于配套措施。(1)盡快完善證券管理法規(guī),解決股票的來(lái)源、管理、流通、變現(xiàn)等方面的法律障礙,使經(jīng)營(yíng)者持股、期股、股票期權(quán)計(jì)劃合法化。(2)充分發(fā)揮國(guó)家財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的作用,并加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的建設(shè),提高社會(huì)監(jiān)督隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量和對(duì)經(jīng)營(yíng)者的資質(zhì)評(píng)估能力,探索建立科學(xué)的選人用人機(jī)制。(3)不斷完善國(guó)有資產(chǎn)保值增值的評(píng)價(jià)體系,使之科學(xué)化、合理化和規(guī)范化,只有這樣,才能把國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任落實(shí)到位,在此基礎(chǔ)上實(shí)行股票期權(quán)制度才能達(dá)到預(yù)期的目的。(4)培育有效、穩(wěn)定的資本市場(chǎng),使公司的市場(chǎng)價(jià)格真實(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)信息及經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)成果。(5)抓緊制定有關(guān)期股、期權(quán)激勵(lì)的政策規(guī)定,以使股權(quán)激勵(lì)辦法有章可循,運(yùn)作規(guī)范。

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有一個(gè)感人的故事,對(duì)筆者的觸動(dòng)很大,愿與大家共同分享。第一次參加家長(zhǎng)會(huì),幼兒園的老師說(shuō):“您的兒子有多動(dòng)癥,在板凳上連三分鐘都坐不了,你最好帶他去醫(yī)院看一看?!被丶业穆飞希瑑鹤訂?wèn)她老師都說(shuō)了些什么,她

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銀曼的產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該總結(jié)為激活式創(chuàng)新,賦予這些老產(chǎn)品新的生命力,把那些瑣碎但廣泛的需求集中解決。銀曼的成功對(duì)眾多小企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很大的借鑒意義?! ∪绻f(shuō)銀曼未來(lái)該怎么走,我覺(jué)得首要任務(wù)應(yīng)該是整合,整

  作者:陳亮詳情


我國(guó)實(shí)行高職院校教育大眾化的政策后,高職院校學(xué)生不斷增多,教學(xué)管理任務(wù)日趨繁重。高職院校作為教育知識(shí)創(chuàng)新和熟練技術(shù)人才培養(yǎng)的主體,教學(xué)管理信息化建設(shè)是具有綜合性和創(chuàng)新性的工程,涉及到教學(xué)管理制度建設(shè)

  作者:劉濤詳情


前言:?jiǎn)T工激勵(lì)是企業(yè)的永恒話(huà)題,更是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。但激勵(lì)的技巧像一團(tuán)云霧,很難掌握。同一個(gè)人,以同樣的語(yǔ)速,對(duì)不同的人說(shuō)同樣的話(huà),產(chǎn)生的影響可能是不同的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常

  作者:胡一夫詳情


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