近期財經媒體報道得最多的話題之一就是2014年中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)會非常艱難。在轉型和升級過程中，最難的莫過于企業(yè)家本身的轉型如何來帶動公司的系列轉型。

 

今日就這個話題，筆者簡單的從“六個一方面”談談自己的理解：

 

一、  對企業(yè)而言，戰(zhàn)略是發(fā)展的頭等大事，屬于頂層設計的范疇，但要明確的是戰(zhàn)略的核心不是不是企業(yè)戰(zhàn)略，而是企業(yè)家戰(zhàn)略，企業(yè)家戰(zhàn)略基礎上的企業(yè)戰(zhàn)略才是道與術屬性都兼容并蓄的戰(zhàn)略體系。因此，第一個“一”要強調的就是企業(yè)家本身的要素，從人的角度來講，每個人一生都是想做的事情很多，能做的事情不多，鑒于此，必須明確一個主導思想，那就是“人生只為一件大事而來”，即明確一個方向，朝單一方向上持續(xù)積累。

 

二、  當“人生只為一件大事而來”以后，那么在這個基礎上就要進一步樹立“所有的事都是一件事”的核心觀點，也就是多要素為單一要素服務的導向，實現從點到面、從面到點不二思維的打通。

 

三、  當企業(yè)家明確且實現了人生的2個“一”之后，接著需要的就是帶領團隊來實現共同目標，即上下同欲者勝。那么要做的就是通過對員工的“三觀”疏導來幫其認識到企業(yè)家的“一”即大家共同的“一”，自然就可以實現以“一”的“道”的圓成。簡而言之，就是要“帶領大家一起來做這一件事”。

 

四、  所有人的一件事的成功取決于所有人最終能否真正以團隊的方式來協(xié)作運營，團隊的核心就是組織能力建設，也就是組織成員必須在能力和工作意愿間取得平衡。即一個團隊。

 

五、 企業(yè)成功靠組織能力，組織能力一靠戰(zhàn)略，二依運營系統(tǒng)。在企業(yè)戰(zhàn)略正確的前提下，系統(tǒng)的建設就顯得尤為關鍵。因此，必須是一個好的系統(tǒng)來配合一個好的團隊實現目標。

 

六、 當做好上述五要素的整合和梳理后，最后一個“一”，就是要一次“成型”，即形成戰(zhàn)略操作標準化系統(tǒng)。

 

戰(zhàn)略的6個一要素包括：人生只為一件大事而來、所有的事情都是這一件事、所有人來做這一件事、一個團隊、一個系統(tǒng)、一次成型。
 

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