如何實現資源積聚發(fā)展？其的途徑歸納起來就是三條：借力、營勢、合心。下面分別作一分析。

（一）通過借力實現資源積聚發(fā)展的途徑分析

何為借力？簡單地說，就是借雞下蛋，把不歸自己所擁有的資源，通過借的方式獲得其支配使用權，讓他人所擁有的資源服務于企業(yè)發(fā)展目標的實現。但這種借力卻是有條件的。

任何一種資源都具有一定的稀缺性，如果不具有稀缺性也就不存在借的問題。因為稀缺，任何人都不會把自己所擁有的資源無條件的轉讓給他人支配使用。因此，要讓資源擁有主體把其資源的支配使用權轉讓出來，也就必須獲得對方的信任，使之產生信心。這不僅要讓他感覺到這種資源支配使用權的轉讓，是沒有風險的，而且一定會讓他獲得他希望獲得的利益回報。

而要讓對方形成這種信心，途徑有三：

1、 關系。這就是彼此之間找到一個重要的關系作為紐帶，使對方確信這種關系能夠保障他所期望的利益的實現，即使不能在所擁有資源價值的增值上實現其利益，也能從這種關系本身獲得一定的補償。這也就是我國在相當長的一段時期內，官倒和關系企業(yè)廣泛存在的原因。

2、 信譽。這就是擁有特定資源的人，認定需要這種資源的主體有信譽，誠實守信，并且也認定他有通過對資源的支配使用實現其價值增值的能力。這也就是牛根生從伊犁利出走之后，很快獲得廣泛的資源支持的原因之所在。如果當年牛根生在伊利的表現不是很出色，沒有得到同行以及合作伙伴的廣泛認同，他也就不可能從外部獲得廣泛的資源支持，進而創(chuàng)造出企業(yè)每年以三倍以上的速度增長的奇跡。

3、 利益引導。這就是通過讓人動心的利益回報，引導擁有相應資源的人，把資源的支配使用權轉移出來。因為利益充分大，使資源的擁有人感覺到值得冒風險賭一把，把資源的支配權轉讓給對方。在現實中，創(chuàng)業(yè)中的公司從銀行得不到必要的貸款支持，而以比銀行貸款高數倍的利息從地下錢莊舉貸來保證創(chuàng)業(yè)對資金的需求。這就是例證。

（二）通過營勢實現資源積聚發(fā)展的途徑分析

所謂營勢，就是企業(yè)自主營造一種優(yōu)勢來達成實現資源積聚的目的。企業(yè)通過自主營造優(yōu)勢，也就是在市場競爭過程中，營造一種居高臨下的勢能，就像破壩的洪水由高向低，一瀉千里而不可擋，所向披靡，使競爭對手無以抵抗。這也就是通過對現自有資源的運用，把可發(fā)展資源變成自家?guī)旆康馁Y源?？蔂I造的優(yōu)勢可以分為兩類：

1、 專業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。這就是在同類產品的市場上，通過專業(yè)化經營，把現自有資源集中到一個關鍵產品或關鍵部件的經營上，并且保證其所控制的產量特別大。這就對市場構成了一種相對壟斷的地位，從而也就可以通過這種相對壟斷地位對市場供給和需求實施控制。有了這種壟斷地位，它也就可以相對壟斷與這個市場相關的原材料供給、人員供給、市場通路。確立了這種壟斷地位，也就強化了獲得相應所需資源的能力。

2、 關鍵資源壟斷。這就是在特定產品市場上，把現自有資源集中投入到能壟斷生產經營特定產品的關鍵資源上，營造出對這種關鍵資源的壟斷地位。比如，技術性企業(yè)專注于核心技術的研發(fā)，并最終達成了對核心技術的壟斷?；蛘咭驗槠髽I(yè)領導人的超人的眼光，投資占有了早期并未被廣泛關注的重要資源，而營造出對這特定資源的壟斷地位。比如稀有金屬資源企業(yè)預先買斷富產的礦山，商業(yè)企業(yè)買斷最好的商業(yè)地段，等等。那么，它就可以借助這種壟斷地位而控制整個行業(yè)市場，進而起到以小制大的作用。

就二者比較分析，后者比前者在資源積聚中的作用更大更明顯。企業(yè)壟斷某種關鍵資源，也就占據了市場競爭的制高點。如果要在這個行業(yè)中獲得相應的利益，相對于不具備這種壟斷地位的企業(yè)而言，就處于了一種絕對的劣勢。這些企業(yè)要在這個行業(yè)中經營，獲得它所期望得到的利益，也就不得不與壟斷這種關鍵資源的企業(yè)進行合作。而具有這種關鍵資源壟斷地位的企業(yè)在這種合作中，也就可以用相對較少的資源而控制其它企業(yè)的資源，乃至整個行業(yè)的其它資源。并且只要替代性的資源沒有出現之前，它的這種壟斷地位也就不會被動搖。

（三）通過合心實現資源積聚發(fā)展的途徑分析

心，就是意志。所謂合心，也就是讓與企業(yè)發(fā)展相關聯的主體都把心合到一處，實現企業(yè)發(fā)展利益關聯人的意志目標統(tǒng)一。

很顯然，這首先是企業(yè)組織內部環(huán)境活動主體——投資者、經營人員、管理人員和作業(yè)人員——四者之間實現利益協(xié)調，使每一個活動主體的意志，都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標上來。為了實現企業(yè)發(fā)展的目標，四者都最大限度地貢獻自己的資源，真正實現心往一處想，勁往一處使。然后在此基礎上，充分重視企業(yè)組織外部環(huán)境四個活動主體——國家政府、社會公眾、產品客戶和合作伙伴——利益的實現和關系的協(xié)調，進而使這四者也都高度關注企業(yè)發(fā)展目標的實現，并支持企業(yè)的發(fā)展。

這也就是強化平等合作、互惠互利，強調讓利合作、分贏攬?zhí)?。以此為企業(yè)經營管理的基本原則，在互惠互利的前提下，讓對方多獲利，從而讓企業(yè)現自有資源充分起到支點資源的作用，把廣泛的可發(fā)展資源轉化為自家?guī)旆康馁Y源。《易經·小畜》講的“何其咎，吉”之吉的原由也在此。

合心的途徑有二，這就是利益的實現和利益的協(xié)調。

1、 利益的實現。所謂利益的實現，這就是尊重對方利益的獨立性，承認對方利益的合理性，保障對方的利益在企業(yè)發(fā)展過程中和發(fā)展之后實現的優(yōu)先性。構成企業(yè)組織內部環(huán)境活動主體的任何一個人，都有自己獨立的利益，如果要學雷鋒，他們也就不會選擇到你的企業(yè)來學。他們加入你的企業(yè)中來的目的，就是謀求自己所希望的一份利益。不尊重對方的利益，否認對方利益的合理性，他們誰也不會為你企業(yè)的發(fā)展努力作貢獻了，他們的心也就不可能合到企業(yè)發(fā)展的方向和目標上來。當然這種利不僅僅是錢，提供展現其才華的機會，拓展實現其自我價值的舞臺，等等，也都是利。這就是為對方這種種利益的實現做出充分安排，讓對方感到他利益的實現在你心目中有地位，他的心也就合到你的心上來了。反之，則會離心離德。

2、 利益的協(xié)調。所謂利益的協(xié)調，這就是在對利益的分配上，有一個讓每一個人都認同的約定，并嚴格按照這一約定，對已實現的利益在不同的活動主體之間進行分配。并讓每一個人都感到他獲得了他應該得到的一份利益，他人也都只是獲得了他應該得到的一份利益，沒有人多占便宜。就企業(yè)組織內部環(huán)境活動主體的每一個人而言，這也就是要求每一個人所實現的利益，與他為企業(yè)發(fā)展所作的努力和貢獻對等。就企業(yè)組織外部環(huán)境活動主體而言，就是不能片面地強調企業(yè)的利益而否定和損害他人的應有利益。該承擔的社會責任不承擔，國家政府也就不會為你企業(yè)的發(fā)展提供政策支持，社會公眾就也不會給你企業(yè)組織以美譽；出售質次價高的產品或服務，欺騙客戶，客戶也就不會向你企業(yè)奉送市場資源，不免用腳投票否定你企業(yè)的存在；掠奪了合作伙伴的應得利益，合作伙伴也就不會再向你企業(yè)提供任何資源的支持。這也就是與你企業(yè)離心離德。

    利益的實現和利益的協(xié)調二者作為一個整體，對人心起著整合的作用。利益的實現是基礎，利益的協(xié)調是保證。稍作考察就會發(fā)現，古今中外所有失敗的企業(yè)，大都是失敗在這一點上。德隆的失敗可以歸結為一點：只謀求經營人員的利益，其他關聯主體的利益都沒有得到保障。安然公司也是如此。而長期成功的企業(yè)，也都是成功在這一點上。蒙牛創(chuàng)業(yè)初期，對八大關聯主體的利益都給予了充分的保障，并且都協(xié)調得比較到位，這才創(chuàng)造出比海爾更奇的蒙牛奇跡?？伤@次卷入了毒奶門，這卻是對牛根生自己倡導的融和全部利益關聯主體的理念的背叛，在奶品中加入三聚氰胺，這對它的打擊可能是長久的。蒙牛和牛根生的輝煌有可能從此中斷。

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