本土化企業(yè)管理須具備6個(gè)職能

 作者:寇北辰    255

企業(yè)管理職能對(duì)任何企業(yè)而言都是極其重要的,但究竟何為企業(yè)管理的職能?職能是人、事、物或組織本身所具有的功能和發(fā)揮的作用,企業(yè)管理的職能即企業(yè)管理所應(yīng)該發(fā)揮的功能和作用。本土化企業(yè)管理應(yīng)該包括哪些管理職能?很多人都會(huì)回答決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等,這是西方管理學(xué)五職能的劃分。   

在中國(guó)古代,早于西方幾千年前,已經(jīng)有很多學(xué)者對(duì)軍事和治國(guó)方面的管理進(jìn)行了深入的研究和論述。固然說(shuō)科學(xué)無(wú)國(guó)界,但繼承古代優(yōu)秀管理精華的管理才是本土化的,適合中國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理。因此,在繼承古人管理精華的基礎(chǔ)上,利用事物之間的克生原理,筆者提出了本土化企業(yè)管理必須具備的6個(gè)職能,即五行管理學(xué)的6職能——謀斷、運(yùn)籌、行動(dòng)、統(tǒng)領(lǐng)、約束和革新。   

謀斷職能。謀斷是謀劃和決斷。謀斷職能是指企業(yè)在收集內(nèi)外信息的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)目標(biāo),對(duì)未來(lái)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行謀劃和決斷的管理過(guò)程。   

運(yùn)籌職能。運(yùn)籌的基本含義是籌劃、進(jìn)行謀劃,更多的指籌劃情況、擬定作戰(zhàn)策略。運(yùn)籌職能是指企業(yè)對(duì)謀斷的結(jié)果進(jìn)行全過(guò)程分解、制定實(shí)施步驟、合理安排時(shí)間和人員的管理過(guò)程。   

行動(dòng)職能。行動(dòng)職能是根據(jù)企業(yè)運(yùn)籌規(guī)劃的要求和運(yùn)籌組織的安排,管理者通過(guò)溝通執(zhí)行計(jì)劃及員工進(jìn)行具體操作完成預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。   

統(tǒng)領(lǐng)職能。在現(xiàn)代漢語(yǔ)中,統(tǒng)領(lǐng)的名詞含義漸漸淡薄,而作為動(dòng)詞的意思基本沒(méi)變,即統(tǒng)率和領(lǐng)導(dǎo)之意。統(tǒng)領(lǐng)職能是指企業(yè)利用溝通、協(xié)調(diào)和激勵(lì)的方法,指揮和帶領(lǐng)群體實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。   

約束職能。約束是限制和管束。約束職能是指企業(yè)利用預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制的方法,對(duì)組織制度和諸要素的各個(gè)方面進(jìn)行制約和束縛,并且在必要時(shí)進(jìn)行修正,使之不偏離企業(yè)目標(biāo)的管理過(guò)程。   

革新職能。革新是指革除舊事物、舊技術(shù)并創(chuàng)造新事物、新技術(shù)的行為或過(guò)程。革新職能是指企業(yè)在外部環(huán)境和內(nèi)部條件產(chǎn)生變化的情況下,為了適應(yīng)新環(huán)境、獲得新發(fā)展,根據(jù)客觀情況和發(fā)展需要,在原有資源的基礎(chǔ)上通過(guò)資源的再配置,進(jìn)而增加現(xiàn)有資源的價(jià)值的活動(dòng)。   

這6個(gè)職能是經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)高度概括而提煉出來(lái)的管理精華,涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中管理活動(dòng)的所有功能。不僅包括了決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能,還包括指揮、協(xié)調(diào)、溝通、交流、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、責(zé)任、預(yù)測(cè)、變革、創(chuàng)新等重要內(nèi)容。具體來(lái)講,謀斷包含著決策;運(yùn)籌包含著計(jì)劃和組織;行動(dòng)包含著溝通、執(zhí)行、責(zé)任和反饋;統(tǒng)領(lǐng)包含著領(lǐng)導(dǎo)、溝通和協(xié)調(diào);約束包含著預(yù)測(cè)、監(jiān)督和控制,革新則意味著變革和創(chuàng)新。   

我國(guó)本土企業(yè)管理需要具備謀斷、運(yùn)籌、行動(dòng)、統(tǒng)領(lǐng)、約束和革新的職能,只有把這些職能都發(fā)揮好,企業(yè)的管理水平才能得到提高,從而促使企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力得到提高,達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成員的利益。

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理資源網(wǎng)專欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 企業(yè)管理 本土化 職能 本土 企業(yè) 管理 具備

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣(mài)得的錢(qián),至少可以買(mǎi)回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有