所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。那么21世紀(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？是科學(xué)技術(shù)嗎？是信息嗎？都不是?？茖W(xué)技術(shù)和信息都只是管理的一部分，21世紀(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理水平！誰(shuí)的管理水平高，誰(shuí)就能贏得主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能獲得競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，強(qiáng)與弱、勝與敗的決定因素就是管理水平高與低。不論是國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、家庭與家庭的競(jìng)爭(zhēng)還是個(gè)人與個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，都離不開(kāi)管理。管理存在于人類競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的始終。

　　一個(gè)國(guó)家要發(fā)展什么、怎么發(fā)展、如何發(fā)展，這些都是管理活動(dòng)。發(fā)展什么取決于決策的能力水平，決策水平不高就會(huì)增加機(jī)會(huì)成本，嚴(yán)重影響總體發(fā)展方向，甚至造成損失使人民痛苦，決策得當(dāng)就能給國(guó)家?guī)?lái)更大的利益；怎么發(fā)展就是分解目標(biāo)，制定策略；如何發(fā)展就是針對(duì)目標(biāo)和策略的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的主體，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度取決于社會(huì)企業(yè)管理水平。在以銷定產(chǎn)的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)什么，怎么生產(chǎn)及怎么提供服務(wù)，如何生產(chǎn)及服務(wù)，都是管理過(guò)程，管理過(guò)程決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理水平的高低決定了企業(yè)效益的好壞，是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。

　　著名的田忌賽馬是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的例子，也是一個(gè)管理的案例。齊國(guó)的大將田忌很喜歡賽馬，有一回他和齊威王約定進(jìn)行一場(chǎng)比賽。他們商量好，把各自的馬分成上、中、下三等。比賽的時(shí)候，要上馬對(duì)上馬、中馬對(duì)中馬、下馬對(duì)下馬。由于齊威王每個(gè)等級(jí)的馬都比田忌的馬強(qiáng)一些，所以比賽了幾次，田忌都失敗了。

　　這時(shí)好朋友孫臏拍著田忌的肩膀說(shuō)：“我剛才看了賽馬，威王的馬比你的馬快不了多少呀。”孫臏還沒(méi)有說(shuō)完，田忌瞪了他一眼：“想不到你也來(lái)挖苦我！”孫臏說(shuō)：“我不是挖苦你，我是說(shuō)你再同他賽一次，我有辦法準(zhǔn)能讓你贏了他。”田忌疑惑地看著孫臏：“你是說(shuō)另?yè)Q一匹馬來(lái)？”孫臏搖搖頭說(shuō)：“連一匹馬也不需要更換。”田忌毫無(wú)信心地說(shuō)：“那還不是照樣得輸！”孫臏胸有成竹地說(shuō)：“你就按照我的安排辦事吧。”齊威王屢戰(zhàn)屢勝，正在得意洋洋地夸耀自己馬匹的時(shí)候，看見(jiàn)田忌陪著孫臏迎面走來(lái)，便站起來(lái)譏諷說(shuō)：“怎么，莫非你還不服氣？”田忌說(shuō)：“當(dāng)然不服氣，咱們?cè)儋愐淮危?rdquo;

　　一聲鑼響，比賽開(kāi)始了。孫臏先以下等馬對(duì)齊威王的上等馬，第一局田忌輸了。齊威王站起來(lái)說(shuō)：“想不到赫赫有名的孫臏先生，竟然想出這樣拙劣的對(duì)策。”接著進(jìn)行第二場(chǎng)比賽。孫臏拿上等馬對(duì)齊威王的中等馬，獲勝了一局。齊威王有點(diǎn)慌亂了。第三局比賽，孫臏拿中等馬對(duì)齊威王的下等馬，又勝了一局。這下，齊威王目瞪口呆了。比賽的結(jié)果是三局兩勝，田忌贏了齊威王。還是同樣的馬匹，由于調(diào)換一下比賽的出場(chǎng)順序，就得到轉(zhuǎn)敗為勝的結(jié)果。

　　但田忌賽馬是一對(duì)一的比賽，目前全球都在爭(zhēng)奪市場(chǎng)，一個(gè)蛋糕則是幾個(gè)或幾十個(gè)甚至幾百個(gè)利益組織來(lái)分，每個(gè)國(guó)家、每個(gè)企業(yè)都想在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的過(guò)程中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得到快速發(fā)展。這時(shí)關(guān)鍵就靠是否能提高管理水平，能否認(rèn)真分析外部環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能否謹(jǐn)慎制定最佳可行方案，能否取得出奇制勝的效果。這些過(guò)程無(wú)不是現(xiàn)代管理學(xué)研究與實(shí)踐的內(nèi)容，這些能力無(wú)不是新時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　所以，21世紀(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，必須從全球的整體上來(lái)觀察、分析和思考，學(xué)習(xí)田忌賽馬中的競(jìng)爭(zhēng)原理，致力于提高管理水平與管理能力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
 

寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁

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