中華文化博大精深，中國漢字更是形象生動，筆韻傳神，奧妙無窮。以下，通過“企”這個漢字，和大家共同探討一下它究竟蘊藏了哪些有關(guān)企業(yè)管理的玄機與奧秘！

  企業(yè)組織的奧秘

    “企”，簡潔的六個筆畫，勾勒出四平八穩(wěn)的結(jié)構(gòu)。“企”字，恰似三“人”合一組合而成，即最上面一個“人”字及中間和底部分別左旋和右旋的兩個“人”字（┝、┴）———我們的企業(yè)，不正是由眾多的“人”，從不同的角度，以不同的方式所構(gòu)成的一個結(jié)構(gòu)完美的組織嗎？“企”字的拆分結(jié)構(gòu)說明企業(yè)是由人組成的，而組織的管理核心就是人。

    說到企業(yè)管理，“以人為本”早已成為企業(yè)核心理念，但有多少人真正明白這其中的深意呢？我認為，“企”字的拆分，不僅僅說明了“人”是企業(yè)構(gòu)成的最基本元素，更說明了企業(yè)組織應(yīng)具有“人”的一切屬性，也就是說，企業(yè)組織的整體就應(yīng)該是一個以“人”為形、形神兼?zhèn)?、?nèi)外和諧、應(yīng)變靈活的一個充滿智慧的“人”，是智慧型的組織。這種人形結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織，相比以往機械式金字塔形、扁平式學習型等組織結(jié)構(gòu)，如同一個完整的人，像人一樣的聰明（我稱之為智慧型組織），因而具備更強大的生命力和競爭力。

    那么，企業(yè)如何構(gòu)建這種人形結(jié)構(gòu)的智慧型組織呢？

    首先，企業(yè)應(yīng)牢固樹立以人為核心的思想，為企業(yè)建立“人形結(jié)構(gòu)”的組織形態(tài)———在這個構(gòu)架中，企業(yè)管理高層好比是“人形結(jié)構(gòu)”組織的“頭”，是企業(yè)信息處理中心；管理中層好比是軀干（“五臟六腑”），是維持企業(yè)機體平衡、協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境、聯(lián)系頭與手足的部位；而基層員工則是企業(yè)組織的“手”與“足”，隨時對大腦發(fā)出的指令及時做出具體的動作。企業(yè)組織擁有了這一“人”的基本形態(tài)后，還必須遵循“以人為本”的運營原則。

    我認為，智慧型組織，應(yīng)該就是一個身手敏捷、內(nèi)功深厚的武功高手，它深識中醫(yī)理論中的人體運行機理，人與自然的哲學關(guān)系，通過“道法自然”的調(diào)理機制修煉內(nèi)功，通過“天人合一”的調(diào)節(jié)機制“內(nèi)外雙修”，從而使身體各部位具備強大的功能，保持旺盛而健康的活力。這種修煉，對于企業(yè)組織管理而言，正是以人為本地為人形結(jié)構(gòu)組織緊密構(gòu)建各部位的內(nèi)在聯(lián)系，使層級間、部門間、員工間形成良好的互動與協(xié)調(diào)機制，具備能動、靈活和應(yīng)變能力，并在諸如市場情報收集與研究、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)與銷售的全過程中，各機能始終保持健康的狀態(tài)，并對內(nèi)外環(huán)境的變化及時充分做出快速而有力的應(yīng)對或反擊。

    企業(yè)這種以人為形、以人為本、充滿戰(zhàn)斗力的智慧型組織，行走在市場的“江湖”中，面對動作遲緩反應(yīng)遲鈍的對手時，自然就能所向無敵，面對險惡的環(huán)境變化，亦能輕松應(yīng)對了。

企業(yè)經(jīng)營的奧秘
    擁有了超強的武功，就能縱橫天下、號令群雄了嗎？答案是否定的。

    企業(yè)想要在市場中立于不敗之地，還必須擁有正確的經(jīng)營觀，遵循規(guī)矩（法律法規(guī)、市場法則），善結(jié)市場聯(lián)盟（產(chǎn)業(yè)鏈），才能贏得尊重，成為一個頂天立地的江湖豪杰。對這個問題，我們可以再次從“企”字的拆分中去尋找到答案。

    如果將“企”字中間的“人”視為企業(yè)自身，那“企”字最上面的“人”，則是企業(yè)智慧型組織之“天”，好比是我們的政府（法律法規(guī)、政策環(huán)境），最下面的“人”，則是企業(yè)的立足之“地”，好比是我們的客戶（市場需求）———這不正說明了“天賦衣，地予食”的道理嗎？所以，企業(yè)必須樹立“天、地、人”的自然經(jīng)營觀，只有順應(yīng)天理（以政府法則和指引）、尊重地情（以市場需求為導向），才能在不斷變化的環(huán)境中獲得更大的生存與發(fā)展機會。

    俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，企業(yè)要想建立更大的功業(yè)，就要懂得與其上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，根據(jù)功能與作用的不同，共同組成為一個體型更為龐大，功能更為強大的“泛組織”，而這個泛組織，同樣是以人為本，具有人形結(jié)構(gòu)的智慧型組織。擁有超強的武功，并有強大的聯(lián)盟做后盾，企業(yè)還能不頂天立地嗎？

    組織激勵與約束的奧秘

    在企業(yè)組織管理中，內(nèi)部激勵與約束是非常重要的內(nèi)容，在“企”字的拆分中，同樣可以尋找到其中的奧秘。

    “企”字，也可拆分為“人”和“止”，如果我們把“企”字上面的“人”視為企業(yè)的激勵機制和對象（員工），下面的“止”為企業(yè)的約束機制，那么我們會發(fā)現(xiàn)，如果激勵機制和約束機制結(jié)構(gòu)合理，那么“企”字將是一個完美的形態(tài)。如果激勵機制大于約束機制（企業(yè)過于強調(diào)激勵的作用或約束機制過弱），則“企”字將因個“人”的過分擴張變得頭大腳輕并，并將因喪失團隊協(xié)作的能力而失去重心。而如果企業(yè)的激勵機制弱，約束機制過大，則“企”字上的“人”將失去人形，企業(yè)組織將失去活力和創(chuàng)造力，企業(yè)就將到此為“止”了

 

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