隨著國家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持，民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大，在內(nèi)外部環(huán)境的影響下，企業(yè)咨詢與診斷成為眾多民營(yíng)企業(yè)的必然選擇。在為民營(yíng)企業(yè)做咨詢的過程中，提起“企業(yè)文化”，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，仿佛“雞肋文化”沒有企業(yè)文化的概念，仿佛企業(yè)沒有凝聚力、向心力，而建設(shè)企業(yè)文化，又感覺無從下手。
一、民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知趨于“雞肋文化”
很多研究表明，我國民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段所存在的問題主要集中在以下幾個(gè)方面：企業(yè)不知道如何從傳統(tǒng)的家族式管理向現(xiàn)代化的企業(yè)管理過渡，即怎么變革的問題；責(zé)、權(quán)、利不清晰，制度不明確；在領(lǐng)導(dǎo)方式上未能合理地進(jìn)行分權(quán)；沒有建立科學(xué)和合理的治理結(jié)構(gòu)，未能引進(jìn)職業(yè)化的管理隊(duì)伍，即職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)處于其特定的發(fā)展階段，表現(xiàn)為富有靈活性，經(jīng)常按照領(lǐng)導(dǎo)人的意志發(fā)生變化，缺乏控制力和穩(wěn)定性。一般來說，民營(yíng)企業(yè)更注重產(chǎn)品開發(fā)和簡(jiǎn)單的利潤(rùn)增長(zhǎng)，相對(duì)于“企業(yè)文化”這一抽象的概念，基本有三種認(rèn)知：
其一，企業(yè)需要解決的問題很多，企業(yè)規(guī)模還小，“企業(yè)文化”不是目前急需解決的問題，在企業(yè)發(fā)展壯大后再說。
其二，企業(yè)家庭式管理，家長(zhǎng)式作風(fēng)嚴(yán)重。這類企業(yè)一般很成功，企業(yè)家一統(tǒng)天下，個(gè)性化比較強(qiáng)，在某一區(qū)域或某一領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，所以領(lǐng)導(dǎo)人普遍認(rèn)為企業(yè)文化就是“以我為真理、以我為中心”，毋庸諱言，我國不少民營(yíng)企業(yè)在管理方面具有家族血緣關(guān)系的特征，這種以家族血緣關(guān)系為特征的管理，在企業(yè)創(chuàng)辦之初，尤其是企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，確實(shí)曾發(fā)揮過有益的作用，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，它就暴露出弊端，結(jié)果是管理要服從家族血緣關(guān)系的要求，而不是家族血緣關(guān)系為管理服務(wù)。以家族血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的管理弊端，主要在于：用“親情”代替“規(guī)則”，“情”大于管理制度；選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關(guān)系中，影響了真正有才能的管理者的選拔；企業(yè)內(nèi)部失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致人浮于事和懶惰行為。因此，不消除以家族血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式，是不可能為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)鋪平道路的。因此民營(yíng)企業(yè)要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，適應(yīng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的要求，就必須建立引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人的機(jī)制，同時(shí)建立和完善人力資本的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，要在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種良好的尊重人才和充分發(fā)揮人才作用的文化氛圍。沒有規(guī)范系統(tǒng)的管理模式，這類企業(yè)在國際巨頭的沖擊下，往往手足無措，頓失大好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
其三、“企業(yè)文化”必須和國際化接軌，向國際化看齊。這類企業(yè)一般在業(yè)內(nèi)具有很高的知名度，在國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展時(shí)自身得到了迅速發(fā)展。一般來說，這類企業(yè)隊(duì)伍龐大，于是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不惜代價(jià)渴望企業(yè)的規(guī)范化管理。
二、民營(yíng)企業(yè)應(yīng)如何打造企業(yè)文化
企業(yè)文化的本質(zhì)是用來引導(dǎo)人的，和約束人管理人的制度正好相反，所以企業(yè)文化最基本的要求就是符合人的心理需求。作為民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)文化的建立首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向，只有良好的前景規(guī)劃才可以談到企業(yè)文化。
（一）企業(yè)文化與民營(yíng)企業(yè)家
企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質(zhì)企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識(shí)等綜合素質(zhì)的擴(kuò)展和放大；而優(yōu)秀的企業(yè)文化又以其成功后的自信，激勵(lì)和鞭策企業(yè)家組織和帶領(lǐng)全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，形成一種以人文精神為動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)生機(jī)盎然，充滿活力。由于民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。首先，民營(yíng)企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，每個(gè)企業(yè)由于其行業(yè)特點(diǎn)、地理位置、產(chǎn)品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特點(diǎn)，其企業(yè)文化建設(shè)必然不能搞一刀切，而應(yīng)該各具特色。民營(yíng)企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)家一手撫養(yǎng)長(zhǎng)大的孩子，他們對(duì)自己的孩子了解最透徹，他們理應(yīng)該也必須在企業(yè)文化的構(gòu)建中充當(dāng)且當(dāng)好設(shè)計(jì)師，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的準(zhǔn)確定位。所以說，民營(yíng)企業(yè)家不僅是經(jīng)濟(jì)專家，也是文化專家。他們的任務(wù)就是要設(shè)計(jì)或塑造科學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀，培育新精神，把文化融入企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。即在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、歷史、文化、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行全面詳細(xì)診斷，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨(dú)具個(gè)性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。其次，民營(yíng)企業(yè)家是企業(yè)文化的牧師。企業(yè)家的思想只有擴(kuò)展為企業(yè)的制度，而且必須滲透進(jìn)員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業(yè)的文化。新企業(yè)文化形成概念模型后它不會(huì)主動(dòng)擴(kuò)散，企業(yè)員工也不會(huì)主動(dòng)接受，原有的企業(yè)文化也不會(huì)自動(dòng)瓦解。這一切都說明企業(yè)文化變革的艱難性。企業(yè)文化自身還具有極大的反彈阻力，變革需要巨大的權(quán)力推動(dòng)，沒有強(qiáng)大的推動(dòng)力，變革不會(huì)發(fā)生。而企業(yè)文化只有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，深入員工內(nèi)心才能發(fā)揮并顯現(xiàn)其巨大的文化力。因此民營(yíng)企業(yè)家必須要做一名忠誠的牧師，不斷地布道。一方面，重新構(gòu)建企業(yè)文化層次，打破多等級(jí)企業(yè)文化界限，減少企業(yè)文化形成傳播與擴(kuò)散程序，縮短企業(yè)文化滲透流程，盡量縮短企業(yè)文化傳播的時(shí)間，限定流程成本。另一方面，在企業(yè)文化變革中，明確的表達(dá)基本價(jià)值觀，并始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，盡可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會(huì)面等機(jī)會(huì)來表達(dá)和強(qiáng)化某種價(jià)值主題，使員工接受企業(yè)文化，把自身價(jià)值的體現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合。最后，民營(yíng)企業(yè)家要自覺地進(jìn)行理念革命，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動(dòng)者和模范實(shí)踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。
（二）企業(yè)文化與員工企業(yè)是由一個(gè)個(gè)活生生的人組成的微觀組織，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)的員工。同樣，民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)也離不開員工，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的成功與否不僅取決于企業(yè)家，更多的取決于民營(yíng)企業(yè)的員工。要明白一個(gè)員工為什么想在一家公司工作，主要因素有兩個(gè)：首先是感性因素，他感覺這家企業(yè)有前途，人際很好，氛圍融洽，呆著舒服；其次是理性因素，他能在這家企業(yè)得到想得到的東西，包括薪酬、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、發(fā)展空間等等。前者要靠企業(yè)文化、企業(yè)愿景等這些軟要素來激勵(lì)和凝聚大家，后者就要靠人力資源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和機(jī)制，讓員工感覺在這里有前途，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值。
1、企業(yè)文化是一種吸引力。21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰掌握了人才，誰就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)獲得成功的主要原因是吸引企業(yè)員工建立共同的目標(biāo)和價(jià)值觀念，生成員工對(duì)企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有更強(qiáng)的凝聚力和向心力。民營(yíng)企業(yè)相比其他類型的企業(yè)更需要利用企業(yè)文化來吸引人才、留住人才、實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。企業(yè)不僅僅是一個(gè)單純贏利性的組織，還是一個(gè)人們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，尋求精神家園的社會(huì)機(jī)構(gòu)；員工不僅是企業(yè)發(fā)展資產(chǎn)或財(cái)富的“經(jīng)紀(jì)人”、“工具人”，而且還是具有多方面需求和發(fā)展能力的“文化人”。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是老百姓經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者到員工文化素質(zhì)參差不齊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的私有權(quán)觀念，員工的“打工”意識(shí)表現(xiàn)的相當(dāng)強(qiáng)烈，個(gè)體意識(shí)突出，在利潤(rùn)利益導(dǎo)向之下，爭(zhēng)權(quán)奪利散亂無序現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)員工具有很大的流動(dòng)性，使得企業(yè)很難吸引并留住人才。因此，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，構(gòu)建獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化，從而形成有利人才脫穎而出和創(chuàng)造性發(fā)揮的文化氛圍是解決當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)人才問題的最有效方式。“企業(yè)文化對(duì)員工來說是一種待遇。”優(yōu)秀的獨(dú)具特色的企業(yè)文化可以滿足作為“文化人”的員工的多種需求，可以使企業(yè)的全員對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、準(zhǔn)則產(chǎn)生一種“認(rèn)同感”、“使命感”、“自豪感”，潛意識(shí)的對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，形成共同的理想和價(jià)值觀，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引并留住大批有用的人才。
2、企業(yè)文化是一種方針。企業(yè)文化不是工廠的模具，造就企業(yè)的一個(gè)又一個(gè)一模一樣的員工，讓企業(yè)員工一切行為循規(guī)蹈矩，整齊劃一，凡事謹(jǐn)慎，互相參照。建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)施文化戰(zhàn)略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神；培育企業(yè)一種適應(yīng)性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)，贊同企業(yè)，維護(hù)企業(yè)。這種文化氛圍明確表達(dá)或暗示了企業(yè)反對(duì)什么和禁止什么，支持什么和鼓勵(lì)什么，宣揚(yáng)什么和傳播什么。它重在發(fā)揮集體個(gè)性和智慧，是發(fā)散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規(guī)范員工的集體行為，但不是規(guī)范行為細(xì)節(jié)。它對(duì)員工行為的規(guī)范不是為了規(guī)范而規(guī)范，而是通過超文化積累形成集體意識(shí)。其實(shí)質(zhì)就是注重企業(yè)的集體意識(shí)理念，通過長(zhǎng)期的過程，使員工獲得集體意識(shí)的遺傳基因，達(dá)到企業(yè)管理的自覺自動(dòng)的效果。
3、企業(yè)文化是一種學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是個(gè)人還是企業(yè)，他們的生命意義在于成功的美好的體驗(yàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化從根本上說是在向員工傳遞一個(gè)理念：企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)性組織，員工在為企業(yè)做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì)提高。民營(yíng)企業(yè)的員工較之國企相對(duì)混雜，整體素質(zhì)差異較大，員工的價(jià)值觀、人生追求各異，很難迅速建立員工對(duì)企業(yè)的忠誠并使之與企業(yè)融為一體。民營(yíng)企業(yè)的文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，使員工不斷接受新知識(shí)、新思想，使企業(yè)跟上時(shí)代，使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)。
（三）民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過程。企業(yè)文化的構(gòu)建是著眼于未來和整體的一項(xiàng)戰(zhàn)略，它不同于追逐短期收益和季度利潤(rùn)的企業(yè)自然本能。大量研究表明，一個(gè)企業(yè)要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正建立至少需要3-5年的時(shí)間或更長(zhǎng)時(shí)間。因此民營(yíng)企業(yè)家必須對(duì)此有清醒充分的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化培育的過程作為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，精心設(shè)計(jì)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，精心維護(hù)。企業(yè)文化屬于微觀上層建筑，既是企業(yè)自身狀況的反映，又受社會(huì)環(huán)境的影響。企業(yè)文化一經(jīng)形成就具有相對(duì)的穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生穩(wěn)固而持久的影響，但是同時(shí)兼有動(dòng)態(tài)變化性。企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，總是處在一定的環(huán)境之中，而客觀環(huán)境時(shí)時(shí)刻刻總在發(fā)生著巨大的變化。民營(yíng)企業(yè)家就需要敏銳地感覺到這種變化的趨勢(shì)，自覺地審視企業(yè)現(xiàn)有的文化與這種趨勢(shì)之間的協(xié)調(diào)程度，如有必要?jiǎng)t要自覺地引導(dǎo)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。否則，原有的積極的文化如果不及時(shí)更新就會(huì)變成消極的文化，阻礙企業(yè)的發(fā)展。這就是說，企業(yè)文化不是一成不變的，它需要隨著企業(yè)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步而不斷完善，企業(yè)文化的定位要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，不斷地適時(shí)地采用新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)去充實(shí)和改造自己的企業(yè)文化內(nèi)容，建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)相適宜的現(xiàn)代企業(yè)文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在未來知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)參與市場(chǎng)角逐，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，求得生存與發(fā)展，就必須從發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和可能的角度出發(fā)，實(shí)事求是的找準(zhǔn)自身的著力點(diǎn)和切入口，不斷實(shí)施創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。一方面，雖然我國的民營(yíng)企業(yè)自身具有市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)，較之國營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新方面有很大的優(yōu)勢(shì)，但是由于深受中國傳統(tǒng)文化的影響，創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新觀念仍舊較為薄弱；另一方面，企業(yè)所處的市場(chǎng)及外部環(huán)境永遠(yuǎn)處于不斷變化之中，企業(yè)要了解這些變化并把握其本質(zhì)，必須具備創(chuàng)新的思維。況且，全球經(jīng)濟(jì)一體化和入世，更要求企業(yè)文化具有開放性、兼容性，站在全新的角度，用全新的意識(shí)去認(rèn)識(shí)世界。創(chuàng)新從根本上說是一種與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)和氛圍，創(chuàng)新的根本目的是使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大潮，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，成為真正意義的企業(yè)，永遠(yuǎn)充滿活力的長(zhǎng)壽企業(yè)。達(dá)爾文說過“得以生存的不是最強(qiáng)大的或最聰明的物種，而是最善應(yīng)變的物種”。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能成為“掌握變局的贏家”。
為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，精心設(shè)計(jì)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，精心維護(hù)。企業(yè)文化屬于微觀上層建筑，既是企業(yè)自身狀況的反映，又受社會(huì)環(huán)境的影響。企業(yè)文化一經(jīng)形成就具有相對(duì)的穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生穩(wěn)固而持久的影響，但是同時(shí)兼有動(dòng)態(tài)變化性。企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，總是處在一定的環(huán)境之中，而客觀環(huán)境時(shí)時(shí)刻刻總在發(fā)生著巨大的變化。民營(yíng)企業(yè)家就需要敏銳地感覺到這種變化的趨勢(shì)，自覺地審視企業(yè)現(xiàn)有的文化與這種趨勢(shì)之間的協(xié)調(diào)程度，如有必要?jiǎng)t要自覺地引導(dǎo)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。否則，原有的積極的文化如果不及時(shí)更新就會(huì)變成消極的文化，阻礙企業(yè)的發(fā)展。這就是說，企業(yè)文化不是一成不變的，它需要隨著企業(yè)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步而不斷完善，企業(yè)文化的定位要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，不斷地適時(shí)地采用新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)去充實(shí)和改造自己的企業(yè)文化內(nèi)容，建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)相適宜的現(xiàn)代企業(yè)文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在未來知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)參與市場(chǎng)角逐，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，求得生存與發(fā)展，就必須從發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和可能的角度出發(fā)，實(shí)事求是的找準(zhǔn)自身的著力點(diǎn)和切入口，不斷實(shí)施創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。一方面，雖然我國的民營(yíng)企業(yè)自身具有市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)，較之國營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新方面有很大的優(yōu)勢(shì)，但是由于深受中國傳統(tǒng)文化的影響，創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新觀念仍舊較為薄弱；另一方面，企業(yè)所處的市場(chǎng)及外部環(huán)境永遠(yuǎn)處于不斷變化之中，企業(yè)要了解這些變化并把握其本質(zhì)，必須具備創(chuàng)新的思維。況且，全球經(jīng)濟(jì)一體化和入世，更要求企業(yè)文化具有開放性、兼容性，站在全新的角度，用全新的意識(shí)去認(rèn)識(shí)世界。創(chuàng)新從根本上說是一種與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)和氛圍，創(chuàng)新的根本目的是使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大潮，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，成為真正意義的企業(yè)，永遠(yuǎn)充滿活力的長(zhǎng)壽企業(yè)。達(dá)爾文說過“得以生存的不是最強(qiáng)大的或最聰明的物種，而是最善應(yīng)變的物種”。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能成為“掌握變局的贏家”。

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