不要讓員工長(zhǎng)期處于饑餓狀態(tài)
作者:王越 480
老虎三天沒(méi)吃東西,脾氣會(huì)非常暴躁,飼養(yǎng)員都不敢隨便靠近它,否則會(huì)被老虎當(dāng)作美餐,如果老虎吃得飽飽的,這時(shí),性格會(huì)變得非常溫順,即使陌生人靠近,它都不會(huì)輕易撲過(guò)來(lái)。人,同樣也是一個(gè)道理,人也會(huì)有饑餓,人的饑餓有兩種,一種是肉體上的饑餓,從古至今,人如果饑餓了,沒(méi)有吃的,什么事都會(huì)做出來(lái),去搶,去偷,目的只有一個(gè)目的:活下來(lái)!現(xiàn)代人,肥胖越來(lái)越多了,很多人都在節(jié)食,肉體上的饑餓越來(lái)越少了,另一種饑餓卻是越來(lái)越多了:精神上的饑餓。
一個(gè)人肉體上的饑餓得到滿足了,但精神上的饑餓沒(méi)有得到滿足,比如長(zhǎng)期沒(méi)有得到別人的關(guān)注,認(rèn)同,無(wú)表?yè)P(yáng),被冷落,他會(huì)變得孤僻,冷漠,神精質(zhì),他會(huì)努力去尋找認(rèn)同自己的人,如果長(zhǎng)時(shí)間找不到這樣的人,他也會(huì)通過(guò)貶低、打擊別人,以獲得自我的認(rèn)同感,或者,他通過(guò)在別人面前炫耀,夸大自己來(lái)滿足自己的自尊心,如果別人沒(méi)有關(guān)注甚至還貶低自己,他也會(huì)變得煩躁不安,產(chǎn)生怨氣,甚至做一些過(guò)激的行為。
如果一個(gè)人精神上得到了滿足,比如成功的企業(yè)家,成功的領(lǐng)導(dǎo)者,他們更容易與人相處,更不容易發(fā)怒,對(duì)人更和善,更樂(lè)意幫助別人,所以每一個(gè)家庭,要經(jīng)常性地表?yè)P(yáng)孩子,少批評(píng),這樣環(huán)境中長(zhǎng)大的孩子更從容自信,更容易控制自己的情緒,也更容易成功。
在團(tuán)隊(duì)管理中,同樣也是一個(gè)道理,銷售人員長(zhǎng)期受到客戶拒絕,在精神上長(zhǎng)期處于饑餓狀態(tài),同樣也很難讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作,所以領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能地關(guān)注到每一個(gè)人,鼓勵(lì)他們,精神上的滿足,團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)對(duì)其他成員表現(xiàn)出更友好的態(tài)度,團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力。
擴(kuò)展閱讀
優(yōu)化考核方式,減少員工抵觸 2024.08.22
考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干,老板錢沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工
作者:潘文富詳情
00后員工的試用期工資怎么定 2024.06.04
員工來(lái)上班,先得把錢的事情說(shuō)清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō),這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工
作者:潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
要不要給終端店員價(jià)格浮動(dòng)權(quán)? 2024.05.24
連鎖型零售門店,剛開(kāi)始都是固定價(jià)格機(jī)制,明碼標(biāo)價(jià)。不過(guò),店員很快就會(huì)有反饋上來(lái),說(shuō)這消費(fèi)者非得要還價(jià),有的還得也不多,或是抹個(gè)零頭而已,若是堅(jiān)持一分錢都不讓的話,往往導(dǎo)致生意做不成了,所以,店員希望公
作者:潘文富詳情
員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266