21世紀的經(jīng)濟競爭，實際上是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。在經(jīng)歷了技術(shù)變革、渠道建設(shè)、市場化發(fā)展等的先期努力后，遭遇又一輪經(jīng)濟危機的寧波企業(yè)，面臨著越來越嚴峻的“市場大考”。

我們都知道，寧波外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，基于形成了一個相對平衡的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系，這個體系也是在經(jīng)歷了二三十年的市場化自覺性努力而形成的。今天，生產(chǎn)成本的急劇攀高導致大批制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，無疑破壞了這一供應(yīng)鏈體系的平衡，企業(yè)如何在有破有立的新市場規(guī)則中尋找最佳的供應(yīng)鏈匹配值，就顯得格外重要了。

阿凡達本身就是一個具有強烈色彩的名詞，當這一名詞成為建立“商貿(mào)供應(yīng)鏈集成運營模式”的倡導者時，必將成為與寧波“天使之城”具有同等價值的新商業(yè)模式,這種模式在“一個平臺"、"兩大業(yè)務(wù)"、"三類增值服務(wù)"和"多種行業(yè)商品"的理念下,理論上必將產(chǎn)生深遠而廣袤的市場影響力。

這讓我想起了新近熱播的電視劇《浮沉》，晶通電子廠廠長王貴林在工廠改制的過程中，通過軟件改造的基礎(chǔ)上重新打造江州城的電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，這就相當于打造一個新的市場秩序。我想說明的是，市場經(jīng)濟中不乏創(chuàng)新思維的人，但缺少整合市場資源的人。阿凡達成為整合寧波商貿(mào)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新平臺，就必須在品牌廠商、分銷商、銀行機構(gòu)、物流企業(yè)、目標客戶群中間尋找一種平衡的、匹配的合作機制和贏利點。

寧波的很多企業(yè)家大都習慣了接單、下單和發(fā)貨的單一操作模式，簡單而直接，本著經(jīng)驗主義的企業(yè)在新增值的供應(yīng)鏈里尋找市場獲利點，對他們來說還是很沒把握的事，阿凡達要想突破這一瓶頸，還需要尋找最佳的突破口?；蛟S，經(jīng)濟困境下的銀行信貸和市場訂單來的更為直接些。

同樣，這一模式孕育著極大的市場潛力。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，很多企業(yè)開始尋找新的商業(yè)模式并勇于嘗試，新一代接班人學歷高、思想活，也都成為這一模式很好切入商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的有利條件。阿凡達要做的就是在整個供應(yīng)鏈的運營中，努力打造好分銷和采購的業(yè)務(wù)匹配能力和市場優(yōu)勢。

商業(yè)上向來是無利不起早的，只有阿凡達在分銷業(yè)務(wù)和采購業(yè)務(wù)上能夠做到降低運營成本、實現(xiàn)快速反應(yīng)和推動自身發(fā)展上，企業(yè)才會主動接受并切入，這一模式才能發(fā)揮最有效的市場創(chuàng)新能力。

（魏玉祺  品牌戰(zhàn)略專家  寧波日報-江廈智庫秘書長）
 

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