3. 可完成(attainable)。美國(guó)心理學(xué)家維克多·弗隆姆的期望理論指出，人們?cè)诠ぷ髦械姆e極性或努力程度是效價(jià)和期望值的乘積。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)．如果目標(biāo)是超過(guò)其能力所及范圍的，則該目標(biāo)是沒(méi)有激勵(lì)作用的。

4. 真實(shí)(real)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定要和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的真實(shí)情況相聯(lián)系，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的已有資源和能力實(shí)事求是地訂立。

5. 時(shí)間要求(time)。已確定的目標(biāo)必須是限定在一定的時(shí)間去完成，即在確定目標(biāo)的同時(shí)必須確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體時(shí)間。目標(biāo)完成的時(shí)間可以設(shè)置為任何期限，在大多數(shù)情況下，目標(biāo)的時(shí)間設(shè)置可與年度預(yù)算或主要項(xiàng)目的完成期限一致。

合理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的角色管理

團(tuán)隊(duì)需要的不是一個(gè)個(gè)平衡的個(gè)體．而是能夠在組合起來(lái)以后平衡的群體。團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)等重角色差異．學(xué)會(huì)用人之長(zhǎng)，容人之短。這樣，個(gè)體的弱點(diǎn)才能被克服，優(yōu)點(diǎn)也才能充分釋放。

中等聰明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展

有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的作用不言而喻，對(duì)于企業(yè)的引領(lǐng)作用以及團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)顯得至關(guān)重要。最好的領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)最樂(lè)于接受、個(gè)人舉止和形象與人們期望中的領(lǐng)導(dǎo)最相符的人呢？還是在任職期間最有可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)的人？過(guò)去的研究成果顯示，選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)雖然順應(yīng)了民主的要求，但卻不一定有能力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

此外，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的智商與性格也至關(guān)重要。英國(guó)劍橋大學(xué)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部在貝爾濱教授的領(lǐng)導(dǎo)下做了九年的團(tuán)隊(duì)研究發(fā)現(xiàn)，成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖至少要和他們的隊(duì)員的智力水平相當(dāng)，但決不能高于或低于他們太多。原因在于不聰明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖管理團(tuán)隊(duì)容易出現(xiàn)兩個(gè)極端，或優(yōu)柔寡斷，缺乏監(jiān)督和控制；或大權(quán)獨(dú)攬，魯莽決策。太聰明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，則會(huì)由于特別關(guān)注難題，使他不能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用；或由于團(tuán)隊(duì)成員跟不上他的思路，而導(dǎo)致統(tǒng)攬決策權(quán)，聽不進(jìn)別人的意見，最后變成孤家寡人。而中等聰明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，能很好地理解團(tuán)隊(duì)成員，并交流順暢；并能積極聽取有意義的建議，使團(tuán)隊(duì)在和諧中發(fā)展。

有效的團(tuán)隊(duì)成員

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)能充分發(fā)揮其組合潛能。挑選合適的、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成員，是團(tuán)隊(duì)成功的保證。開始挑人之前，首先要細(xì)致分析團(tuán)隊(duì)中崗位要求和團(tuán)隊(duì)角色的要求。然后留心候選人的能力、成就、失敗和依賴性，尤其是要關(guān)注候選人對(duì)待工作、同事、顧客的態(tài)度；積極聽取候選人在過(guò)去團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的意見。接下來(lái)向每個(gè)申請(qǐng)人描述工作職責(zé)及要達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，看看他們的反應(yīng)。最后，根據(jù)崗位和角色的需求，挑選那些能力適合的、態(tài)度積極的人作為團(tuán)隊(duì)的成員。

根據(jù)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)的研究結(jié)果以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，高效的團(tuán)隊(duì)一般需要三種不同類型的人組成，包括技術(shù)型成員、決策型成員以及公關(guān)型成員。不同的成員雖然其發(fā)揮的作用不同，但是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)而言是缺一不可的，技術(shù)型成員可以幫助企業(yè)完成技術(shù)研發(fā)以及新興科技的創(chuàng)新；決策型成員則可以幫助團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻作出成功的決定；而公關(guān)型成員則能夠很好地溝通團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)，保證團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建以及團(tuán)隊(duì)工作的開展，從而更好地滿足市場(chǎng)的需求。

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