清晰的團隊目標可以團隊成員導航

團隊有明確的定位。首先，是團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊能夠使用什么資源，團隊的激勵方式是什么？其次，是成員的定位。成員的定位要和成員的角色、成員的特長一致，不能讓秀才扛槍、讓張飛繡花。團隊中每一個成員的職責要清晰，分工要明確。

團隊要有合理的權限安排。一般來說，團隊越成熟，團隊領導者所擁有的權力相應越小，而在團隊發(fā)展的初期領導權相對比較集中。團隊的權限安排包括財務決定權、人事決定權和信息決定權等。此外，企業(yè)對團隊的授權也是一種獨特的團隊資源。

團隊要有合理的計劃。團隊目標最終的實現(xiàn)，需要具體的行動方案，需要把目標分解成具體的工作程序。這樣可以保證團隊工作進度的順利，從而最終實現(xiàn)目標。

現(xiàn)實企業(yè)團隊建設中存在的問題

目前，企業(yè)中團隊的現(xiàn)狀大致有三種，即首長意識型、自由組合型、競技型。企業(yè)過度重視個人在團隊中的作用，團隊內部不同類型團員配置的重復或是缺失，使得企業(yè)的團隊績效綜合不及個人工作績效之和，導致1+1小于2。雖然近年來，團隊管理理念有所深入，但真正意義上的團隊管理模式、理念、行為并未在企業(yè)中培養(yǎng)起來。企業(yè)中的團隊建設還有很長的一段路要走，企業(yè)團隊的建設任重而道遠。

我國企業(yè)的團隊目前基本上采用的是首長負責制，人們習慣于聽從命令，服從指揮。久而久之領導者就會形成皇帝型領導風格，而組織文化就會形成太監(jiān)型文化。這樣將使企業(yè)在競爭中將處于不利地位，因為它最大限度地制約了人們的主觀能動性、創(chuàng)造性、靈活性、持久性。相對國外的團隊建設，我們的團隊在抗風險能力、新事業(yè)的開創(chuàng)力、對變化的適應力方面稍顯遜色。

設定目標要遵循SMART 原則

如何塑造高績效團隊
確立團隊的愿景目標

確定團隊的目標是一項系統(tǒng)的工程，具體地說，應遵循SMART原則。

1. 具體(specific)。目標的具體性是指目標的內容必須明確具體，不能含糊其辭。團隊目標的制定包括團隊的總體目標、各部門的目標和成員的目標?？傮w目標是團隊在未來從事活動要達到的狀況和水平，其實現(xiàn)有賴于全體成員的共同努力。為了協(xié)調團隊成員在不同時空的努力，各個部門、各個成員要建立與團隊目標相結合的分目標。這樣就形成了一個以團隊目標為中心的目標體系。

2. 可衡量(measurable)。在制定目標時，應盡量建立衡量目標完成的標準，如果制定的是定量的、可考核的目標，無論是時間、成本、數(shù)量、質量等這些衡量標準，一般都要寫到目標的指標里。如果有些目標難以量化，只能用文字描述，那么文字描述也應盡量清晰明確。

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