重要的不在于你認識多少人，而是你認識多少種人
　　絕大多數(shù)好主意都來自于那些聯(lián)結“結構性漏洞”（structrual hole）的人，也就是說他們最直接的社會關系網(wǎng)絡中都包含自己部門以外的人。
　　“自我催化性”
　　巴菲特的合伙人，投資大師查理芒格對于優(yōu)秀企業(yè)的重要定義之一是該企業(yè)是否具有“自我催化性”，其指述的例子包括迪斯尼，這也是伯克夏哈撒韋重倉持有的投資之一。
　　社交化的虛擬組織無疑具有“自我催化性”，甚至具有“自我過濾性”。有幾個例子可以證明：
　　首位在校大學生伊泓旭童鞋展開的的校園招聘活動招募了一批優(yōu)秀的國際社團組織的團隊領導，如SIFE的張殷，Aiesec的吳哲鈺、伍娟娟、李力，這源于伊泓旭在人人的鏈接網(wǎng)絡。
　　的專欄導語作家黃胤然先生，在其詩詞導語作品基礎上，邀請了兩位書法家馬銳、馬天博揮毫，繼而引發(fā)邱陵老先生也書法撰寫另一位專欄作家吳沁的作品《黑桑葚》，逐漸自發(fā)形成一種新的詩書模式。
　　當然，在“自我催化性”過程中，復雜的內容會被簡單所淘汰，是所謂，大自然喜歡簡單。
　　這些都不是由強制力帶動，而是自發(fā)產(chǎn)生，這也是虛擬組織的魅力之一吧。
　　“同界面共同進化”
　　這是一個只能以敬畏之心才能描述的存在方式，它所涉及的內容可能涉及到人類文明將指向何處的巔峰。管中窺豹，需要聚集群體力量的智慧和勇氣。
　　在過去一年中，我多次和“互聯(lián)網(wǎng)進化論”理論的創(chuàng)立者劉鋒先生，人工智能愛好者楊靜，討論人工智能和互聯(lián)網(wǎng)進化的終極。
　　同界面共同進化的概念來自于BFIC在live.com 的在線文件流程匯總中感受到的。當各地的中文顧問們在一個在線文件的統(tǒng)一界面不斷增添內容，一個小小的共同進化界面就產(chǎn)生了——依托于互聯(lián)網(wǎng)實時、在線的特性，任何人在任何地點、任何時間都可以接入這個界面，不斷更新內容信息，同時也從他人的信息中汲取營養(yǎng)。BFIC的組織形態(tài)越來越虛擬化、簡化，在一個物理性的地點面見所有人員，隨著團隊規(guī)模擴張幾乎變得不可能，但是在另一方面，由隨著虛擬化工具的進步在互聯(lián)網(wǎng)上變得極為高效，這在前互聯(lián)網(wǎng)時代很難想象的。
　　在一個共同進化的同界面中，相關人既可保持合作，又可有一定競爭，同時結為關系人、伙伴關系，從而大大增強了智慧的共同分享和演化，在線工具的實時性確保速度加快、時間成本降低。
　　按照劉鋒的“互聯(lián)網(wǎng)進化論”理論，互聯(lián)網(wǎng)的結構和人類神經(jīng)元結構非常相似，互聯(lián)網(wǎng)所鏈接起來的，可以被視為“全球腦”。通過同界面共同進化，我們的團隊信息互通越來越順暢，并且形成一個逐漸強大的“場”，隨著團隊擴大而越來越提速。
　　這樣的“同界面”還將包括：騰訊社交圈子、人人公共主頁，并有可能擴展至更多社交頁面。
　　我注意觀察到，豆瓣在不斷地開始新的“同界面”，例如試讀頁面，圖書館計劃頁面，由于匯總了多項信息，這些虛擬頁面上的進化速度遠遠超過物理世界的提速。
　　在BFIC，我們將繼續(xù)觀察在線流程管理、周報體系和社交網(wǎng)絡頁面等帶來的變化

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