管理不要轟轟烈烈
作者:楊柳君 418
問題接著便來了。
從宣布結(jié)果的那天起,包干區(qū)沒人打掃了,就是有人打掃也是敷衍了事;包干區(qū)也沒人檢查、沒人督導(dǎo)了,說是怕“得罪”人。
清潔說的過去不就行了,對學(xué)生來說,難道不是學(xué)習(xí)最重要嗎?
沒多久,所謂的“清潔衛(wèi)生標(biāo)桿班級”跟其他班也沒兩樣了。
我們是在這樣的環(huán)境中慢慢長大的。
從那么小開始,學(xué)校就有意無意的訓(xùn)練我們“察言觀色”,有意無意的引導(dǎo)我們做事情習(xí)慣“一陣風(fēng)”。
次數(shù)多了,時間久了,急功近利便也是理所當(dāng)然了。
好不容易等我們長大了,終于走上了工作崗位。
看看我們身邊的同事、朋友,包括自己,對自己有長遠(yuǎn)規(guī)劃,耐得住寂寞,不過于計較眼前得失的,有幾人?
跳槽時,不一味“向錢”看,更注重工作本身給自己帶來的成長與發(fā)展機(jī)會,能愉悅的接受相對低點的薪水的,又有幾人?
我們跌跌撞撞行走江湖多年,回首再看,
能十年如一日專注于一個目標(biāo),無怨無悔努力的,有幾人?
更多的人是淺嘗輒止,是見好就收,是見風(fēng)使舵,是要迅速收到回報,是在乎眼前的得失。
也許有天,你通過不懈的努力,終于成功的成為了老板,或者成為了企業(yè)里某個重要部門的重要負(fù)責(zé)人。
你便有意無意的把讀書時習(xí)慣的這種“整風(fēng)運動”帶到企業(yè)。
于是,我們很容易做任何事情,做任何決策,只看,或者說最看重,眼前的利益,眼前的“面子”。
比如,在公司業(yè)績好時,頻繁的組織團(tuán)隊活動,拓展運動,郊游,年節(jié)發(fā)放金額不低的慰問金等等,員工們心里樂開了花。
但當(dāng)業(yè)績剛下降了10%不到,管理層便馬上召集大家開會,嚴(yán)肅的宣布從現(xiàn)在起壓縮一切“不必要”的開支,甚至連飲用水也被嚴(yán)格的“計劃”了。
比如,企業(yè)里目前出現(xiàn)了一個管理上的問題。
解決這個問題的本源需要花費一定的時間和精力,但我們可不想花那么多的時間和精力去解決什么管理問題。
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