向來都以超有遠見著稱的萬達集團，全產(chǎn)業(yè)鏈布局正在加速，與此同時也是一個充滿風險和挑戰(zhàn)的過程。規(guī)避“大而全”的陷阱、強化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間的銜接、重視資源保障的跟進則是其需要關(guān)注的問題。
    在經(jīng)濟社會發(fā)展和政府訴求逐步演變的背景音樂中，萬達集團憑借過人的戰(zhàn)略野心、遠見、視野與執(zhí)行力，總能踏準節(jié)奏，抓住階段主旋律，下手總是快、準、狠。
    當房地產(chǎn)行業(yè)以萬達為標桿，紛紛向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型時，這一商業(yè)地產(chǎn)巨頭卻早已悄然謀劃新一輪的戰(zhàn)略棋局：在依靠稀缺土地快速圈占與產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模良性互動，快速完成“帝國”的物業(yè)布局后，下一步著重通過后端產(chǎn)業(yè)發(fā)展進一步提升物業(yè)收益及資產(chǎn)價值。
    “萬達要做就做全產(chǎn)業(yè)鏈的世界第一。”這是2011年6月份王健林的豪言壯語。如今萬達正向著這個理想一步步邁進。萬達院線沖刺IPO（首次公開募股）、收購國際大型影院AMC、每年新開15家百貨店、星級酒店快速擴張、旅游產(chǎn)業(yè)風生水起。
    棋至中盤，“棋子”的角色和重要性也在不斷改變：院線、百貨等業(yè)務(wù)從最初的“產(chǎn)業(yè)鏈補缺”的配角，發(fā)展成產(chǎn)業(yè)鏈分環(huán)節(jié)引領(lǐng)者，再發(fā)展到“產(chǎn)業(yè)鏈整合”的主角。萬達集團的全產(chǎn)業(yè)鏈布局明顯突現(xiàn)。
    5月21日，萬達集團以26億美元成功收購全球排名第二的美國AMC影院公司，將成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商，約占全球電影市場10%的份額。這也成為中國文化產(chǎn)業(yè)最大的一次海外并購案。此時，萬達的影院帝國野心才剛剛開始，后續(xù)仍將計劃并購歐美大型院線，目標是到2020年占據(jù)全球電影市場份額的20%。
    萬千百貨將在今年7月更名為“萬達百貨”，以便借勢萬達品牌形成合力。萬千百貨自2007年成立以來，快速擴張全國布局。2011年已開店達40家，計劃將這一數(shù)字在2015年擴大到110家，屆時很可能成為中國最大的連鎖百貨企業(yè)。
    除此之外，萬達在全國范圍內(nèi)已經(jīng)開業(yè)26家五星和超五星酒店，萬達的目標是到2015年達到70家的規(guī)模。2005年開始涉足文化產(chǎn)業(yè)，2010年文化產(chǎn)業(yè)收入已達200億元，成為中國最大的文化企業(yè)，并計劃在5年之內(nèi)收入翻一番，進入全球文化產(chǎn)業(yè)的前50強。而長白山國際旅游度假區(qū)、大連金石國際旅游度假區(qū)、西雙版納國際旅游度假區(qū)、武漢東湖中央文化旅游區(qū)等項目均斥資上百億元，足見萬達發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的決心和期望。
    其實，萬達的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并沒有首創(chuàng)行業(yè)先河，正略鈞策對國際上商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的轉(zhuǎn)型與發(fā)展進行深入研究后，總結(jié)了“兩西模式”：一種是“西蒙模式”，做“減法”。不斷剝離非核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)聚焦，如北美最大的零售地產(chǎn)商西蒙公司將核心業(yè)務(wù)聚焦在商業(yè)運營和資本運作上。另一種是“西田模式”，做“加法”。如全世界最大的商業(yè)地產(chǎn)公司澳大利亞西田集團，業(yè)務(wù)延伸至下游的零售業(yè)、傳媒等產(chǎn)業(yè)，獲得集聚效應(yīng)與品牌互補價值。
    以如此規(guī)模全面鋪開產(chǎn)業(yè)鏈拓展和國際化拓展，注定是一個充滿風險和挑戰(zhàn)的歷程，筆者認為還需要在以下三個方面予以重點關(guān)注：
    一是規(guī)避“大而全”的陷阱。避免盲目追求大而全的偏頗思路，積聚力量扶持優(yōu)勢突出且發(fā)揮關(guān)鍵作用的產(chǎn)業(yè)。只要牢牢把控住整個大產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵節(jié)點，即掌握了產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭優(yōu)勢。而對于產(chǎn)業(yè)鏈上的其他相關(guān)環(huán)節(jié)，通過合作整合外部優(yōu)勢資源，化處處樹敵為強強合作，最終實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈共贏。萬達成功拓展產(chǎn)業(yè)鏈的重要原因之一就是：只選擇影院、高等級酒店等少數(shù)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)重點突破。倘若當初便全線開花，今天或?qū)霈F(xiàn)另一番結(jié)局。
    二是強化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間的銜接。這將是影響萬達產(chǎn)業(yè)協(xié)同效果的關(guān)鍵，也是全產(chǎn)業(yè)鏈運作的難點。地產(chǎn)板塊、商業(yè)板塊、旅游板塊、文化板塊等各環(huán)節(jié)的資源分配方式、利益契約關(guān)系、動態(tài)協(xié)調(diào)機制都有待攻關(guān)突破。否則一個“全而不合”的產(chǎn)業(yè)鏈只能是有名無實，不僅難以形成有效的產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，甚至會起到拉低產(chǎn)業(yè)鏈效率的反作用。
    三是重視資源保障的跟進。同時，包括人力資源、資金資源在內(nèi)的資源體系是萬達全產(chǎn)業(yè)鏈之路需要克服的瓶頸。特別是文化、旅游等屬于新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)高水平專業(yè)人才缺乏，動力基礎(chǔ)能否適應(yīng)快車道需要引起足夠重視。需將資金鏈安全放在第一位，預(yù)先做好預(yù)警機制和防范措施，使資源跟上不斷加快的擴張速度和不斷增長的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。

作者薛迥文系正略鈞策管理咨詢合伙人、李春亮系正略鈞策管理咨詢顧問，如需轉(zhuǎn)載，請務(wù)必注明公司及作者名稱，如需采訪、約稿，請聯(lián)系010-59082963/2979。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：