3、關于稅票
即是指的增值稅發(fā)票，增值稅是對納稅人生產經營活動的增值額征收的一種間接稅。一般納稅人基本稅率為17％或13％，家電類屬于普通商品，稅率是17％，供應商要和賣場做生意，必須要有納稅人資格，并且能提供正規(guī)的增值稅發(fā)票，在結款的時候如果不能提供全額的、正確的增值稅發(fā)票，賣場就不能做抵扣，它就不會給供應商貨款。而且現(xiàn)在不接受手填發(fā)票必須提供打印稅票，所以說供應商如果在稅票上出了問題，要結款是沒可能的。做批發(fā)生意習慣了現(xiàn)金交易，交的是定稅，跟大賣場合作完全是另一回事，供應商要加強學習才對。
4、與結款有關的幾點注意要素
4-1、贊助金。只有將你該給賣場的錢給了，你才能拿到錢。要想順利結款，你必須確認清楚當期你要付的贊助金并準備好支票，否則休想拿回你的貨款。
4-2、庫存天數(shù)。如果你的貨賣得不好或庫存過大給賣場造成了壓力，也不容易結到款。如果賣場要求廠商的庫存天數(shù)是30天，那么你必須將高于30天的貨退掉達到其標準天數(shù)的要求，否則別想拿錢，因為賣場是不會用自己的錢去周轉的。

第三，要了解造成供應商資金周轉不暢的情況有哪些：
1、   合同談判的結款帳期太長。跟賣場做生意，一切以合同為準，所以不把合同的結款條件談好，就無法保障快速順利的回款。象哪種把帳期談到60、70天的合同，等于就是壓了二個月的貨款。如果一家?guī)资畟€分店的系統(tǒng)全壓上二個月的貨款，就會有少則幾十萬多則上百萬的貨款無法周轉，當然就有資金壓力了。合同的回款條件是KA賣場結帳的最基本條件。供應商一定要注意在合同談判中帳期的重要性。
2、   輕重不分，貪多求大。在現(xiàn)如今終端競爭越來越激烈的情況下，實際上有許多終端的單體效益在下滑，甚至是很差的。供應商應該以資金周轉、現(xiàn)金回籠為原則，考慮投資回報率，對那些效益不好實力不夠的賣場要舍得放棄，切不可貪多求大。那種無論好壞遍地開花的的景象只是自欺欺人罷了。只有做有價值的賣場才會有賺錢的回報，盲目的貪多求大是不可取的。
3、   資金、商品管理不清。大多數(shù)供應商是財務、銷售兩條線，一個管回款一個管發(fā)貨，通常發(fā)了多少貨財務不知道，收了多少錢銷售不清楚，最后，老板發(fā)覺出了問題，才把財務、銷售抓到一起對帳、催款。如果能用財務來控管發(fā)貨就能有效的避免這種問題，規(guī)定未收貨款到多少時就不能發(fā)貨，這種體制是比較安全的。
4、   不了解賣場的貨款流程。我曾經服務于一家賣場，它就要求供應商要提供請款單，結果有個廠家三個月送了好幾十萬的貨，卻一張請款單都沒交，后來覺得不對了，來要錢時才明白怎么回事，結果拖了半年才拿到錢。我想不了解流程吃虧的不只一家，要充分注意這一點。

任何問題肯定都是有原因的，胡老板的貨款拿不回來，也是有原因的，重要的是對問題分析了沒有？對經驗教訓總結了沒有？大賣場是有門檻的，要做生意，該了解的要了解，稀里糊涂就望前沖，就難免會載跟頭，所以說，想好了學好了再做也不遲。

黃靜，管理資源網專欄人物，十余年的專業(yè)采購工作經歷，從國有大型零售企業(yè)到外資大賣場，先后擔任采購課長、采購經理、采購總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務，在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經歷。在零供關系方面有深入的研究，尤其對供應商關心的采購問題、談判問題、費用問題、合同問題、各類沖突解決問題有較系統(tǒng)的研究。

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