管理成功案例之:全琮樂善好義

 作者:李文武    231

  對于三國歷史,有很多人的認(rèn)識肯怕只停留在三國有名氣的人物身上。例如,只記得魏國有曹操、曹洪、曹仁、于禁、樂進(jìn)、張遼等人,只記得吳國的孫權(quán)、周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人,只記得蜀漢國的劉備、諸葛亮、關(guān)羽、張飛、趙云、黃忠等人。貌似對三國歷史了如指掌,其實(shí)只是對三國人物與歷史一知半解,懂點(diǎn)皮毛而以。如果能抱著認(rèn)真的態(tài)度,想要了解整個三國的歷史與人物,請大家去購買暢銷書《再品三國》,就能對三國很多人物,有個詳細(xì)的了解。沒有看過《再品三國》的人,就不能說你真正了解三國與懂得三國。

 
       全琮,字子璜,吳郡錢唐人。父親姓名全柔。漢靈帝時舉孝廉進(jìn)入東漢公務(wù)員隊(duì)伍。補(bǔ)任尚書郎右丞,董卓之亂時,他棄官歸家。本州辟其為別駕從事,朝廷就詔拜全柔為會稽東部都尉。孫權(quán)的哥哥孫策到了吳郡時,全柔舉兵依附他,孫策表全柔為丹陽都尉。孫權(quán)官至車騎將軍,以全柔為長史,后又遷全柔為桂陽太守。全柔曾使全琮運(yùn)谷米數(shù)千斛到吳,有所交易。全琮到了吳后,看到饑民很多,就做慈善,散用谷米,救濟(jì)貧民,空船而還。全柔聞此大怒,全琮向父親頓首說:“我以為市場交易并非急事,而士大夫有燃眉之急,有很多饑民,所以不及啟報就賑濟(jì)散給了。”全柔覺得兒子做法讓人驚異,對全琮的德行內(nèi)心很欣賞,對他更是另眼相看了。當(dāng)時中州知識分子避亂江南,依附全琮者達(dá)數(shù)百人。全琮竭盡家資給予慈善救濟(jì),共享有無,因此他的樂善好義的品行得到了傳播,于是名聞遐邇。共享有無,就是有福同享,全琮有什么或者吃什么,都分給這些依附他的人享用。由于全琮有了知名度,得到了統(tǒng)治者的賞識。孫權(quán)正是用人用才之際,于是委任全琮為奮威校尉,授兵數(shù)千,征討山越少數(shù)民族反叛勢力。全琮利用職位權(quán)力,進(jìn)行征兵,得精兵萬余,出屯牛渚,因功升偏將軍。
 
       建安二十四年,劉備將關(guān)羽圍攻樊城、襄陽、全琮上書陳關(guān)羽可討伐之計謀。孫權(quán)已經(jīng)跟呂蒙暗中決策布署偷襲關(guān)羽??周娛聶C(jī)密泄露,故意把全琮的上書放在一邊不理睬。其實(shí)全琮上表出的計謀跟孫權(quán)與呂蒙的想法不謀而合,也就是說全琮的見識跟呂蒙的差不了多少。擒殺了關(guān)羽,奪取了荊州,孫權(quán)在公安縣擺慶功宴,在宴會上對全琮說:“你前上表所陳的內(nèi)容,我雖然沒有給答復(fù)給你,今日的勝利,有你一份功勞。”于是封全琮為陽華亭侯。
 
       黃武元年,魏軍以水軍出洞口,孫權(quán)使呂范督諸將拒敵,軍營相望。魏軍多次以輕船抄擊,全琮常帶甲仗兵,阻擊敵人的騷擾。過了不久,魏軍幾千人出江中,全琮打敗了他們,殺了敵將尹盧。全琮因軍功遷官緩南將軍,進(jìn)封錢唐侯。黃武四年,被授予假節(jié)的特權(quán),領(lǐng)九江太守。黃武七年,孫權(quán)到皖城,使全琮與陸遜攻擊曹仁,破敵于石亭。是時,丹陽郡、吳郡、會稽郡的山越又復(fù)為叛賊,攻沒屬縣,孫權(quán)分三郡險地為東安郡,讓全琮領(lǐng)東安太守。全琮到任后,建立獎懲制度等法規(guī),招降納叛,引誘造反的山越降服。幾年后,在山越民招兵買馬,得萬余人的軍隊(duì)。孫權(quán)召全琮還軍牛渚,罷東安郡。黃龍?jiān)?,遷全琮官職為衛(wèi)將軍、左護(hù)軍、徐州牧。孫權(quán)不但升了全琮的官職,還把公主孫魯班嫁給他。
 
       嘉禾二年,全琮督步軍與騎軍五萬人征六安,六安城居民皆逃散,諸將想要分兵捕獲這些居民。全琮說:“所為乘危以僥幸,舉不百全,這不是國家的大體。如今分兵捕民,得失相半,豈可謂全呢?縱有所獲,亦不足以弱化敵人而副于國家威望。如或有甚差池,虧損非小,與其獲罪,我寧愿以身受之,也不敢僥功以負(fù)國。”赤烏九年,全琮官遷為右大司馬、左軍師。他為人恭順,善于承顏納規(guī),言辭未嘗忤人之怒。也就是說,他知道如何納諫,而不會得罪孫權(quán)。初,孫權(quán)想要征服珠崖與夷州,決策過程都先征求全琮的意見。全琮說:“以圣朝之威,何向而不克?然而殊方異域,隔絕障海,水土氣毒,自古皆有,兵入民出之間,必易生疾病,轉(zhuǎn)相傳染,去的人但懼不能反,軍獲又何能多致呢?要虧損江岸之兵,以求得萬一之微利,愚臣有所不安。”孫權(quán)不聽勸阻,執(zhí)意要做。結(jié)果派遣的軍隊(duì)經(jīng)過多年,得疾病死亡得很多,十個人中幾乎死去八九個。孫權(quán)為決策失誤深感后悔。后來,孫權(quán)言及此事,全琮說:“當(dāng)時,群臣要是沒有進(jìn)諫言的,我認(rèn)為他對國家與您不忠誠。”全琮由于被孫權(quán)賞識與信任,他的宗族子弟也跟著沾光,得到孫權(quán)賞賜有千萬財富。雖如此,全琮還是一樣的謙虛謹(jǐn)慎,不驕傲自滿,也不目中無人。赤烏十二年,全琮去世,由他的兒子全懌繼承錢唐侯爵位。后全懌襲業(yè)領(lǐng)兵,奉命救諸葛誕于壽春,卻出城先降魏。魏國以全懌為平東將軍,封臨湘侯。全懌兄子全祎、全儀、全靜等亦降魏,皆官至郡守、封爵列侯。
 
       我們做為高級管理人員,可以從全琮的成功人生收獲到如下經(jīng)驗(yàn):
 
       一是管理者在企業(yè)內(nèi)實(shí)行慈善制度。由企業(yè)稅后利潤提出一點(diǎn)比例金額,建立一個企業(yè)內(nèi)部慈善基金,幫助家庭困難的員工,解決他們的困境與憂愁。儒家講仁愛理念、道家講積德理念、佛家講慈悲理念、墨家講兼愛理念、基督教講博愛理念,不管什么思想派別與宗教派別,都倡導(dǎo)慈善,都倡導(dǎo)人道主義。濟(jì)世救人與福利為民,到哪都是共同的,共識的,共通的。
 
      
李文武
 成功案例 樂善好義 案例 成功 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有