昨日，LG南京工廠發(fā)生群體性事件，食堂被砸，辦公室也遭受一定程度的破壞。

　　據(jù)悉，事件緣起于公司年終獎(jiǎng)，中方員工年終獎(jiǎng)是一個(gè)月的基本工資，而韓方員工年終獎(jiǎng)是6個(gè)月。LG南京方面的解釋是，企業(yè)效益不好，無力承擔(dān)更多的費(fèi)用。但是，中方員工對(duì)此解釋并不認(rèn)同。

　　隨后LG方面通知稱：將追究帶頭鬧事者的法律責(zé)任，若再鬧事，將直接關(guān)閉南京工廠。
 

　　一些人士解讀認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致面板產(chǎn)業(yè)全面虧損，LG也未能幸免，換言之，經(jīng)營困難是LG南京公司發(fā)生群體性事件的原因。我認(rèn)為此解釋大謬特謬。

　　稍一留神便不難發(fā)現(xiàn)，中方員工罷工緣起于LG的區(qū)別對(duì)待，具體而言，就是中方員工的年終獎(jiǎng)只有韓方員工的六分之一，中方員工不能容忍于這種公然的不平等，而且這種不平等由來已久，并非經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨于嚴(yán)峻之后才發(fā)生。

　　可以預(yù)見的是，類似的事情還將發(fā)生，畢竟中國人自我意識(shí)在覺醒。過去，他們?yōu)榱撕?，做同樣的工作拿少得多的薪水忍一忍也就過去了，但是現(xiàn)在不，隨著中社會(huì)發(fā)展及公民素質(zhì)的提高，中國公民的個(gè)體價(jià)值意識(shí)在覺醒，他們開始要求同工同酬，這是中國社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。

　　然而，LG方面并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們的對(duì)策是給中方員工再增加一個(gè)月獎(jiǎng)金，并聲稱如果中國員工還不滿意，就直接關(guān)閉南京工廠。我們看，這個(gè)時(shí)候，LG已經(jīng)無恥到以向政府施壓的方式要挾中國員工了。

　　在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，LG在中國都是“一個(gè)低端外資品牌”的形象。2006年，LG尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)施品牌再造，并刻意強(qiáng)調(diào)LG在中國的公司，不是韓國企業(yè)而是中國企業(yè)，并把韓國LG中國公司表達(dá)成“LG中國”，以示向中國消費(fèi)者示好。在此后的幾年里，應(yīng)該說LG做的還算不錯(cuò)，把最新開發(fā)的手機(jī)和冰箱第一時(shí)間投放中國市場(chǎng)，把最大的等離子電視第一時(shí)間投放中國，中國市場(chǎng)對(duì)LG的回報(bào)也十分豐厚，LG全球營業(yè)收入的30%以上來自中國。

　　實(shí)際上不僅LG，三星、松下、索尼等日韓企業(yè)也一樣，中國對(duì)于它們具有不同尋常的意義，松下高官曾說“失去中國，意味著失去世界”。而今，中國已成為越來越多國際企業(yè)安身立命之所，很難想象失去中國市場(chǎng)對(duì)它們意味著什么。

　　但是，許多國際企業(yè)對(duì)中國并不是心存感激，而是依舊傲慢無常。日前被廣為關(guān)注的“西門子冰箱門事件”，即是明證。日韓企業(yè)在這方面表現(xiàn)更為突出，它們?nèi)匀挥檬畮啄昵暗睦涎酃饪创袊袌?chǎng)和中國員工，認(rèn)為中方員工待遇只有外方員工的幾分之一、十幾分之一天經(jīng)地義。以日本企業(yè)為例，到目前為止，它們?nèi)匀涣?xí)慣將落后產(chǎn)品投放中國市場(chǎng)，將先進(jìn)產(chǎn)品投放于歐美與本土。

　　再回到LG南京事件。我相信，如果企業(yè)確有困難，中韓員工都發(fā)放一個(gè)月的獎(jiǎng)金，中國員工是能夠理解，并愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)的。關(guān)鍵在于，企業(yè)以困難為借口少發(fā)獎(jiǎng)金給中方員工，而韓方員工的獎(jiǎng)金一分也沒有少。LG南京不是號(hào)稱中國的企業(yè)嗎?中國企業(yè)有這么歧視中國人的嗎?

　　這幾年，日本家電企業(yè)在中國表現(xiàn)乏善可陳，以至于部分企業(yè)被中國企業(yè)收購，比如LAOX家電連鎖，三洋的洗衣機(jī)、冰箱業(yè)務(wù)。昔日強(qiáng)大的家電帝國，為什么表現(xiàn)如此江河日下?很大程度上是因?yàn)樗鼈兊闹袊鴳?zhàn)略過于僵化，習(xí)慣于用老眼光看中國，沒有與時(shí)俱進(jìn)。我希望韓國企業(yè)不要步日本企業(yè)后塵，不要做“日本企業(yè)第二”。
 

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：