開源節(jié)流：寶潔擰毛巾

 作者：黃鍇    250

日用消費(fèi)品廠商如何開源節(jié)流？寶潔的實(shí)踐是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到物流環(huán)節(jié)，從供應(yīng)鏈鏈條上去“擰中國制造的毛巾”。

　　1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

　　玉蘭油(微博)品牌和新潘婷是兩個(gè)最突出的例子。玉蘭油多效修護(hù)系列采用的全新泵式包裝設(shè)計(jì)，每年節(jié)約60噸塑料(9655,-85.00,-0.87%)；新潘婷通過瓶身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，節(jié)約637噸塑料。通過重新設(shè)計(jì)美容領(lǐng)導(dǎo)品牌的包裝，寶潔每年節(jié)約了近500噸塑料，相當(dāng)于5架波音747飛機(jī)。

　　2. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　在廣州黃埔廠，每一批次的洗發(fā)水被生產(chǎn)出來后，管道都需要在生產(chǎn)下一批次的產(chǎn)品前被適當(dāng)?shù)貨_洗和清潔。為此，寶潔修改了工廠的設(shè)備和管道系統(tǒng)，并采取用壓縮空氣來清潔不同批次洗發(fā)水之間的殘?jiān)＿@不僅讓管道清潔更加容易，并在清洗環(huán)節(jié)更少地用水。在過去的2年里，黃埔廠資源消耗降低了近50%。

　　3. 物流環(huán)節(jié)

　　寶潔廣州分銷中心引進(jìn)了穿梭式貨架，通過電池驅(qū)動(dòng)的穿梭車在貨架之間搬運(yùn)產(chǎn)品，替代叉車的移動(dòng)，使分銷中心節(jié)省了48%的能耗。

　　與此同時(shí)，寶潔與沃爾瑪開展了“寶潔—沃爾瑪托盤化運(yùn)輸試點(diǎn)項(xiàng)目”。傳統(tǒng)的人工散箱裝卸的模式，雖然有成本優(yōu)勢，但時(shí)效性十分差。于是，寶潔與沃爾瑪開發(fā)出“托盤化運(yùn)輸”模式，將傳統(tǒng)散箱人工搬運(yùn)裝卸的模式，改變?yōu)橥ㄟ^托盤，處理由“箱”整合成“托盤”為單位的貨物。

　　4. 店內(nèi)運(yùn)營環(huán)節(jié)

　　寶潔試圖通過數(shù)字化創(chuàng)新提升零售門店的運(yùn)營效率。其中，商品信息同步(GDSN)和電子數(shù)據(jù)交換(EDI)是公司在運(yùn)營領(lǐng)域重點(diǎn)之一。通過這兩個(gè)項(xiàng)目，寶潔與幾十家零售客戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息管理和交易過程無紙化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在此基礎(chǔ)上，與零售商共享信息后，寶潔能實(shí)時(shí)掌握各品類的銷售情況和顧客的需求，從而對促銷活動(dòng)作出預(yù)測，有效改善了庫存積壓與脫銷的狀況。

 開源節(jié)流 節(jié)流 寶潔 開源 毛巾

擴(kuò)展閱讀

2024年5月24日—5月26日，姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本

  作者：姜上泉詳情

寶潔公司的銷售代表體系是比較特殊的，經(jīng)銷商組建寶潔產(chǎn)品專營小組,由廠方代表負(fù)責(zé)該小組的日常管理。在寶潔公司分銷商渠道中，銷售代表有著非常重要的作用。他們?nèi)蝿谌卧?，積極主動(dòng)，有著極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。每一

  作者：吳金河詳情

密集分銷要求渠道成員把產(chǎn)品鋪進(jìn)盡可能多的終端，并做好店內(nèi)工作。這需要企業(yè)拿出真金白銀激勵(lì)分銷商，但同時(shí)更需要到位的監(jiān)督和檢查。因?yàn)?，誰都想多拿錢，少干活。負(fù)責(zé)覆蓋的分銷商要做些什么為了掌控終端，寶潔提

  作者：吳金河詳情

寶潔廣告的智慧   2022.10.28

有趣的是，一大批寫文章針砭寶潔拿稿費(fèi)的營銷高手，同時(shí)也在滿心期待某天能加入寶潔一了夙愿。而寶潔的形象之所以如此深入人心，除了家家戶戶都在用寶潔公司的產(chǎn)品之外，更離不開十余年寶潔公司通過“寧拙勿巧、氣勢

  作者：盛斌子詳情

　　四、 渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商改革 　　經(jīng)銷商改革是國內(nèi)很多快速消費(fèi)品企業(yè)每過幾年都不得不要做的事情。這由于市場變化太快，而經(jīng)銷商的學(xué)習(xí)時(shí)間有限以及主觀性不強(qiáng)的緣故。企業(yè)經(jīng)常會(huì)用一些有效的方式來幫助經(jīng)銷商

  作者：譚長春詳情

　　懷著對寶潔公司無比尊敬的心情，也正因?yàn)楸藭r(shí)正在可口可樂公司任職，自認(rèn)為在外企做職業(yè)經(jīng)理人的驕傲，以及永久為跨國知名企業(yè)服務(wù)的決心，我將女兒的小名取名為：“寶婕”（寶潔的諧音）。希望可口可樂與寶潔在

  作者：譚長春詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有