論道企業(yè)發(fā)展，可能在今天中國(guó)的企業(yè)群體中，大多數(shù)企業(yè)家對(duì)自己企業(yè)的自我認(rèn)定都有不同的觀點(diǎn)，也會(huì)有相同的論點(diǎn)認(rèn)可。其中，對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)建者來(lái)說(shuō)，可能在企業(yè)自身的價(jià)值感與幸福感上都會(huì)有自己的一些心得與體會(huì)。今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，我也想來(lái)談?wù)勱P(guān)于幸福與企業(yè)價(jià)值觀的問(wèn)題。

當(dāng)然，企業(yè)的使命我個(gè)一直認(rèn)為是賺錢與培養(yǎng)社會(huì)認(rèn)同感這二個(gè)使命。賺錢使企業(yè)有能力生存下去，并去慢慢的承擔(dān)自己越來(lái)越大的社會(huì)責(zé)任，得到社會(huì)的認(rèn)同感，社會(huì)認(rèn)同感，不是某一政府對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，或是納稅多少億，或是解決就業(yè)多少人，或是帶動(dòng)周邊輔助產(chǎn)業(yè)等官話。這種認(rèn)可，就是當(dāng)邊遠(yuǎn)異國(guó)的小孩子聽(tīng)到這個(gè)企業(yè)名稱的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)上幾句認(rèn)可的話。而這種感觸與感覺(jué)，我相信在微軟、蘋(píng)果等公司中，都會(huì)有這種覺(jué)，而不是像提到中國(guó)的中石油或是中移動(dòng)等罵名企業(yè)。認(rèn)同感的存在，即首先肯定了企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同感，這種認(rèn)同感，對(duì)內(nèi)來(lái)說(shuō)，是一種極好的向心力與員工的成就感共同形成。員工在企業(yè)中，也會(huì)以此為榮，這也就一下子帶來(lái)了員工對(duì)企業(yè)的使命感，從而在工作過(guò)程中自覺(jué)的努力去學(xué)習(xí)與提高自己，迫使自己成為優(yōu)秀。

社會(huì)認(rèn)同感從企業(yè)的價(jià)值追求上來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)在一點(diǎn)也不為過(guò)，企業(yè)使命賺錢，并不需要其他假意的修飾，沒(méi)錢賺的企業(yè)，也不可能會(huì)取得長(zhǎng)足的社會(huì)認(rèn)同感，關(guān)鍵是看其賺錢后，其的主要經(jīng)營(yíng)行為的后期的變化與執(zhí)行制定的企業(yè)責(zé)任系統(tǒng)是如何的。這個(gè)，我把它叫做“基石價(jià)值系統(tǒng)”。

基石價(jià)值系統(tǒng)包括以下具體的幾個(gè)細(xì)節(jié)體系，以構(gòu)成企業(yè)幸福感的核心鏈。

一、企業(yè)員工學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)

學(xué)習(xí)分多少層次，每個(gè)層次的落實(shí)是如何，員工的學(xué)習(xí)結(jié)果是用什么工具去考核與修正，其中，用于員工提高文化素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)，專業(yè)進(jìn)修，多元知識(shí)結(jié)構(gòu)，幸福與素質(zhì)思想，人性與性格修煉，心理問(wèn)題療導(dǎo)等方面，從而形成自己的員工學(xué)習(xí)與提升系統(tǒng)，并且能有執(zhí)行與修正，有考核與應(yīng)用的，并不能只提出口號(hào)式的，而沒(méi)有實(shí)際的落實(shí)，在后現(xiàn)代的員工學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)注重其思想與思維的拓寬，人性魅力的形成。價(jià)值觀的形成，激勵(lì)錯(cuò)誤與成就體系的形成。這些并不是指大家看到中國(guó)現(xiàn)代傳統(tǒng)政府性的那種假仁意口號(hào)式的思想體系，而是結(jié)合后現(xiàn)代企業(yè)與后現(xiàn)代員工的個(gè)性化思維而建立的。經(jīng)體現(xiàn)在員工知識(shí)，受教育，人性與人格缺陷等方面存在過(guò)多個(gè)異的情況下，而進(jìn)入或進(jìn)行的深層次理想化的員工再教育與學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)。要體現(xiàn)個(gè)性與民主，培養(yǎng)其多元的專業(yè)知識(shí)結(jié)檢錄與認(rèn)知，樹(shù)立起自己（必須要員工自己先樹(shù)立起他的個(gè)人價(jià)值觀，然后員工才能愛(ài)這個(gè)公司的價(jià)值觀，求同，而寬異）。不能澆后于員工的思想與人性素養(yǎng)，如果落后了，就必須要改正，大家要記住，80、90后的員工是玩著魔獸與其他游戲長(zhǎng)大的，游戲人生下的價(jià)值觀不是全是像有些王八蛋說(shuō)的那樣全是壞的，對(duì)青少年有影響的，我則看到的游戲一代，則是全是好的一面，善用則善治。忽略只會(huì)讓企業(yè)與員產(chǎn)生更大的分岐，對(duì)后來(lái)企業(yè)正確且引領(lǐng)員學(xué)習(xí)與思想的學(xué)習(xí)體系建設(shè)，是沒(méi)有好處的。

二、管理制度與運(yùn)營(yíng)體系

這是企業(yè)與公司的基礎(chǔ)價(jià)值觀的形成，大家不能簡(jiǎn)單的對(duì)認(rèn)為，做好獎(jiǎng)，做不好罰的簡(jiǎn)單理論。而是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的整體環(huán)境與長(zhǎng)久戰(zhàn)略進(jìn)行全面深入的研究與洞察，然后去建立你的個(gè)性制度與運(yùn)營(yíng)體系。遲到一分鐘罰款一塊，一個(gè)月滿勤獎(jiǎng)他娘的大洋五十或一百元，這樣的制度與運(yùn)營(yíng)體系，可能在后來(lái)，會(huì)被員工抹上黑色以罵之。制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)價(jià)值觀，也是企業(yè)長(zhǎng)久的價(jià)值觀，更能看企業(yè)家的全面戰(zhàn)略以對(duì)員工的整體認(rèn)同。從而也會(huì)以員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同而產(chǎn)生雙向的感觸，形成統(tǒng)一的目標(biāo)。

三、市場(chǎng)客戶與全面的人群認(rèn)同的策略制定

賺錢是市場(chǎng)的必須，而對(duì)客戶的認(rèn)同，是企業(yè)首先要做的，而不是讓客戶來(lái)首先認(rèn)同你的產(chǎn)品與你的所謂的品牌，那樣，是走不長(zhǎng)的。價(jià)值首先是企業(yè)給予客戶的，從而讓市場(chǎng)上眾多的終端定位人群與企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值認(rèn)同感，造就企業(yè)與客戶的雙重幸福感，有了這種有價(jià)值的幸福感，那么，企業(yè)就成了社會(huì)中的一員，而這樣的一員，是具有非常的影響力的。

只羅列其中三條，還有關(guān)于產(chǎn)品幸福感的賦予，素質(zhì)引導(dǎo)與建立，文化思維形成等方面的問(wèn)題，來(lái)詮解這一關(guān)于幸福感的問(wèn)題。今日止，明日在談。。。。

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