電子商務(wù)大背景下,門店商業(yè)業(yè)態(tài)策劃破解之道

 作者:高京君    320

最近,接到來自全國(guó)各地十幾家商業(yè)企業(yè)的咨詢電話,有要求幫助進(jìn)行商業(yè)中心總體規(guī)劃的,有要求幫助建立連鎖商業(yè)門店銷售贏利模式的,有要求幫助制定商業(yè)中心招商方案的,有要求幫助提高單店運(yùn)營(yíng)效率和贏利率的,要求不一而足。這些企業(yè)面臨的問題不同卻有著相似的經(jīng)歷。北京天策行營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn),這些與門店式銷售商業(yè)業(yè)態(tài)相關(guān)的企業(yè)存在的問題雖然不同,但導(dǎo)致眾多問題出現(xiàn)的原因卻非常相似,就是在面對(duì)電子商務(wù)的沖擊之下,傳統(tǒng)門店銷售業(yè)態(tài)受到了較大的沖擊,很多企業(yè)甚至在資金壓力下頻臨破產(chǎn)。

從市場(chǎng)反應(yīng)出來的數(shù)據(jù)顯示,電子商務(wù)越來越受到人們的青睞,很多大中城市的上班族大量減少門店采購(gòu)量,投入到便捷快速的電子商務(wù)采購(gòu)方式當(dāng)中。如今,電子商務(wù)已經(jīng)深入到人們?nèi)粘OM(fèi)的各個(gè)領(lǐng)域,包括金融、數(shù)碼電子產(chǎn)品、家用電器、衣食住行用品等,基本上人們?nèi)粘I畹娜魏涡枨蠖伎梢酝ㄟ^電子商務(wù)得到解決,甚至有網(wǎng)上傳出地產(chǎn)大亨潘石毅要在網(wǎng)上賣房子。

電子商務(wù)與傳統(tǒng)門店式銷售業(yè)態(tài)存在著明顯的區(qū)別,對(duì)于很多擅長(zhǎng)網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)者來說,網(wǎng)購(gòu)不但代表了一種全新的生活方式和消費(fèi)方式,還可以帶來實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)實(shí)惠。比如,人們可以通過網(wǎng)購(gòu)來達(dá)到門店消費(fèi)無法實(shí)現(xiàn)的打折力度,這主要是緣于網(wǎng)上賣家的的成本相對(duì)低廉,比如沒有房租費(fèi)用、沒有店員費(fèi)用、沒有水電費(fèi)用等等。

列舉了一系列的電子商務(wù)優(yōu)勢(shì),那么傳統(tǒng)門店銷售商業(yè)業(yè)態(tài)難道就會(huì)被淘汰嗎?傳統(tǒng)門店銷售商業(yè)業(yè)態(tài)就立在那兒等死嗎?到底有沒有破解之道來激活傳統(tǒng)門店銷售商業(yè)業(yè)態(tài)模式呢?北京天策行營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)研究之后,給予了肯定的回答,傳統(tǒng)門店銷售商業(yè)業(yè)態(tài)模式與電子商務(wù)模式有得一爭(zhēng),并且運(yùn)作合理還會(huì)建立起電子商務(wù)完全無法比擬的巨大優(yōu)勢(shì)。天策行營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為,傳統(tǒng)門店銷售業(yè)態(tài)不但不會(huì)死掉,反而會(huì)因?yàn)殡娮由虅?wù)的繁榮而擁有了建立足夠差異化運(yùn)營(yíng)模式的機(jī)會(huì)。

首先,傳統(tǒng)門店銷售商業(yè)業(yè)態(tài)是建立消費(fèi)體驗(yàn)的最佳場(chǎng)所。北京天策行營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)多年的營(yíng)銷研究發(fā)現(xiàn),人們進(jìn)行商品采購(gòu)的主要目的是滿足需求,然而,我們卻不能忽視人們消費(fèi)的另一個(gè)重要目的就是感受體驗(yàn)。從長(zhǎng)期來看,電子商務(wù)的消費(fèi)體驗(yàn)逐漸降低,而傳統(tǒng)門店銷售商業(yè)業(yè)態(tài)更能夠滿足人們對(duì)于豐富消費(fèi)體驗(yàn)的需求。以服裝銷售為例,人們可以在門店購(gòu)物過程中充分享受服裝帶來的視覺、觸覺、現(xiàn)實(shí)美感、環(huán)境美感等的體驗(yàn),而不是像電子商務(wù)簡(jiǎn)單而單調(diào)的圖片視覺感受和冷冰冰的文字描述。

其次,傳統(tǒng)門店銷售商業(yè)業(yè)態(tài)是豐富人們生活的活動(dòng)場(chǎng)所。如果僅僅把門店銷售商業(yè)業(yè)態(tài)視為一種商業(yè)場(chǎng)所就有些OUT了,經(jīng)過北京天策行營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),越來越多的門店銷售商業(yè)場(chǎng)所成為人們休閑娛樂生活的場(chǎng)所,是人們釋放或建立一種生活方式和生活情緒的最佳場(chǎng)所。以書店為例,過去人們認(rèn)為其為書籍銷售場(chǎng)所,現(xiàn)在我們看到,它還兼具文化傳播、休閑娛樂、圖書閱覽、交友聊天、書畫展覽等其他功能,給愛好文化的人們以一個(gè)更加豐富的生活場(chǎng)所。現(xiàn)在一些大中城市的新華書店和民營(yíng)書店已經(jīng)成為愛書的文化人展現(xiàn)其生活方式的重要場(chǎng)所。與傳統(tǒng)書店相比,電子商務(wù)書店除了打折售書之外,恐怕在其他方面就沒有傳統(tǒng)書店更有優(yōu)勢(shì)了。

再次,傳統(tǒng)門店銷售商業(yè)業(yè)態(tài)可以更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)的服務(wù)功能。營(yíng)銷上講究通過服務(wù)來實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值增值。在這一方面,傳統(tǒng)門店銷售的商業(yè)業(yè)態(tài)由于擁有固定的商業(yè)場(chǎng)所、擁有專業(yè)的銷售人員、擁有相關(guān)的配套設(shè)施,完全可以解決消費(fèi)者對(duì)于周到服務(wù)的奢求,甚至一些專營(yíng)服務(wù)產(chǎn)品的門店可以通過服務(wù)的精細(xì)化差異化來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從這一點(diǎn)上,我們可以理解,為什么人們寧愿花費(fèi)上百元的門票去觀看一場(chǎng)電影,也不愿意在家里花費(fèi)五元在網(wǎng)上觀看,這就是電影院建立起的優(yōu)于網(wǎng)絡(luò)的觀影服務(wù)。當(dāng)然,其他產(chǎn)品比如化妝品,可以通過門店銷售讓消費(fèi)者得到全面的服務(wù),包括化妝師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、過敏實(shí)驗(yàn)、形象設(shè)計(jì)、化妝品組合等的服務(wù),這是網(wǎng)絡(luò)無法比擬的,即使網(wǎng)絡(luò)能夠做到,也不容易建立起消費(fèi)者足夠的信任。北京天策行營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為,無論任何產(chǎn)品和服務(wù),只要去努力發(fā)掘,就會(huì)創(chuàng)造出更多被消費(fèi)者鐘情的服務(wù)項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)增值。

其實(shí),門店銷售商業(yè)業(yè)態(tài)并不會(huì)因?yàn)殡娮由虅?wù)的競(jìng)爭(zhēng)而被邊緣化,恰恰因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的激烈,給予各門店商家以機(jī)會(huì),努力鉆研消費(fèi)需求和消費(fèi)服務(wù),從更廣泛意義上滿足廣大消費(fèi)者的需求。在電子商務(wù)時(shí)代,建立起區(qū)別于過去門店銷售商業(yè)業(yè)態(tài)的差異化新模式,讓門店銷售在新的商業(yè)環(huán)境里發(fā)揮出更加絢麗多姿的生機(jī)和活力,服務(wù)于人們更多更高層次的消費(fèi)需求。

 電子商務(wù) 大背景 背景下 業(yè)態(tài) 門店 劃破 之道 策劃 破解 背景 商務(wù) 商業(yè) 電子

擴(kuò)展閱讀

2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者:姜上泉詳情


今年夏天,我們的新雜志《全球商業(yè)經(jīng)典》問世,能夠在這個(gè)新平臺(tái)上和志剛同事,是一件讓人愉快的事情。同為傳媒人,志剛這幾年以極大的熱情投入到對(duì)當(dāng)下中國(guó)活躍的企業(yè)家群體的采訪和記敘之中,《人生:中國(guó)首部商

  作者:李志剛詳情


 一、冰島“島主” 黃怒波,1995年創(chuàng)辦中坤集團(tuán),靠開發(fā)房地產(chǎn)起家,現(xiàn)公司主業(yè)為旅游地產(chǎn)。中坤集團(tuán)曾開發(fā)位于北京市西直門的長(zhǎng)河灣住宅區(qū),旗下持有大鐘寺中坤廣場(chǎng)、中坤大廈等商業(yè)地產(chǎn)。大鐘寺中坤廣場(chǎng)位于

  作者:李志剛詳情


1956年,黃怒波出生于蘭州一個(gè)軍人家庭。他排行老幺,上面有兩個(gè)哥哥與一個(gè)姐姐。他的父親是副營(yíng)級(jí)干部,轉(zhuǎn)業(yè)至銀川的汽車運(yùn)輸公司。黃怒波兩歲的時(shí)候,舉家搬至銀川。1960年,在寧夏“雙反運(yùn)動(dòng)”中,他的

  作者:李志剛詳情


在黃父打成“現(xiàn)行反革命分子”之前,黃家家境算過得去的。每周,黃父都會(huì)花上五毛錢買一只燒雞給家人吃。他為人豪爽,結(jié)交了很多朋友。一些跑運(yùn)輸?shù)呐笥?,?huì)為他帶狗肉、兔肉回來改善伙食。當(dāng)他自殺后,這個(gè)家?guī)?/p>

  作者:李志剛詳情


小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有