本文引用自李如《家族企業(yè)管理三難》
接觸了一些家族式企業(yè)，父子，夫妻，兄弟，姐妹，在一起創(chuàng)業(yè)，將企業(yè)做得具備了一定規(guī)模，可是再上臺(tái)階，卻顯得十分的困難，分析歸納其中原因，主要有以下三難：

一難在“家味兒”太濃：企業(yè)就是企業(yè)， 企業(yè)不是家， 公司就是上班的地方， 不論是父親還是兒子，老公還是老婆，在公司或是老板，或是員工， 要有長幼尊卑之禮，上下級(jí)之分，要遵從公司的游戲規(guī)則，按照企業(yè)的行為規(guī)范做事，任何人不能搞特殊，王子犯法與庶民同罪， 既然是“家里人”，就更應(yīng)該起帶頭作用。但是，我們看到的家族式企業(yè)，這樣的現(xiàn)象卻比比皆是：企業(yè)是我們家的，不允許別人管我們的家務(wù)事，老板個(gè)人有太大的行為偏好，認(rèn)為江山是我打的，什么該做，怎么做不用你來教，導(dǎo)致員工才華無處施展；家族成員將公司看做是家里，隨意發(fā)泄情緒，不拘小節(jié)，遇有政見不一，便爭吵不休，搞得家事不和，人心不寧，企事不順。

二難在盲目排外：企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，僅靠家里人的能力，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理的要求，這個(gè)階段經(jīng)營者想盡一切辦法尋找高人，可是這些人最后的結(jié)果是不到年半年就離開了，留下的只是一些難以執(zhí)行下去的文件。 這是為什么？ 難道是這些人的能力有問題嗎？不是！原因是“家人們”總把員工看成外人，對(duì)外來員工沒有真正的信任感，四處提防；對(duì)日常工作授責(zé)不授權(quán)，把員工看成做事的工具； 新政推行時(shí)不時(shí)遇有阻力，上有政策下有對(duì)策， 以某一些黃親國戚為主的利益聯(lián)盟， 陽奉陰違， 說一套做一套，表面上對(duì)公司下達(dá)的指令表示高度贊成， 背地里卻不當(dāng)個(gè)事，甚至常常能聽到這樣的議論： 那個(gè)家伙又出餿主意，這是擺明了和我們過不去， 得像辦法治他。最終導(dǎo)致的結(jié)果無非是兩種：一是老板認(rèn)為這個(gè)人能力有問題， 讓他走人。 一種是人家自己說NO，用腳投票拍屁股走人不干了。

三難在自我滿足： 家族式企業(yè)長期以來，在家長的帶領(lǐng)下， 培養(yǎng)出了一批行業(yè)中的優(yōu)秀人才， 這些人或者熟悉技術(shù)工藝，或者熟悉生產(chǎn)流程， 手把手帶出了徒子徒孫，在創(chuàng)業(yè)路上立下汗馬功勞，可以算的上是企業(yè)中的元老和功臣。但是這些人往往居功自傲，不善于學(xué)習(xí)新的管理理念， 一味憑經(jīng)驗(yàn)和感情管理企業(yè)，對(duì)一些暴露出的企業(yè)問題歸結(jié)為人性如此，發(fā)展使然，認(rèn)為無可厚非，不必大驚小怪。我在一些企業(yè)中發(fā)現(xiàn)， 庫管員不做存貨清單，幾十萬貨品皆在腦子里，靠記憶存放和領(lǐng)取；采購部經(jīng)理不會(huì)用電腦，財(cái)務(wù)只做流水賬，副總經(jīng)理在培訓(xùn)班上打瞌睡、、、我們想想企業(yè)到了這樣一個(gè)階段， 能與時(shí)俱進(jìn)嗎？ 市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，暴利的時(shí)代早就不存在了，品質(zhì)和服務(wù)是企業(yè)未來取勝的關(guān)鍵，這樣一個(gè)不學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段和使用先進(jìn)管理工具的團(tuán)隊(duì)，能有一個(gè)完善的服務(wù)體系嗎？ 能為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品嗎？

打天下不易，守天下更難，在競爭日趨激烈的今天，天下守是守不住的，天下要靠全體成員努力去開辟，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，引進(jìn)人才，建立科學(xué)的管理體系，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)高效，企業(yè)方可百戰(zhàn)不殆，做大做強(qiáng)。

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