如今，任何一款產(chǎn)品其品牌數(shù)不下半百，有些大品牌以產(chǎn)品延伸的方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)；有些大品牌則以子品牌的形式開(kāi)發(fā)新品，拓展市場(chǎng)。雖然方式各不相同，但本質(zhì)上確是一致的——典型的資源性入市。前者擁享大品牌利好，后者擁享大品牌的整合營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，即沒(méi)有大企業(yè)的品牌光圈，也沒(méi)有其營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，更為現(xiàn)實(shí)的是中小企業(yè)新產(chǎn)品上市一旦失敗，則不得不面臨毀滅性打擊，中小企業(yè)玩不起，更輸不起。

在產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌紛爭(zhēng)、大企業(yè)不斷擠壓小企業(yè)生存空間的大營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，中小企業(yè)以何對(duì)策保證新產(chǎn)品上市成功，使得市風(fēng)險(xiǎn)最小化。以下筆者結(jié)合最近服務(wù)的紅四方三大新品上市策劃經(jīng)歷，談?wù)勱P(guān)于新產(chǎn)品上市所面臨的難題及解決對(duì)策。

一、 清晰的市場(chǎng)定位解決新產(chǎn)品上市面臨的市場(chǎng)準(zhǔn)入難題

無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)新產(chǎn)品上市都面臨著市場(chǎng)準(zhǔn)入難題。要想解決市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題必須能夠清晰的認(rèn)識(shí)、回答以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、 行業(yè)現(xiàn)狀研究，具體涵蓋行業(yè)所處發(fā)展階段、行業(yè)政策利好及不足、行業(yè)現(xiàn)狀、整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，并評(píng)估行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景及未來(lái)3-5年可能遇到的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)遇及難題。

2、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。“知己知彼才能百戰(zhàn)不殆”，定位的出發(fā)點(diǎn)即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究，因此，一定要對(duì)你所要介入的市場(chǎng)做一個(gè)整體性研究，在整體性研究之上，再針對(duì)性的研究行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)及與目前自身營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀類(lèi)似的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或品牌。

3、 消費(fèi)者研究，消費(fèi)者市場(chǎng)又有著怎樣的變化，哪些是有利的，哪些是困難，消費(fèi)者在具體購(gòu)買(mǎi)決策時(shí)又在想什么？在消費(fèi)者研究中，切記大多數(shù)“廣告公司式”的頭腦風(fēng)暴，拍拍屁股就給消費(fèi)者現(xiàn)狀下定論，一定要親身下市場(chǎng)，聆聽(tīng)消費(fèi)者聲音，以及經(jīng)銷(xiāo)商代理商等，全面掌握最新的消費(fèi)動(dòng)態(tài)。

4、 回答“我們是誰(shuí)”的問(wèn)題，既是定位你的身份，又是在界定你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置，更重要的是決定了你的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。百事可樂(lè)的老二地位，決定了其進(jìn)攻型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。

以紅四方三大新品之一控失肥為例，紅四方是國(guó)內(nèi)首家引進(jìn)控失肥技術(shù)的企業(yè)，當(dāng)施可豐在大打穩(wěn)定肥，金正大在宣傳自己控釋肥專(zhuān)家的時(shí)候，控失肥整個(gè)市場(chǎng)正處于“黎明前的曙光”，養(yǎng)分流失嚴(yán)重是農(nóng)戶(hù)深切關(guān)注的大問(wèn)題，因養(yǎng)分流失而導(dǎo)致的土壤惡化、生態(tài)環(huán)境破壞等問(wèn)題也引起了農(nóng)業(yè)相關(guān)部門(mén)的高度重視。雖然，我們整個(gè)控失肥市場(chǎng)還處于培育期，但我們相信：該市場(chǎng)如果運(yùn)作順利的話(huà)，未來(lái)3-5年將迎來(lái)迅速發(fā)展期。作為業(yè)界首家引進(jìn)控失肥技術(shù)的企業(yè)，市場(chǎng)契機(jī)可遇不可求，必須承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)者因有的責(zé)任，引導(dǎo)市場(chǎng)、培育市場(chǎng)，最終，隨著行業(yè)成長(zhǎng)一起成長(zhǎng)，并引領(lǐng)控失肥行業(yè)。

二、 差異化的產(chǎn)品策劃及概念包裝突圍“同質(zhì)化”難題

產(chǎn)品“同質(zhì)化”已經(jīng)是老生常談的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心是如何避免產(chǎn)品“同質(zhì)化”，大企業(yè)可以引進(jìn)更先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)及生產(chǎn)工藝，建立產(chǎn)品壁壘，實(shí)現(xiàn)差異化。而對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，很多技術(shù)上的領(lǐng)先幾乎是天方夜譚。在產(chǎn)品“同質(zhì)化”的情況下，如何實(shí)現(xiàn)“差異化”，讓你的產(chǎn)品與眾不同,讓消費(fèi)者記憶和識(shí)別？

對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有事實(shí)，只有認(rèn)知。“同質(zhì)化”是站在企業(yè)、產(chǎn)品角度思考營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，而“認(rèn)知差異化”確是從競(jìng)品出發(fā)、基于消費(fèi)者研究來(lái)思考營(yíng)銷(xiāo)，因此，突圍“差異化”的關(guān)鍵在于“認(rèn)知差異化”，在產(chǎn)品策劃及概念包裝上做到區(qū)隔、獨(dú)樹(shù)一幟。

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