月度總結(jié)會(huì)上各主管應(yīng)該說(shuō)什么?

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不久前應(yīng)邀參加了一個(gè)企業(yè)的月度總結(jié)會(huì),聽(tīng)了各部主管的發(fā)言,由于沒(méi)有發(fā)言權(quán),當(dāng)過(guò)總經(jīng)理的我心中如五味雜陳——不是滋味。有些話不說(shuō),有如魚(yú)刺在喉,不吐不快!

放假了,總算有時(shí)間抒發(fā)一下,否則,真要應(yīng)了宋丹丹和趙本山小品中的對(duì)話“不說(shuō)能憋死你不?”。對(duì)講真話的人來(lái)說(shuō),聽(tīng)了滿嘴假話,不把真相說(shuō)出來(lái),真有可能被憋死!

一個(gè)月例會(huì),用得著開(kāi)頭講“在公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的領(lǐng)導(dǎo)下、配合下、支持下,取得了以下成績(jī)”嗎?這些不言自明的東西用得著浪費(fèi)大家的寶貴時(shí)間嗎?用得著講感謝某某的支持與配合嗎?如果他了做公司交給他的份內(nèi)事,是在盡職責(zé),守本份,根本用不著你來(lái)感謝!如果他幫忙做了你應(yīng)該做的工作,你要作檢查!總之用不著感謝。

還有,總結(jié)工作用得著大講特講做了什么、什么,完成了什么、什么嗎?有的人連產(chǎn)品型號(hào)都不厭其煩地宣講一遍!難道公司同事們連自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都不知道嗎?大家關(guān)心的是你未完工的產(chǎn)品何時(shí)交貨,已經(jīng)完成的產(chǎn)品可能營(yíng)銷人員早就賣掉了。每天每月的完成工作,ERP系統(tǒng)早就統(tǒng)計(jì)好了,用得著重復(fù)宣講嗎?好像昨天拉屎、今天撒尿之類的工作用得著匯報(bào)嗎?

那么月度總結(jié)會(huì)上,各部主管到底應(yīng)該講什么呢?

首先我們要搞清楚月度總結(jié)會(huì)的目的何在?不就是總結(jié)得失,找出差距,尋求問(wèn)題解決辦法,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步伐,以便下月方向更明、思路更清嗎?這本來(lái)也是普通得不能再普通的常識(shí)!可是在不少企業(yè)里面,就變成了為自己部門為自己個(gè)人評(píng)功擺好的場(chǎng)所和機(jī)會(huì),好像不把自己部門做的工作拿放大鏡放大十倍百倍,就會(huì)吃虧似的。至于缺點(diǎn)和不足嘛,用一句話“我們還存在許-全球品牌網(wǎng)-多不足,下月要爭(zhēng)取改進(jìn)”就輕輕帶過(guò)了……

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