其實大可不必如此，因為在醫(yī)藥行業(yè)繼續(xù)‘堅守’可能需要付出更大的代價。中小醫(yī)藥企業(yè)如果已經(jīng)不具備獨立生存和發(fā)展的條件，應(yīng)該怎么辦？

　　首先應(yīng)該明確自身的存在價值和特色，是否具備低成本的生產(chǎn)能力、獨家或者有特色的品種，先進的劑型等等。如果不具備任何特色優(yōu)勢或者互補能力，企業(yè)也就只有自生自滅了。如果具備自身特色和優(yōu)勢，還可以在以下三條出路中作出選擇：

　　1、成為生產(chǎn)工廠。將企業(yè)定位在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用生產(chǎn)成本優(yōu)勢或者劑型優(yōu)勢為其他企業(yè)、連鎖藥店或者醫(yī)藥商業(yè)提供貼牌生產(chǎn)服務(wù)，僅僅收取加工費，維持企業(yè)生存。

　　2、 特色品種營銷托管。品種是醫(yī)藥企業(yè)最寶貴的資源，尤其是特色品種或者獨家品種更是價值不菲。醫(yī)療市場上有些營銷機構(gòu)代理多家企業(yè)品種，在相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域形成品種優(yōu)勢，實現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)在已經(jīng)不具備自建營銷隊伍或者獨立招商的能力時，可以考慮采取營銷托管的方式將特色品種委托給其他企業(yè)或者營銷機構(gòu)進行運作，企業(yè)自身只收取托管費用維持生存。

　　3、成為被并購對象。己之砒霜，彼之良藥。每家企業(yè)都可能存在自身認(rèn)識不到的獨特價值，如果能夠成為其他企業(yè)的并購對象，將自己賣個好價錢也不失為明智之舉。但賣個好價錢也需要做兩方面的努力，一方面要對相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)和投資機構(gòu)有深入了解，明確對方的需求和投入。另一方面還要對內(nèi)部資源和能力進行整合與包裝，從而體現(xiàn)特色。如果企業(yè)缺乏這方面的經(jīng)驗和能力，也可以委托相關(guān)咨詢公司完成。

　　遵紀(jì)守法是企業(yè)經(jīng)營的第一準(zhǔn)則。企業(yè)即使破產(chǎn)也不應(yīng)該采取歪門邪道的思路，比如偷工減料、以次充好甚至生產(chǎn)假藥劣藥，這樣做最后只會釀成更大的悲劇，“齊二藥"和“欣弗"等事件就是前車之鑒。如果企業(yè)已經(jīng)守不住行業(yè)生存底線，最好選擇主動退出。

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