寇北辰:個(gè)人管理篇

 作者:寇北辰    373



案例3:姐姐們的生活

他有三個(gè)姐姐。在成婚論嫁的年齡,有不少提親的人。姐姐們決定嫁給張三、李四或是王五,就決定了她們未來的生活。不同人對(duì)婚姻與生活的看法不同,選擇也各不相同。大姐非常聽從對(duì)父母的意見,沒有自己的主見,婚后一直過得不怎么樣。二姐覺得人生短短,不能窮一輩子,選擇了當(dāng)時(shí)家境比較富裕的一個(gè)人,然而隨著時(shí)間的流逝,由于貪圖享受卻不思進(jìn)取,曾經(jīng)富裕的家庭漸漸貧窮下來,年齡越大日子越難過。三姐認(rèn)為現(xiàn)在不代表未來,要選一個(gè)志同道合、有潛力的人共度此生?;楹缶烷_始努力,共謀發(fā)展,現(xiàn)在的生活越來越好。


一個(gè)人走到哪里,這是方向問題。方向?qū)α?,就有一個(gè)好的開始;方向錯(cuò)了,肯定不會(huì)有好的結(jié)果。這就好比一個(gè)人要捉魚,選擇到河里就有可能捉到,選擇到樹上,在努力也捉不到。個(gè)人管理的關(guān)鍵是認(rèn)真對(duì)待選擇的方向,要運(yùn)用管理知識(shí)正確地思考、判斷、做出決定。

個(gè)人管理篇3:目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力

一個(gè)人要想成功,選對(duì)了方向還不行,必須要有目標(biāo)。方向回答的是“往哪里走”的問題,目標(biāo)回答的是“走多遠(yuǎn),分幾步才能走到”的問題。從管理學(xué)角度來看,目標(biāo)就是組織管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃,也是中國(guó)管理知識(shí)中的運(yùn)籌,還可以理解為口頭中的“合計(jì)合計(jì)”。 目標(biāo)分為終極目標(biāo)與階段性目標(biāo)。我們?nèi)匀唤柚咐齺碚f明問題。


案例1:老人的希望

我曾在農(nóng)村見到一位77歲的王大爺,他每天能夠堅(jiān)持辛勤勞作。我問他“您老這么大歲數(shù),為什么還要?jiǎng)趧?dòng)?”,他回答說:“我兒子有病,媳婦忙不過來,家里缺勞力,兩個(gè)孫子要上學(xué)。我要讓孫子們好好讀書,考上大學(xué),以后不要再像我,一把年紀(jì)還得拼老命干活”。

王大爺?shù)倪@段話使我感到,一個(gè)人對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)非常重要,只有先認(rèn)識(shí)目標(biāo),才能制定好目標(biāo),才能像他一樣努力干下去。王大爺?shù)南M褪撬哪繕?biāo),這個(gè)目標(biāo)就是勞動(dòng)的動(dòng)力。生活中,有很多人都說自己有理想、有目標(biāo),理想多么遠(yuǎn)大,目標(biāo)多么清晰。試問,有幾個(gè)人能真正地朝著目標(biāo)努力?有幾個(gè)人能夠善始善終?也有很多企業(yè)都有目標(biāo),但就是做不好,做不強(qiáng)。其實(shí)根本原因是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)不夠,只知道企業(yè)目標(biāo)是什么,卻不知道設(shè)定這樣的目標(biāo)對(duì)組織、對(duì)個(gè)人有怎樣的作用和意義。因此,企業(yè)的目標(biāo)只是擺設(shè),而不是奮斗的動(dòng)力之源。



案例2:三步走戰(zhàn)略

中國(guó)共產(chǎn)黨把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為自己的最高理想和最終目標(biāo)。然而,在建國(guó)后的第二個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期,明確提出了國(guó)民經(jīng)濟(jì)要全面大躍進(jìn),造成了非常嚴(yán)重的后果。七十年代末中國(guó)社會(huì)主義改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師鄧小平通過對(duì)中國(guó)國(guó)情分析,制定了三步走戰(zhàn)略,使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步入正軌。

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了大躍進(jìn)時(shí)期,進(jìn)入三步走的正常軌道。這段歷史讓我們付出了巨大的代價(jià),就必須從中吸取教訓(xùn):國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目標(biāo)需要從國(guó)情出發(fā),實(shí)事求是,循序漸進(jìn),不可能一蹴而就。同樣,我們個(gè)人的終極目標(biāo)也需要根據(jù)自己的實(shí)際情況劃分為階段性目標(biāo),再按步驟實(shí)施,各個(gè)擊破。


思考:請(qǐng)問你懂了制定目標(biāo)的原理嗎?

寇北辰
寇北辰寇北辰,管理資源網(wǎng)專欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 北辰 個(gè)人 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


老王到公司工作兩年多了,比他后進(jìn)公司的同事陸續(xù)都得到了升職的機(jī)會(huì),他卻原地踏步,心里很不是味。在想別人運(yùn)氣都這么好,也許關(guān)系比較硬吧又或許是老板看自己不順眼,有一天,老王冒著被解聘的風(fēng)險(xiǎn),找到老板理論

  作者:詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


讀書真的能讓人改變?劉強(qiáng)東去美國(guó)不知是真讀書還是準(zhǔn)備京東IPO,或是做國(guó)際化布局,看似不在江湖,江湖仍有他的傳說,劉強(qiáng)東第一個(gè)重大改變就是放權(quán)。  半年不聞江湖事  京東董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東“消失”快一年了

  作者:李志剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有