對手助力企業(yè)做“大”

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于是乎,我試圖從營銷中去尋找打架營銷的影子,結(jié)果還真發(fā)現(xiàn)了不少:

1、麥當(dāng)勞和肯德基,似乎是一個勁地飚著,你在哪開店我就在哪開店,你搞什么促銷我就搞相似促銷,店是越來越多,同樣也是一家比一家紅火,架越打得不可開交;打架的背后是,二者將美國的快餐文化聯(lián)合推向了全世界。

啟示:其實,這是“競合”而不是“競爭”,是在“競爭”外表下掩飾的合作。

2、國美和蘇寧,你降價我也降價,你促銷我也促銷,直打得天昏地暗日月無光,但結(jié)果只看到二者共同成長,從沒見到誰被打趴下,連跡象也沒有。

啟示:“美蘇大戰(zhàn)”背后,彰顯的是實力和生命力,讓其他對手看到大戰(zhàn)背后雙方的實力,其他人望而生畏,自然不敢涉足,所以這樣一場戰(zhàn)爭,背后是二者綜合實力的集中展示。

3、可口可樂和百事可樂,最初百事可樂被打得只有招架之功毫無還手之力,多次央求“被”收購未果后重拾偏心。 “在戰(zhàn)斗中成長”的百事可樂變得堅強起來并進行了有力還擊,結(jié)果“兩樂”硬生生地從美國本土打到了全世界,從世界杯打到了奧運會,以致于“所有動的地方都有可樂參與”,所有靜的地方都有“可樂的廣告牌”,真是無處不戰(zhàn)場?。?

啟示:“不在沉默中暴發(fā)就在沉默中滅亡”,這是商界一條永不磨滅的規(guī)律。

4、美國和英國,美國成為世界第一強-全球品牌網(wǎng)-國,正是在和英國打架后成長起來的,美國打敗了“世界第一”,自己就成了“世界第一”;后來又是和蘇聯(lián)打,結(jié)果在競爭中勢力更加強大。蘇聯(lián)解體后,美國一時找不到勢均力敵的對手,所以這兩年在走下坡路。

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