對手助力企業(yè)做“大”
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“1”個(gè)對手
前兩年,濟(jì)南有兩家飯店打得非常熱鬧,一度要鬧上法庭,這兩家飯店分別是王X小炒雞店和王小X炒雞店,雙方都信誓旦旦的宣傳自己是正宗,都信誓旦旦地要與對手在法庭上一決雌雄,然而呢?在公眾的期待中,最后的結(jié)果卻是不了了之。雖然這事沒有結(jié)果,但吸引眼球的目的已經(jīng)達(dá)到了,而且省去了大把的“銀子”。
大凡成功的企業(yè),都有一個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ?,眾所周知的麥?dāng)勞肯德基、國美蘇寧“美蘇大戰(zhàn)”、可口可樂百事可樂的“兩樂”之爭、蒙牛和伊犁、寶馬和奔馳、茅臺(tái)和五糧液等,無不不是在打架中成長起來的。
所以一個(gè)企業(yè)要想獲得長足發(fā)展,離不開對手。
附:有對手的企業(yè)能做“大”
打架與營銷,看似風(fēng)馬牛不相及,但這事“玩”好了,同樣也能達(dá)到炒作的目的。
筆者去年夏天曾發(fā)表過的一篇有些反響的文章《雪花啤酒為何不順?biāo)浦郯胪瓢刖汀?,?dāng)時(shí)根據(jù)雪花啤酒和燕京啤酒在北京短兵相接上演全武行的案例告訴人們,雪花通過“打架”借勢營銷可以達(dá)到吸引眼球、提高關(guān)注度和美譽(yù)度,進(jìn)而達(dá)到情感營銷的目的,這篇文章被4030多家網(wǎng)站和個(gè)人轉(zhuǎn)載,由此引發(fā)了邵珠富的想像力;
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