王育琨：治療企業(yè)癌細(xì)胞的藥方

 作者：王育琨    290


　　王育琨認(rèn)為這些企業(yè)領(lǐng)袖的觀點(diǎn)都有著各自企業(yè)的烙印，都在慢慢地推進(jìn)到一個(gè)問題的實(shí)質(zhì)即關(guān)鍵現(xiàn)場的員工在當(dāng)下是精進(jìn)地創(chuàng)造還是機(jī)械地操作，而頗令人玩味的是王育琨開出的“藥方”不是來源于國內(nèi)外某一理論或?qū)W說的演繹，而是來自于王育琨有過親身體驗(yàn)的處方藥“地頭力”，更準(zhǔn)確地說是來源于他母親的遠(yuǎn)見和智慧。

　　在山東農(nóng)村長大的王育琨從小家境貧窮，父親在供銷社做店員，工資低的可憐，每月只有不足八塊錢的收入，只能自給自足。母親全靠自己的辛勤勞作帶著六個(gè)孩子。盡管母親也是一個(gè)小腳女人，也同樣地目不識丁，卻有著與一般農(nóng)村婦女不同的思想和毅力。“我頭拱地也要供你們讀書，也要掙工分。車到山前必有路，出水才看兩腿泥。生活哪有那么多順心的事情，只有自己將其理順，頭拱地做好眼前的事情。”母親諸如此類生動且有力的經(jīng)典語錄還有很多，并在實(shí)踐中碩果累累。王育琨的哥哥和姐姐都順利考取了大學(xué)。

　　這種“頭拱地”精神也深深地植入了王育琨的腦海，形成一種強(qiáng)烈的潛意識，每當(dāng)他遇見和解決迎面而來的困難時(shí)，這既是精神食糧也是方法論。無論是在企業(yè)做集團(tuán)副總裁的11年里，還是如今做企業(yè)研究，王育琨都在思索著如何在企業(yè)中植入地頭力。

　　“當(dāng)今企業(yè)一線沒有了一種魂魄式的東西，從而導(dǎo)致企業(yè)"癌細(xì)胞"的擴(kuò)散，我將這個(gè)魂魄式的東西概括為地頭力。”王育琨認(rèn)為地頭力不屬于過去和未來，屬于當(dāng)下的工作現(xiàn)場，如何在這個(gè)地頭解決各種問題，創(chuàng)造出最新鮮的玩意，將此刻的工作做到一刻接一刻的極致，如同農(nóng)民頭拱地的勞作。

　　王育琨認(rèn)為地頭力不是任何一種理論和說法，是一種直貫古今的存在，而這正是王育琨開出的治療中國企業(yè)“癌細(xì)胞”的藥方。

　　正如蘋果的史蒂夫·喬布斯管理企業(yè)的方式，在當(dāng)下工作的每時(shí)每刻放空和否定自己，不斷精進(jìn)，這也正是體現(xiàn)和運(yùn)用地頭力精神的典型案例。

　　王育琨相信，“只有工作現(xiàn)場的地頭力才能激發(fā)創(chuàng)造力，而實(shí)質(zhì)上這也正包含著生命的意義和價(jià)值，即只有員工精進(jìn)地做好當(dāng)下的工作，將來所有的升遷、房產(chǎn)、職業(yè)前途等等都會有可能實(shí)現(xiàn)，反之，則都會淪為空想和泡影。” 王育琨
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