Facebook:挑戰(zhàn)隱私極限

 119

 如何在用戶信息與廣告客戶對于廣告的精準匹配需求之間達到平衡,令Facebook的盈利變得微妙起來。

  “Facebook的策略是‘現(xiàn)在先干,以后再道歉’。”沃頓商學(xué)院法律研究和商業(yè)道德教授 Kevin Werbach說,“該公司屢次挑戰(zhàn)隱私權(quán)的極限,很顯然,有時候,它走得確實太遠了。”

  美國電子隱私信息中心(EPIC)主席Marc Rotenberg表示:“在我們要求修訂隱私法時,F(xiàn)acebook就是頭號呈堂證供。”

  人們已經(jīng)習(xí)慣并樂意在Faceboook平臺上與朋友分享眾多私密的信息,不過Facebook讓用戶很難限定自己愿意公開的信息,就連那些在意隱私的用戶自身,事實上也并不清楚該在哪些方面劃定自己的隱私界限。

  Facebook認為,公司很關(guān)心用戶的隱私,而且為用戶提供了控制自己數(shù)據(jù)的權(quán)利。不過,對于擁有6億多用戶的Facebook來說,更應(yīng)當承擔保護用戶隱私的社會責(zé)任,如果其一味地在規(guī)避用戶隱私的方式得不到消費者的認可,未來很有可能遭受巨大的損失。

  而Facebook一味試探用戶隱私底線的底氣,或許來自其每天近100萬的注冊用戶。Facebook的做法是否將會重新定義什么是互聯(lián)網(wǎng)用戶隱私?或許還需要時間去檢驗。
 隱私 極限 挑戰(zhàn)

擴展閱讀

 Google的觸角正在冰川下面延伸,誰也不知道它下一步會伸向何處。即使看起來毫不相干的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在也不敢對Google掉以輕心?! ≌l來調(diào)查Google的壟斷嫌疑?  除了傳統(tǒng)的網(wǎng)頁搜索、圖片搜索

  作者:劉陽詳情


  2006年,TCL集團董事長李東生的一篇文章《鷹的重生》被各大媒體爭相轉(zhuǎn)載。在這篇被媒體冠以“我的自省與救贖”之名的文章中,李東生感慨至深:“鷹的故事告訴我們:在企業(yè)的生命周期中,有時候我們必須做

  作者:郭劍詳情


  關(guān)鍵詞二:微利時代  面對“價格屠夫”的爭議,國美老總黃光裕認為是因為家電企業(yè)缺乏核心競爭力才導(dǎo)致了目前的殺價競爭,他公開對供應(yīng)商進行反駁:“我黃光裕把這12-13個點的毛利率全部送給你,你要送你

  作者:郭劍詳情


  關(guān)鍵詞三:全球化  在中國,誰最國際化?  少林寺即使不是當今中國最為國際化的組織,起碼也是其中之一。不信請看以下事實:2006年3月,俄羅斯總統(tǒng)普京在緊張的訪華行程中專程趕赴少林寺拜訪,引起全球

  作者:郭劍詳情


  關(guān)鍵詞四:產(chǎn)業(yè)新趨勢  在全球化的深刻背景下,隨著技術(shù)進步和市場變革進程的加快,全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展正日益呈現(xiàn)出一些全新的動向。對于廣大中小企業(yè)來說,及早認識和深刻洞察以下三個方面的趨勢特征對于企業(yè)未來成

  作者:郭劍詳情


  關(guān)鍵詞五:價值鏈重構(gòu)  IBM之外,世界商業(yè)史上至今還未有第二家千億美元規(guī)模的公司從瀕死邊緣回復(fù)生機。上世紀90年代初,IBM深陷于被認為“無可救藥”的危機之中,1990-1993年累計虧損168

  作者:郭劍詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有