因此，2010年年初，遠洋地產(chǎn)內(nèi)部進行管理變革，成立商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部，負責管轄遠洋地產(chǎn)旗下的商業(yè)地產(chǎn)項目，并拓展新的商業(yè)項目。該事業(yè)部獨立運營，可獨立融資。據(jù)了解，該事業(yè)部由李明主管。
此間，遠洋地產(chǎn)還與美國溫德姆國際酒店集團正式簽訂合作意向書，并加強了戰(zhàn)略聯(lián)盟商家、品牌合作資源的儲備，緊鑼密鼓地同國際、國內(nèi)一線品牌百貨、超市、影院等商家達成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作。

　　轉(zhuǎn)型之惑

　　宏偉構想背后，幾乎所有傳統(tǒng)以住宅為主的開發(fā)商，在大規(guī)模參與商業(yè)地產(chǎn)建設時都有相同的困惑。萬科(000002.SZ)總裁郁亮曾在接受公開采訪時表示，在萬科的產(chǎn)品線里，可能在未來五年時間里80%還是住宅。“我們對商業(yè)地產(chǎn)還是很恐懼的，萬一商業(yè)地產(chǎn)形成泡沫，一哄而上的話，比住宅厲害。”一向奉行“小心駛得萬年船”準則的郁亮認為，“在大家對商業(yè)地產(chǎn)沒有認識的時候，在最好的地段拿到地，有時候這種模式不太可能被復制。”

　　目前，萬科所開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)多為社區(qū)商業(yè)配套，但做好商業(yè)配套的另一個重要目的在于推動住宅銷售。因此，對于眾多傳統(tǒng)住宅開發(fā)商來說，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)在某種意義上講也有被動的成分。同時，他們也是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營領域的新兵。

　　2010年，首開股份(600376.SH)在集團層面成立了專門的商業(yè)地產(chǎn)管理公司。盡管多年來積累了豐富的項目資源，但作為商業(yè)地產(chǎn)運營方面的新手，首開股份被迫賣掉多個住宅中的配套優(yōu)質(zhì)資源，如天津灣項目商業(yè)部分賣給了凱德置地。

　　同樣的困惑也存在于遠洋地產(chǎn)。做商業(yè)地產(chǎn)，遠洋的優(yōu)、劣勢同樣明顯。優(yōu)勢是15年的寫字樓開發(fā)經(jīng)驗和酒店物業(yè)管理經(jīng)驗。迄今為止，遠洋地產(chǎn)建設的所有寫字樓包括酒店的物業(yè)管理，都是由遠洋自己來完成的。但細分商業(yè)地產(chǎn)的其他領域，遠洋地產(chǎn)也是初入者。

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