“千團大戰(zhàn)”今年或?qū)⒔Y束

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團購網(wǎng)站模式容易復制，行業(yè)準入門檻較低。于是，商家們嗅著商機蜂擁而至，導致團購網(wǎng)站良莠不齊。在競爭過程中，優(yōu)秀團購網(wǎng)站紛紛脫穎而出，濫竽充數(shù)、渾水摸魚的逐漸被擠出，蝦兵蟹將一退，團購業(yè)成了梟雄智者角逐之地。

　　日前，本刊記者專訪F團總裁兼CEO林寧先生，帶來不一樣的團購行業(yè)發(fā)展思路。

　　團購模式本土化

　　記者：團購模式源于國外，其中以Groupon最具代表性，您認為國內(nèi)的團購網(wǎng)站模式是它的復制品嗎?

　　林寧：他們只是長得像，不能一概而論。Groupon模式進入中國，已經(jīng)發(fā)生了改變。只能說國內(nèi)團購網(wǎng)站對Groupon模式有借鑒，而不能說是完全復制。

　　在性質(zhì)上，雖然也叫團購，但國內(nèi)團購網(wǎng)站更像是生活服務業(yè)B2C，不需要物流的電子商務;在傭金上，Groupon占50%左右，而國內(nèi)大多團購網(wǎng)站只達到 10%。其實，我們要收50%傭金輕而易舉，但是我們不愿意，我們更愿意最大限度讓利給用戶，提高用戶對團購網(wǎng)站的忠誠度;在選品上，Groupon一天只推出一款精品團購，這并不符合中國人的消費習慣。中國的消費者喜歡有更多選擇，所以，現(xiàn)在很多團購網(wǎng)站的選品相當豐富。

　　團購形成消費習慣

　　記者：團購從開始出現(xiàn)到現(xiàn)在已有一年時間，在這期間，您對團購行業(yè)市場前景的判斷發(fā)生過改變嗎?

　　林寧：沒有。選擇進入這一行業(yè)，自然是看好它的發(fā)展。團購可以說是一個很好的模式，一年多來，團購網(wǎng)站一直在飛速發(fā)展。舉個形象的例子，剛開始，我們只有幾個用戶，銷售額也不多，現(xiàn)在銷售能達到幾千萬，用戶量每天都在遞增。
 或?qū)?大戰(zhàn) 結束 今年

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