公務(wù)員面試化險(xiǎn)為夷七大典型案例分析

 457

3.沉默

在面試時(shí),考生可能會(huì)遇到考官沉默的情況??脊偃绻L(zhǎng)時(shí)間不作聲,可能是無意也可能是有意的。

這時(shí)千萬不要亂說話,可以將剛才回答問題時(shí)答漏的東西再說出來,“剛才您問我……,我覺得還可以這樣考慮”。也可以這樣,“對(duì)于我過去的經(jīng)歷,還想要我說得更詳細(xì)一點(diǎn)嗎?”或者這樣問“這個(gè)科室在未來面臨的最大的挑戰(zhàn)是什么?”

中公教育專家總結(jié)考生的經(jīng)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn),用委婉的方法打破沉默不會(huì)讓你的分值打折扣,相反,還能體現(xiàn)出你的應(yīng)變能力。

4.不懂的問題

在面試時(shí),考生可能會(huì)遇到一些與自己專業(yè)無關(guān)的其他專業(yè)類題目,如果是你實(shí)在不會(huì)的,那你直接說自己還沒有學(xué)習(xí)到,不會(huì)答,另外要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)自己以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。千萬不要不會(huì)裝會(huì),胡亂答題,考官也看中考生是否誠實(shí)這一點(diǎn)。坦白承認(rèn)我不懂,“對(duì)不起,很慚愧,對(duì)于這個(gè)問題我認(rèn)識(shí)還不夠,看來今后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。”

5.不明白的問題

遇到不明的問題可以要求考官重復(fù)一次,如果重復(fù)了還不明白,那么可能就是你的問題了。

委婉一點(diǎn)表示自己不大明白答題要求哪個(gè)方面的答案,可以態(tài)度誠懇地說“不知道您指的是不是這個(gè)……?”

 公務(wù)員面試 案例分析 化險(xiǎn)為夷 公務(wù)員 務(wù)員 大典 公務(wù) 七大 面試 典型 案例 分析

擴(kuò)展閱讀

打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題。客戶說價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

  作者:潘文富詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


企業(yè)無時(shí)無刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導(dǎo)購員的話術(shù)等。在銷售提成的刺激下,導(dǎo)購員也是使出了渾身解數(shù)來促成銷售。在目前競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下,銷售

  作者:賈同領(lǐng)詳情


企業(yè)無時(shí)無刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導(dǎo)購員的話術(shù)等。在銷售提成的刺激下,導(dǎo)購員也是使出了渾身解數(shù)來促成銷售。在目前競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下,銷

  作者:賈同領(lǐng)詳情


  1、夯實(shí)“決定文化營(yíng)銷成敗“的三大基礎(chǔ)因素  成功的文化營(yíng)銷應(yīng)能既很好地適應(yīng)特定的本土社會(huì)文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時(shí)代特征的特定的文化事件和符合品牌的個(gè)性和品牌文化建設(shè)路徑?! 』A(chǔ)因素

  作者:劉云詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有