公務(wù)員面試化險(xiǎn)為夷七大典型案例分析
453
1.緊張
緊張的原因無非就兩個(gè):一是陌生的環(huán)境,二是未知題目卻又規(guī)定的答題時(shí)間。如何在陌生環(huán)境臨時(shí)組織一段語言,最好的辦法還是模擬面試。如果條件不允許,中公教育專家建議考生試試找一棟寫字樓,然后隨便找一間辦公室敲門進(jìn)去,再臨時(shí)抽一個(gè)題目說一段話,有需要的同學(xué)可以嘗試下,對(duì)鍛煉自己的膽量、消除緊張情緒很有效果。
在面試中,進(jìn)門之前深吸一口氣,進(jìn)門之后坐姿標(biāo)準(zhǔn)一些,要坐得舒服,身體稍往前傾。答題中,要等評(píng)委問完問題后等五至十秒鐘的時(shí)間再去應(yīng)答。留心自己的說話速度,不要說得很快,越快越容易緊張。實(shí)在緊張得不得了,就坦白告訴考官。但一定要記住,你在緊張,你的對(duì)手可能更緊張。
2.說錯(cuò)話
說錯(cuò)話不要放在心上,只要錯(cuò)得影響不大就接著說下去。千萬不要停下來默不作聲,或吐舌頭,錯(cuò)得比較嚴(yán)重的時(shí)候,應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行更正并道歉:“對(duì)不起,剛才我太緊張了,好像說錯(cuò)了話,我的意思是……不是……請(qǐng)?jiān)彙?rdquo;說錯(cuò)話并不可怕,可怕的是一說錯(cuò)話就影響了自己的情緒,導(dǎo)致不正常發(fā)揮。
擴(kuò)展閱讀
終端客戶就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外
作者:潘文富詳情
業(yè)務(wù)員回來說客戶覺得價(jià)格高了 2023.11.10
業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題??蛻粽f價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場價(jià)格
作者:潘文富詳情
民營醫(yī)院觀察系列(三):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌
作者:李名梁詳情
案例:售后服務(wù),如何讓我說愛你? 2023.04.06
企業(yè)無時(shí)無刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導(dǎo)購員的話術(shù)等。在銷售提成的刺激下,導(dǎo)購員也是使出了渾身解數(shù)來促成銷售。在目前競爭空前激烈的情況下,銷售
作者:賈同領(lǐng)詳情
案例:電腦售后,如何讓我說愛你? 2023.04.06
企業(yè)無時(shí)無刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導(dǎo)購員的話術(shù)等。在銷售提成的刺激下,導(dǎo)購員也是使出了渾身解數(shù)來促成銷售。在目前競爭空前激烈的情況下,銷
作者:賈同領(lǐng)詳情
日化企業(yè)品牌文化營銷案例 2023.03.28
1、夯實(shí)“決定文化營銷成敗“的三大基礎(chǔ)因素 成功的文化營銷應(yīng)能既很好地適應(yīng)特定的本土社會(huì)文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時(shí)代特征的特定的文化事件和符合品牌的個(gè)性和品牌文化建設(shè)路徑。 基礎(chǔ)因素
作者:劉云詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266