‘企業(yè)文化作為一種待遇，人們又該如何去分享或消費(fèi)這種價(jià)值，并切實(shí)地感到得到了這種價(jià)值呢？’


　　一些企業(yè)的老板常常談起發(fā)放年終獎(jiǎng)的苦惱，不是因?yàn)闆]錢，而是不知如何發(fā)才能使員工滿意。因?yàn)橛械牟块T的目標(biāo)是沒法量化的，有的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)在一年內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)，有的目標(biāo)需要幾個(gè)部門共同完成，所以在獎(jiǎng)金的分配上出現(xiàn)部門與部門之間、崗位與崗位之間的攀比，甚至產(chǎn)生埋怨情緒。如何盡可能地減少由此產(chǎn)生的內(nèi)耗及人才的流失呢？

　　從人是自私的觀念來看，人的欲望是無窮盡的，有限物質(zhì)激勵(lì)或金錢是永遠(yuǎn)無法滿足人的無限需要的。所以，這種需求只有用無限的文化或精神去滿足。按照馬斯洛的理論，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的價(jià)值的最高體現(xiàn)。

如何“消費(fèi)”企業(yè)文化？

　　企業(yè)文化作為一種待遇，人們又該如何去分享或消費(fèi)這種價(jià)值，并切實(shí)地感到得到了這種價(jià)值呢？我想這是問題的關(guān)鍵。我們可以從以下幾方面去進(jìn)行消費(fèi)：

　　第一，消費(fèi)企業(yè)品牌、企業(yè)形象。一個(gè)好的企業(yè)品牌或企業(yè)形象，會(huì)給每個(gè)員工帶來許多的益處。首先你會(huì)覺得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感，從而產(chǎn)生自信心，社會(huì)對(duì)你也將另眼相看，你始終生活在一種相對(duì)寬松的心理環(huán)境之中，對(duì)你的身心健康產(chǎn)生積極的作用，而一旦你走向別的企業(yè)，這種品牌背景無疑將是你加薪晉級(jí)的砝碼。

　　第二，消費(fèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)技能。一個(gè)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，有些經(jīng)驗(yàn)甚至是無法用語(yǔ)言表達(dá)的，你只有深入其境，才能真正地體會(huì)到，這種經(jīng)驗(yàn)的獲得，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法用金錢的尺度去衡量。

　　第三，消費(fèi)企業(yè)提供的良好的人際關(guān)系、行為規(guī)范、積極向上的敬業(yè)精神、實(shí)事求是的辦事作風(fēng)。

　　第四，消費(fèi)企業(yè)提供的良好學(xué)習(xí)培訓(xùn)的條件，這是企業(yè)給員工的隱形收入。

　　以上種種都應(yīng)該看成是企業(yè)給員工的待遇，因?yàn)槠髽I(yè)因營(yíng)造這些東西而付出過努力。

營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　要真正地讓員工消費(fèi)好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問題。

　　首先，企業(yè)的決策者要深刻地體會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)的完善與否，這將直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞。

　　其次，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)重在關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、提高人，要從產(chǎn)品導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向過渡，要從個(gè)人享受向共同快樂轉(zhuǎn)變。

　　再次，要使員工深切地領(lǐng)會(huì)到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份、期權(quán)是待遇的一方面，是對(duì)以前的總結(jié)。無形的文化待遇是對(duì)促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來的資本，也就是說價(jià)值體系至少包括來自對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)所得到的相對(duì)合理的工資福利、來自于自我實(shí)現(xiàn)的成就感、企業(yè)員工及社會(huì)給予的尊重、榮譽(yù)、職務(wù)的消費(fèi)、企業(yè)所烘托的個(gè)人身份等等。

　　同時(shí)企業(yè)家本身也應(yīng)該正確地看待建立或營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展和完善新的價(jià)值體系的重要性，只有這樣，企業(yè)文化的消費(fèi)才能得以實(shí)施。

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