如何作好企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)？

 作者：蓋烈夫    488

　我曾經(jīng)專門去聽到過一位著名的培訓(xùn)師講“企業(yè)文化”和“執(zhí)行力”，聽了之后大跌眼鏡。他僅憑名頭和東拉西扯、東拼西湊，再憑著如簧之舌就足足講了一天，結(jié)果，學(xué)員們累的夠嗆，根本不得要領(lǐng)。最后的效果也只能是象聽了一場沒有水準(zhǔn)的評書。


　　5、培訓(xùn)的方法沒用好


　　培訓(xùn)必須講究方法，從培訓(xùn)師的角度，先講什么后講什么，如何去講等等，這是必須講究的。沒有適當(dāng)?shù)姆椒?，就等于培?xùn)師拿一本書給學(xué)員們念，那企業(yè)還不如買來若干本書回來念著聽。從企業(yè)的角度講，要選擇培訓(xùn)的時機、地點、方式，不要總是“一貫制”。該集訓(xùn)就集訓(xùn)、該研討就研討、該演練就演練，怎么能一棵樹上吊死人、填鴨到底呢？


　　6、培訓(xùn)的技巧沒到位


　　要提升培訓(xùn)效果，培訓(xùn)師必須還要講究培訓(xùn)的技巧。該幽默時卻板著面孔，該活躍時卻正襟危坐，該啟發(fā)時卻早早地把鍋蓋揭開，該提問時自己卻在自問自答……看了很多培師的面孔，總感到象是法官。


　　7、培訓(xùn)的工具沒備好


蓋烈夫
 作好 內(nèi)訓(xùn) 如何 企業(yè)

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