如何加強(qiáng)融資平臺貸款風(fēng)險(xiǎn)管理

 342

 按照銀監(jiān)會部署“解包還原”的要求,全國各家銀行正在針對地方融資平臺貸款開展全面自查。第一步,逐筆梳理貸款,摸清地方政府融資平臺貸款的現(xiàn)狀和潛在風(fēng)險(xiǎn);第二步,將“項(xiàng)目包”逐個(gè)打開、重新評估,嚴(yán)格審慎地對貸款以及對應(yīng)項(xiàng)目的合規(guī)性、現(xiàn)金流和可償性進(jìn)行再評審;第三步,嚴(yán)格控制新增貸款,按照貸款新規(guī)有關(guān)要求,切實(shí)做好“實(shí)貸實(shí)付”和“受托支付”,嚴(yán)防地方政府融資平臺貸款被挪用。在商業(yè)銀行嚴(yán)格開展自查的情況下,目前部分“問題貸款”已獲得了妥善處置。靈活應(yīng)對、不搞“一刀切”。對于現(xiàn)金流較為穩(wěn)定和第一還款來源可靠,抵(質(zhì))押品完備且手續(xù)齊全、符合項(xiàng)目用途的項(xiàng)目貸款,按照商業(yè)化原則繼續(xù)予以信貸支持;對于缺乏第一還款來源、現(xiàn)金流不足或存在項(xiàng)目不合規(guī)、合同手續(xù)不齊全、風(fēng)險(xiǎn)緩解不充分等貸款,及時(shí)補(bǔ)充第二還款來源,提高資產(chǎn)擔(dān)保能力,確保項(xiàng)目主體合規(guī)。同時(shí),在確保還款有保障的前提下予以信貸支持,并嚴(yán)格落實(shí)“實(shí)貸實(shí)付”及“受托支付”;對于無項(xiàng)目資本金、無現(xiàn)金流、無有效擔(dān)保的“三無”地方政府融資平臺貸款及其他不符合要求或被挪用的貸款,則采取逐步壓縮或提前回收貸款等措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

  加強(qiáng)政府投融資平臺市場化改革力度針對當(dāng)前投融資平臺量多分散,特別是區(qū)縣投融資平臺資產(chǎn)規(guī)模小、官民合辦性質(zhì)顯著、市場軟約束存在的問題,要按照政府財(cái)力、信用等級、盈利能力等進(jìn)行優(yōu)化整合,壓縮縣級平臺,加快平臺事業(yè)法人制向公司法人制轉(zhuǎn)型步伐,構(gòu)建以區(qū)市為出資人、縣級政府入股,職責(zé)清晰,治理結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)作規(guī)范、核心競爭力較強(qiáng)的投融資平臺。借助增加平臺財(cái)政預(yù)算、發(fā)行債券、發(fā)行基金等手段,進(jìn)一步壯大政府投融資平臺的資本金實(shí)力。研究出臺政府投融資平臺適當(dāng)運(yùn)用貸款進(jìn)行權(quán)益性投資的配套政策,實(shí)行對政府投資項(xiàng)目融資逐步實(shí)行名單制管理的制度。同時(shí),建立以經(jīng)營收入、土地增值、資產(chǎn)溢價(jià)部分和企業(yè)退稅等為主要框架的政府投融資平臺企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。并通過市場化手段,綜合運(yùn)用市政債券、企業(yè)債、企業(yè)中期票據(jù),以及拓展項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)營權(quán)出讓、資產(chǎn)支持證券、信托產(chǎn)品和私募基金等方式,努力擴(kuò)容平臺融資渠道,提高政府投融資平臺發(fā)展的可持續(xù)性。

  強(qiáng)化對政府投融資平臺貸款的管理力度最近國務(wù)院明確部署:要妥善處理債務(wù)償還和在建項(xiàng)目后續(xù)融資問題,并加強(qiáng)銀行放貸管理。在地方政府的投資沖動面前,商業(yè)銀行要保持足夠的清醒,加快建立完善長期有效的考核機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范對政府投融資平臺貸款的授信操作,加強(qiáng)對投融資平臺貸款還款能力和貸款風(fēng)險(xiǎn)的評估與控制,加強(qiáng)貸款項(xiàng)目現(xiàn)金流測算,根據(jù)貸款風(fēng)險(xiǎn)度合理確定貸款利率、期限并提足損失準(zhǔn)備,嚴(yán)格落實(shí)合法、有效的擔(dān)保措施,及時(shí)跟蹤監(jiān)控貸款資金的使用情況,防止信貸資金被違規(guī)挪用,最大限度稀釋項(xiàng)目資金貸款風(fēng)險(xiǎn)度。加大金融創(chuàng)新力度,探索金融支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式、新途徑,切實(shí)發(fā)揮金融現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)核心功能作用。

  
 貸款風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 融資 貸款 風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng) 平臺 如何 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有