家電企業(yè)的“進退”攻略

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當然，不是每個家電企業(yè)每一次進入新市場均能獲得成功，家電產(chǎn)品品類也非常多，在更多企業(yè)實施全產(chǎn)品線發(fā)展的時候，家電企業(yè)的退出將在一段時間內(nèi)時常發(fā)生，那么，家電企業(yè)如何決定是否退出呢？

何時退出

情形一，行業(yè)吸引力發(fā)生本質(zhì)性變化。

行業(yè)吸引力主要包括行業(yè)平均利潤下降、行業(yè)增速下降、主要替代品對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)具有較強替代作用、行業(yè)壁壘不斷提升、競爭加劇等。

步步高忽略了替代品對DVD行業(yè)影響的研究，當互聯(lián)網(wǎng)興起并快速發(fā)展時，電腦娛樂已經(jīng)逐步成為主流，全國DVD市場從高峰時期2007年的1800萬臺下降到2010年的1000萬臺，DVD正在進入衰退期。

長虹的主業(yè)是電視，由于核心環(huán)節(jié)電視面板控制在韓日企業(yè)手中，行業(yè)利潤率極低，長虹一直迷戀于做電視，喊出了“不做板就不做電視”的戰(zhàn)略口號，為此花費20億美元豪賭等離子面板（一期投資60億元），而平板電視中由于液晶可以作為等離子的替代品，尤其是小尺寸范圍具有非常強的替代性，在其他各大電視生產(chǎn)企業(yè)為了獲取更大利益的驅動下，等離子逐漸被液晶所替代。在巨大投資壁壘和退出壁壘面前長虹也是進退維谷。

情形二，行業(yè)要素變化導致與企業(yè)核心能力不匹配。

 家電企業(yè) 進退 攻略 家電 企業(yè)

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