家電業(yè)自主創(chuàng)牌誤入歧途

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羅清啟:這是一個(gè)階段,是一個(gè)積累,我認(rèn)為自主創(chuàng)牌是復(fù)合化的行動(dòng),單靠企業(yè)不行。這個(gè)道理誰(shuí)都清楚,如果你到國(guó)外,國(guó)外會(huì)給人很大的貿(mào)易壓力,阻止你創(chuàng)牌,他們既然有的商業(yè)利益會(huì)受影響。就是說(shuō)我們現(xiàn)在通過(guò)代工方式積累利潤(rùn),積累技術(shù)和質(zhì)量控制能力,積累創(chuàng)新能力,你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)壯大了,國(guó)家壯大了,你再開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的時(shí)候,這些東西都是水到渠成的。

主持人:等于還處在一個(gè)積累的階段。

羅清啟:這個(gè)階段應(yīng)該結(jié)束了,從國(guó)家規(guī)劃來(lái)講,也希望這個(gè)階段趕快結(jié)束。

主持人:我國(guó)企業(yè)在自主品牌建設(shè)方面存在哪些問(wèn)題?要實(shí)現(xiàn)打造具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌的戰(zhàn)略目標(biāo),我國(guó)企業(yè)還需要做哪些工作?

羅清啟:我覺(jué)得需要做的東西很多,很重要的是把我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)接到出口地方去。這個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是在那里蓋工廠,比如現(xiàn)在我們開(kāi)拓一個(gè)國(guó)家,比如說(shuō)是歐洲一個(gè)國(guó)家,他們的需求到底是什么,你要搞清楚。你原來(lái)是干什么,你從來(lái)不會(huì)考慮這些國(guó)家的需求,你是假裝考慮這個(gè)國(guó)家的需求,你接到這個(gè)國(guó)家某經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)訂單你去給他做,這個(gè)訂單不是你生成的,你只是把這個(gè)訂單變現(xiàn)而已,給你需求的人是生成訂單的人。他是在哲學(xué)層面生成這個(gè)訂單,我要這個(gè)訂單,而我們的企業(yè)馬上給它生成,從物理面給他生成。這個(gè)哲學(xué)層面的訂單是怎么生成的,就是你的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),你有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)還不行,你必須還要有創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。你的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)怎么去把這個(gè)哲學(xué)概念上的訂單,通過(guò)創(chuàng)新呈現(xiàn)出來(lái),最后在物理面上實(shí)現(xiàn),這是一個(gè)過(guò)程。

自主創(chuàng)牌不要認(rèn)為原來(lái)是給別人貼牌,現(xiàn)在我不給別人貼牌了,我把自己的產(chǎn)品名字貼上,出口了,就是自主品牌了,不是這個(gè)概念,因?yàn)槟阗N上自己的品牌,你出口也出不掉,別人不給你訂單,你不知道那個(gè)地方要什么訂單。就是說(shuō)你會(huì)發(fā)現(xiàn)如果你這樣貼,用原來(lái)舊訂單需求去貼,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,你的合作伙伴就是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,你在外國(guó)的合作伙伴就是對(duì)你形成最大阻力的人,所以自主創(chuàng)牌就是我們的創(chuàng)新系統(tǒng)、需求感知系統(tǒng),包括我們物流系統(tǒng),真真正正向你目標(biāo)開(kāi)拓去延伸

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